Jenis kecerdasan apa yang membantu menjadi pemimpin yang baik?

Kemampuan untuk memimpin adalah kompetisi yang sangat dihargai dalam masyarakat saat ini. Dalam dunia yang sama kompetitifnya dengan kita, sangat penting untuk dapat membimbing dan memotivasi orang lain menuju pencapaian tujuan tertentu, membuat mereka melihat bahwa tujuan bersama sesuai dengan milik mereka dan kebutuhan untuk menganggap dan mematuhi mereka..

Dalam aspek ini, tingkat kecerdasan yang tinggi tampaknya sangat berguna untuk mewakili peran pemimpin, karena mudah untuk mengasumsikan bahwa semakin cerdas seseorang, semakin efektif ia memainkan peran pemimpin. Tetapi apakah ini benar-benar seperti itu?

Kecerdasan penting dalam diri pemimpin

Logika dan data yang diperoleh melalui berbagai penelitian menentukan bahwa kecerdasan umum (diukur oleh Intelektual Quotient) berguna ketika membangun kepemimpinan, karena tingkat kecerdasan yang tinggi memungkinkan analisis situasional dan pertimbangan alternatif yang lebih baik.

Namun, hubungan antara kecerdasan dan kepemimpinan yang efisien ini telah ditemukan dalam korelasi antara kecil dan sedang. Sebaliknya, relatif sering bahwa mereka yang dianggap jenius dalam intelektual tidak berubah menjadi pemimpin yang baik. Ini karena memiliki kemampuan intelektual yang tinggi tidak menjamin bahwa dalam situasi kritis Anda memiliki kemampuan untuk mengatasi dan tahu bagaimana memimpin kelompok.

Sebenarnya, terkadang kapasitas intelektual yang lebih besar dapat menghasilkan hasil yang kontraproduktif, menghasilkan kepemimpinan yang tidak efektif yang akhirnya diabaikan, dalam kasus situasi di mana pemimpin memiliki kapasitas yang jauh lebih besar daripada bawahan.

Ini sebagian disebabkan oleh jarak emosional yang diciptakan oleh perbedaan antara kemampuan serta fakta bahwa kecerdasan adalah konstruksi umum yang mengacu pada seperangkat kemampuan, tidak harus mirip dengan serangkaian keterampilan yang dibutuhkan untuk memimpin . Misalnya, memiliki IQ tinggi tidak menyiratkan kemampuan untuk memotivasi dan tahu bagaimana memperlakukan orang di bawah tanggung jawab mereka. Yang benar-benar menyiratkan efektivitas yang lebih besar dalam kepemimpinan adalah rasa kompetensi dan pengalaman yang dimiliki pemimpin.

Jenis kepemimpinan

Studi yang dilakukan oleh penulis yang berbeda tampaknya menunjukkan adanya berbagai jenis kepemimpinan dalam kelompok yang sama. Terlepas dari dua tipologi ini, tergantung pada bagaimana kekuasaan dilakukan, gaya kepemimpinan yang berbeda dapat ditemukan (salah satu yang paling menonjol adalah transformasional).

1. Pemimpin fokus pada tugas

Pemimpin fokus pada memenuhi tujuan dan dalam produksi. Ini adalah jenis pemimpin yang berspesialisasi dalam tugas yang harus dilakukan, menjadi komponen ahli yang bertugas memobilisasi sumber daya yang tersedia. Sementara mereka meningkatkan produktivitas, persepsi pekerja terhadapnya biasanya negatif.

Pemimpin seperti ini dapat memiliki kecerdasan akademis dan umum yang sangat tinggi, lebih sering memiliki penerimaan yang buruk oleh bawahan, yang meskipun meningkatkan produktivitas dalam jangka panjang juga dapat meningkatkan produktivitas yang tidak terealisasi..

2. Pemimpin sosial-emosional

Tipe pemimpin ini cenderung memusatkan kinerjanya pada karyawan, mencapai pemeliharaan jaringan kerja yang stabil dan fungsional, membangun strategi kolaborasi di antara karyawan dan membantu mengurangi ketegangan. Minimalkan produktivitas yang belum direalisasi dan cenderung memiliki lebih banyak penghargaan dan informasi daripada jenis pemimpin lainnya.

Apa yang membuat kepemimpinan menjadi efisien?

Peneliti Fred Fiedler menguraikan apa yang dikenal sebagai model kontingensi, sesuai dengan yang mana Efektivitas pemimpin ditentukan oleh gaya kepemimpinan dan kontrol situasional. Elemen terakhir ini tergantung pada penataan tugas, kekuatan pemimpin dan hubungannya dengan bawahan, yang terakhir menjadi elemen yang paling relevan ketika datang untuk menghasilkan efek pada efektivitas kepemimpinan.

Para pemimpin yang berpusat pada tugas sangat berguna dalam situasi-situasi di mana kontrol situasional sangat rendah atau sangat tinggi, sementara dalam situasi-situasi menengah para pemimpin sosial-emosional tampaknya bekerja lebih baik. Diferensiasi ini menunjukkan bahwa tidak ada kepemimpinan yang lebih efisien daripada yang lain, tetapi itu Jenis kepemimpinan yang ditunjukkan akan tergantung pada jenis kegiatan dan karakteristik kegiatan, perusahaan, tujuan, pemimpin dan staf.

Kecerdasan diterapkan pada kepemimpinan yang efektif

Sebagaimana disebutkan di atas, agar kepemimpinan dianggap efisien, penting untuk mempertimbangkan jenis hubungan yang dijaga dengan bawahan, karena hubungan pemimpin-bawahan tidak berhenti menjadi hubungan antarpribadi..

Dalam pengertian ini, kecerdasan umum tidak relevan dengan salah satu dari beragam kecerdasan ganda, kecerdasan emosi, dan kecerdasan interpersonal, yang merupakan prediktor kepemimpinan yang efisien yang jauh lebih baik daripada ukuran kecerdasan umum..

Seorang pemimpin yang karismatik dengan tingkat kecerdasan emosional yang tinggi akan menunjukkan kemampuan luar biasa untuk berkomunikasi secara positif mempengaruhi emosi pekerja. Kemampuan ini memungkinkan Anda untuk berkolaborasi dengan bawahan untuk membantu mereka membuat keputusan, melihat kinerja masing-masing sebagaimana diperlukan dan berkontribusi untuk membuat kebutuhan untuk mengubah sikap dan kepercayaan dari regulasi dan empati emosional..

Namun, meskipun jenis kecerdasan ini sangat mendasar bagi kepemimpinan yang baik, jenis kecerdasan yang paling memprediksi keberhasilan seorang pemimpin adalah kecerdasan sosial. Jenis kecerdasan ini mengacu pada kemampuan untuk memahami, berpartisipasi dan mengelola situasi sosial, baik formal maupun informal, serta dapat memvisualisasikan dan memperdalam perspektif orang lain. Ini juga memungkinkan mempengaruhi orang lain.

Terlepas dari semua hal di atas, kita harus ingat bahwa tingkat kecerdasan, baik sosial dan emosional maupun umum, adalah keuntungan untuk membangun kepemimpinan yang jelas, efektif dan efisien..

Kesimpulan

Singkatnya, kecerdasan memainkan peran penting dalam membangun dan mempertahankan kepemimpinan yang positif dan fungsional. Khusus yang relevan dalam aspek ini adalah kecerdasan sosial atau interpersonal dan emosional.

Namun, kehadiran kapasitas intelektual yang tinggi tidak menyiratkan kepemimpinan yang lebih baik, tetapi efektivitas pemimpin akan tergantung pada banyak faktor, yang berasal dari pemimpin dan staf, aktivitas dan situasi, yang sebenarnya merupakan prediktor keberhasilan yang lebih baik. pengalaman pemimpin dalam menangani berbagai situasi.

Referensi bibliografi:

• Goleman, D. (2006). Kecerdasan sosial Ilmu baru tentang hubungan manusia. Editorial Kairos, Madrid.
• Riggio, R.E., Murphy, S.E., & Pirozzolo, F.J. (2002). Berbagai kecerdasan dan kepemimpinan. Erlbaum.
• Bass, Bernard M. (2008). Buku pegangan kepemimpinan (edisi ke-4, Dengan Ruth Bass). Pers Bebas.
• Peiró, J.M. (1991). Psikologi Organisasi. Volume 1 dan 2. UNED, Madrid.
• Palací, F. (2004). Psikologi Organisasi. Ed. Pearson Prentice Hall. Madrid.