Apa itu Pengayauan dan bagaimana cara kerjanya?

Posisi tinggi perusahaan adalah angka kunci untuk menjalankan perusahaan dengan baik, karena tindakan mereka memiliki peran menentukan dalam hasil organisasi dan kinerja serta kesehatan kerja pekerja..

Karena perilaku mereka memengaruhi staf lainnya, mereka memerlukan proses seleksi khusus ketika mereka dipekerjakan.. Inilah yang dikenal sebagai Pengayauan, proses pemilihan personil untuk eksekutif atau manajer menengah perusahaan.

Pengayauan: mencari profil pejabat senior

Seperti yang terjadi hari ini dengan perekrut TI (perekrut dengan keahlian teknis dalam kemajuan lingkungan teknologi), headhunter harus memiliki serangkaian keterampilan yang memungkinkan mereka untuk berspesialisasi dalam sektor ini.

Manajer senior dan manajer menengah suatu perusahaan berbeda dari profil pekerja lain karena mereka memungkinkan menghasilkan organisasi yang berkelanjutan dan sukses dan pengaruh mereka terhadap perusahaan lebih besar untuk posisi yang mereka dukung. Para pekerja ini merupakan nilai tambah nyata bagi perusahaan dan pilihan yang buruk adalah pengeluaran anggaran yang besar.

Saat memulai proses pemilihan posisi ini, headhunter harus mencari eksekutif yang sangat siap, dengan pengalaman yang luas, yang mampu memimpin tim kerja dan yang memiliki kepribadian yang fleksibel, bersosialisasi dan mentransformasikan.

Proses yang lambat ...

Prosesnya bisa lambat karena tidak selalu mudah menemukan profil dengan karakteristik ini, dan tingkat permintaan perekrut jenis ini jauh lebih besar karena pentingnya pekerja (atau orang yang berniat untuk merekrut) bagi perusahaan.

Agar headhunter dapat melakukan proses yang sukses, ia harus mengetahui persyaratan posisi dan organisasi secara rinci, dan untuk meminimalkan kesalahan, ia harus menetapkan, bersama dengan kliennya, profil yang akan dipilih, untuk mengetahui situasi dan kebutuhan perusahaan dengan tepat. lingkungan yang akan ditemukan kandidat dan masalah yang harus dipecahkan.

Profesionalisme, keseriusan, keterampilan sosial, keterampilan kepemimpinan, kepercayaan diri, kepribadian yang dinamis dan inisiatif perekrut sangat penting dalam jenis proses seleksi ini..

Cara kerja headhunter?

Pengayauan biasanya merupakan opsi yang di-outsource perusahaan, karena mempekerjakan posisi tinggi atau posisi menengah membutuhkan pekerjaan khusus. Ada beberapa perusahaan yang, selain itu, memiliki spesialisasi dalam berbagai sektor, misalnya, bidang hukum atau teknologi baru. Namun, saat ini, headhunter memiliki spesialisasi dalam semua jenis bidang.

Setelah mengetahui kebutuhan perusahaan, headhunter harus menemukan orang yang tepat. Calon tidak hanya harus sesuai dengan persyaratan posisi atau tempat kerja, tetapi perekrut harus mempertimbangkan bagaimana perusahaan (nilai-nilainya, cara kerjanya, dll.) Sehingga orang yang dipilih juga cocok dengan ini.

Metodologi yang berbeda dengan proses seleksi klasik

Dalam proses pemilihan pengayauan, kandidat biasanya tidak ditemukan di antara CV yang dikirim ke perusahaan, tetapi pencarian aktif biasanya dilakukan untuk mendapatkan orang yang tepat..

Bahkan, karena sulitnya menemukan profil spesifik semacam itu dan menawarkan jaminan, beberapa profesional di sektor ini menghubungi pekerja aktif, yang berada di perusahaan dengan tingkat aktivitas yang sama. Jika sebuah perusahaan berhasil itu karena ia memiliki para profesional yang mampu memimpin proyek.

Headhunter harus mengevaluasi kandidat secara menyeluruh

Jika kandidat tertarik, ia akan diwawancarai tidak hanya untuk menyajikan penawaran, tetapi untuk mengetahui apakah motivasi dan kebutuhan mereka sesuai dengan posisi dan perusahaan yang menawarkan tawaran pekerjaan. Headhunter akan mengevaluasi keterampilan dan kompetensi kandidat melalui tes seleksi personel yang berbeda berdasarkan insiden kritis, kompetensi mereka, dan pencapaian serta hasil di masa lalu..

Singkatnya, sikap, motivasi, karakteristik kepribadian, nilai-nilai mereka, dan secara umum, kompetensi mereka dievaluasi secara mendalam..

• Artikel yang disarankan: "Jenis tes dan kuesioner pemilihan personil"

Pemilihan kandidat yang ideal

Beberapa kandidat akan memenuhi persyaratan dan yang lainnya akan dibuang. Dalam beberapa kasus, headhunter yang membuat keputusan tentang perekrutan. Namun, yang paling sering adalah bahwa ia bekerja sama dengan perusahaan untuk memutuskan kandidat mana yang lebih baik untuk melakukan fungsi-fungsi yang diperlukan perusahaan dan posisi.

Oleh karena itu, begitu perusahaan memiliki pengetahuan tentang kandidat yang mungkin menarik baginya, headhunter menyarankan yang terakhir untuk memutuskan siapa yang dia pilih..

Keterampilan manajerial yang paling penting

Dan pemilihan jenis profesional ini harus dibuat dengan mempertimbangkan pentingnya dan pengaruh yang diberikan pada perusahaan. Ada banyak pembicaraan tentang perbedaan antara menjadi bos dan pemimpin, karena untuk menjadi manajer yang baik Anda harus menjadi pemimpin yang baik. Itu hanya dicapai dengan menguasai serangkaian keterampilan manajerial, yang independen dari pengetahuan yang diperlukan tentang bidang di mana fungsi profesional harus dilakukan..

Seorang manajer bisa menjadi ekonom hebat, tetapi ia mungkin tidak memiliki seperangkat keterampilan yang akan membantu memotivasi timnya. Jadi ... apa saja keterampilan manajerial yang dibutuhkan oleh manajemen puncak perusahaan??

• Manajemen masalah: adalah kemampuan untuk mengelola dan menangani masalah secara efektif.
• Percaya diri: adalah kunci untuk hubungan interpersonal dan terutama untuk mengarahkan tim kerja.
• Pengambilan keputusan: keterampilan yang diperlukan untuk keberhasilan perusahaan.
• Ketegasan: gaya komunikasi di mana pemimpin mengekspresikan pendapatnya menghormati pihak lain.
• Regulasi emosional: atasan harus cerdas secara emosional.
• Keterampilan sosial dan komunikatif: mereka harus dapat berkomunikasi dengan cara yang tepat.
• Visi dan pemikiran strategis: mereka harus tahu di mana perusahaan itu dan ke mana ia pergi.

Anda dapat mempelajari berbagai keterampilan manajerial yang berbeda di posting kami:

• "Keterampilan manajemen: 12 kunci kesuksesan bisnis"