12 orang tanpa ampun bagaimana seorang pemimpin dapat mengubah pendapat suatu kelompok

12 orang tanpa belas kasihan adalah karya dramatis oleh penulis Reginald Rose. Awalnya naskah itu ditulis untuk televisi, tetapi kemudian diadaptasi untuk dibawa ke bioskop dan teater.

Reginald Rose lahir di Amerika Serikat. Dia mendedikasikan hidupnya untuk menulis skrip, terutama untuk televisi, pada dekade 50-an abad terakhir. Dalam argumen mereka, minat terhadap masalah sosial dan politik dari kontroversi besar tercermin dengan fokus yang jelas dan tepat pada realitas kolektif.

Karyanya yang paling terkenal dan paling sukses adalah 12 orang tanpa belas kasihan, di mana ia menghubungkan kompleksitas manusia untuk membedakan antara perasaan dan realitas dengan kesulitan menjadi obyektif minimal. Serial televisi perdana pada tahun 1954, kemudian penulis mengadaptasinya untuk dibawa ke teater dengan sukses besar dan pada tahun 1957 film ini akhirnya diambil, disutradarai oleh Sidney Lumet. Film ini adalah salah satu yang paling mewakili persekutuan antara televisi, teater, dan bioskop.

Benang penuntun plot rumit ini menghadirkan juri yang terdiri dari 12 orang sangat berbeda satu sama lain sehingga mereka harus mencapai kesepakatan apakah mereka menganggap terdakwa bersalah atau tidak. Tuduhan itu adalah pembunuhan dan apa yang mereka tentukan akan memiliki konsekuensi penting.

Sebelum dua belas anggota juri, seorang hakim mengakhiri persidangan seorang pemuda berusia 18 tahun karena telah melakukan kejahatan membunuh ayahnya, dan meminta mereka untuk pensiun untuk mempertimbangkan vonis. Jika terdakwa akhirnya dinyatakan bersalah, hukumannya akan dikirim ke kursi listrik untuk tuduhan pembunuhan tingkat pertama..

Ketika tampaknya mereka tidak perlu waktu terlalu lama untuk memutuskan vonis bersalah, salah satunya tidak begitu jelas, dia mempertahankan apa yang dia sebut "keraguan yang masuk akal", orang yang seharusnya mempertimbangkan kembali tuduhan apa pun. Orang yang menentang pemikiran mayoritas akan mengajukan argumennya dan meminta pemungutan suara baru untuk melihat apakah ada orang lain yang memikirkannya. Pilih suara, keraguan, yang ditutupi sebelumnya oleh kejelasan yang jelas, akan mulai muncul.

Kelompok ini kemudian memutuskan untuk mempertimbangkan kembali keputusannya dan meninjau kasusnya lebih lambat. Mereka membahas bukti yang disajikan, pernyataan yang dibuat oleh saksi dan menarik kesimpulan baru. Dalam perundingan ini, "12 orang ini tanpa ampun" Mereka mengeluarkan ketakutan mereka, menceritakan pengalaman hidup mereka, mengekspos kepribadian mereka dan menunjukkan prasangka yang membuat mereka memegang sudut pandang berbeda.

Ini mungkin hal yang sangat ajaib tentang film ini, cermin yang diletakkan di hadapan kita untuk memberi tahu kita bahwa di bawah banyak pendapat atau kepercayaan yang kita pegang dan pertahankan ada alasan yang tidak berani kita akui. Bahkan dalam konteks di mana ada terdakwa kita tidak tahu.

12 orang tanpa belas kasihan: kemampuan pemimpin untuk mengubah vonis

Keraguan yang masuk akal muncul ketika semua anggota juri ingin menyelesaikan musyawarah dengan tergesa-gesa, mencapai konsensus rasa bersalah. Dalam pemungutan suara pertama yang cepat dan tidak reflektif, semua kecuali satu anggota juri menyatakan terdakwa bersalah atas kejahatan tersebut.

Kemudian ketika kapasitas kepemimpinan anggota yang berbeda menarik ke arah mereka sendiri komponen-komponen lain dari kelompok, bahwa sedikit demi sedikit mereka akan meragukan kesalahan pemuda yang dituduh.. Karakter yang menyalakan sumbu ini mencerminkan dalam interpretasinya karakteristik yang mendefinisikan pemimpin yang baik:

Dia bisa mendengarkan

Dalam perjalanan film, protagonis mendengarkan dengan seksama setiap pendapat, tanpa jatuh ke dalam godaan untuk mengganggu pembicaraan anggota dewan juri lainnya.. Tindakan mendengarkan yang sederhana memungkinkan Anda untuk mengumpulkan informasi dan mengidentifikasi masalah, membuat keputusan, dan menyelesaikan konflik.

Buat kolega Anda merasa penting dan terintegrasi ke dalam juri, yang membuatnya lebih mudah bagi mereka untuk berkomitmen, untuk meninggalkan sedikit demi sedikit postur nyaman dari keyakinan yang tidak terpikirkan dan terlibat dalam perdebatan.

Itu asertif

Anggota juri ingin menyelesaikan masalah ini sesegera mungkin. Namun, melawan arus ini, karakter kita mengekspresikan ketidaksetujuan. Bukan posisi yang mudah untuk menghadapi mayoritas. Terungkap, misalnya, bahwa persidangan terhadap terdakwa diubah menjadi persidangan atas dirinya.

Dengan cara yang sama, seorang pemimpin mengekspresikan pendapatnya yang sebenarnya, di atas kelambanan arus sosial. Dia sadar akan tanggung jawabnya dan memikulnya, bahkan jika melakukan itu menempatkannya pada posisi yang canggung. Selain itu, seorang pemimpin yang baik mampu mengingatkan orang-orang yang menemaninya konsekuensi keputusan sebagai kelompok.

Langsung, terkoordinasi, dan moderat

Karakter utama memoderasi diskusi antara anggota juri, mengelola dan menyelesaikan konflik dan memastikan bahwa komunikasi lancar dan efektif. Seseorang yang ingin meyakinkan dengan argumen dalam film memiliki cermin yang baik untuk melihat dirinya sendiri, terlepas dari apakah otoritasnya berasal dari sumber lain, seperti prestise yang lebih besar atau pengalaman yang lebih luas.

Itu jujur

Pemimpin kami dalam film tidak diposisikan secara tertutup. Pada pemungutan suara pertama, pilih "tidak bersalah" karena Anda ingin debat terbuka. Bukan karena dia ingin memposisikan dirinya di tempat ini. Ada lebih banyak keadaan yang membuat saya memilihnya. Dia sadar bahwa jika dia tidak berbicara menentang posisi mayoritas, tidak akan ada perdebatan.

Dalam hal ini, ia jujur ​​dalam posisinya. Itu tidak menutup, tetapi mengungkapkan bahwa ia memiliki keraguan. Bahwa dia tidak tahu, itu sebabnya dia ingin mendengar argumen orang-orang yang memang memiliki pendapat. Ini adalah bagaimana dia mendapatkan keterlibatan orang lain, sesuatu yang sangat rumit jika dia mencari konfrontasi langsung. Ketulusan pemimpin adalah alat terbaiknya untuk menyelesaikan keraguan atau konflik yang ditimbulkan di antara para peserta dalam putusan..

Analisis dan pecahkan

Dalam perjalanan 12 orang tanpa belas kasihan sangat dihargai bagaimana sang pemimpin mengidentifikasi peluang untuk memberikan bukti baru yang menabur keraguan di seluruh kelompok. Dengan kekuatan analisis yang hebat dan keterampilan orang-orang, cobalah memberikan pandangan baru tentang fakta-fakta.

Tidak dapat dipungkiri bahwa sebelum keraguan yang masuk akal yang muncul di seluruh plot, putusan apa pun harus selalu tidak bersalah, tetapi sulit untuk membedakan antara yang mungkin dan yang mungkin, meninggalkan penonton kebebasan untuk berpikir apa yang menurutnya tepat.

11 film memotivasi yang akan menginspirasi Anda untuk menjadi orang yang lebih baik.Film adalah cara menjalani kisah-kisah paling luar biasa dalam mengatasi, berkelahi, dan nilai-nilai kemanusiaan yang hebat. Kami membawakan Anda 11 film yang memotivasi. Baca lebih lanjut "