Gaya kepemimpinan menurut Goleman

Fenomena kepemimpinan mengacu pada pengaruh seseorang (pemimpin) selama sisa komponen kelompok. Menurut American Heritage Dictionary, kepemimpinan adalah “pengetahuan, sikap dan perilaku yang digunakan untuk mempengaruhi orang untuk mencapai misi yang diinginkan.”

Jika Anda membaca artikel Psikologi-online berikut ini, Anda akan dapat mengidentifikasi karakteristik seorang pemimpin, ketahui Gaya kepemimpinan menurut Daniel Goleman, tahu siapa pemimpin terbaik dan tahu beberapa fitur yang dapat mendukung kepemimpinan yang baik.

1. Perbedaan antara menjadi bos dan menjadi pemimpin: model kepemimpinan
2. Gaya kepemimpinan menurut Daniel Goleman
3. Ciri-ciri yang mendukung kepemimpinan yang baik
4. Siapa pemimpin terbaik menurut Goleman?

Perbedaan antara menjadi bos dan menjadi pemimpin: model kepemimpinan

Seorang bos dapat mengambil kesuksesan sebagai pribadi, memaksakan posisi dan pendapatnya dan sering menginspirasi rasa takut. Sebaliknya, seorang pemimpin berbagi kesuksesan dengan timnya, mendengarkan, menghasilkan antusiasme dan menginspirasi untuk meningkat. Kita dapat mengatakan bahwa pemimpin memiliki tim kerja yang menjadi miliknya pengikut, sedangkan direktur memiliki karyawan bawahan.

Gaya kepemimpinan menurut Daniel Goleman

Salah satu kontribusi paling menarik pada teori kepemimpinan telah dikembangkan oleh psikolog Amerika terkenal dan profesor Harvard, Daniel Goleman. Selanjutnya mereka terbuka 6 jenis kepemimpinan menurut Goleman:

1. Kepemimpinan koersif

“Lakukan apa yang saya katakan”

Pemimpin perintah dan perintah. Mencari pemenuhan tugas segera melalui instruksi yang tepat. Tidak ada yang bisa mempertanyakannya dan juga tidak meminta pendapat. Dianjurkan untuk digunakan hanya ketika itu penting, karena dalam jangka panjang gaya ini merusak lingkungan kerja dan negatif untuk pencapaian tujuan perusahaan, karena pekerja didemotivasi, tidak berkolaborasi, berhenti mengirim ide karena takut ditolak, dll..

Ini bekerja dengan baik dalam situasi krisis, ketika reaksi langsung merupakan faktor penentu atau dengan pekerja bermasalah dengan siapa segalanya telah gagal.

2. Gaya orientatif

“Ikut aku”

Pemimpin orientatif adalah a visioner; Dia memiliki visi jangka panjang yang jelas dan dengan antusiasmenya dia memobilisasi orang menuju visi itu. Orientasi kepemimpinan menghasilkan komitmen yang besar terhadap tujuan dan strategi organisasi. Gaya ini meningkatkan lingkungan kerja. Norma-norma kesuksesan diletakkan di atas meja dalam kesetaraan untuk semua, memberi mereka kebebasan untuk bereksperimen dan berinovasi.

Ini biasanya bekerja dengan baik di sebagian besar situasi, meskipun gagal, jika tim terdiri dari para ahli yang memiliki lebih banyak pengalaman daripada pemimpin. Menghasilkan kapasitas besar untuk motivasi.

3. Gaya afiliasi

“Orang yang diutamakan”

Gaya kepemimpinan ini berputar di sekitar orang. Itu berusaha untuk membuat hubungan antara orang-orang harmonis. Emosi Anda berada di atas tugas dan tujuan. Karyawan memiliki kebebasan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang mereka anggap paling efektif..

Ini adalah tipe kepemimpinan yang tepat jika Anda ingin membangun keharmonisan dalam tim, meningkatkan komunikasi, ketika tim baru atau ketika Anda harus memotivasi mereka selama situasi stres yang tinggi. Di sisi lain, itu mungkin memberi kesan bahwa kinerja rendah ditoleransi. Ini harus dikombinasikan dengan gaya lain, seperti gaya orientatif.

4. Gaya demokratis

“¿Apa yang kamu pikirkan?”

Para pekerja memiliki suara dan suara dalam keputusan, sehingga meningkatkan fleksibilitas dan tanggung jawab. Pemimpin partisipatif selalu mencari pengambilan keputusan dengan konsensus, orang-orang yang berada dalam sistem demokrasi cenderung sangat realistis tentang apa yang mungkin atau tidak mungkin dicapai..

Jenis kepemimpinan bisnis ini bekerja dengan sangat baik ketika pemimpin tidak yakin tentang arah terbaik untuk diikuti atau ketika dia perlu menghasilkan ide-ide segar untuk mencapai tujuan. Gaya ini kehilangan artinya ketika karyawan tidak dilatih atau tidak memiliki informasi yang cukup untuk memberikan pendapat yang valid.

5. Gaya teladan

“Lakukan apa yang saya harapkan tanpa perlu memberi tahu Anda”

Pemimpin itu ditanamkan standar yang sangat tinggi kinerja dengan menandai beberapa pedoman yang sangat spesifik. Aturan kerja biasanya jelas bagi pemimpin, tetapi dia tidak menjelaskannya dengan jelas, tetapi dia mengharapkan orang tahu apa yang harus mereka lakukan. Banyak karyawan merasa kewalahan dengan tuntutan keunggulan pemimpin yang menetapkan pedoman. Fleksibilitas dan tanggung jawab tidak ada dan pekerjaan menjadi terfokus pada tugas dan menjadi sangat rutin. Jika pemimpin tidak ada, orang merasa tanpa arah karena mereka terbiasa dengan pemimpin yang menetapkan aturan.

Gaya keteladanan harus jarang digunakan karena itu merusak iklim tim. Ini bisa bermanfaat ketika kita memiliki ahli yang hebat di bidangnya dan kita berusaha untuk belajar dengan meniru metode kerja mereka.

6. Gaya formatif

“Cobalah ... ”

Tujuan utamanya dari gaya kepemimpinan ini menurut Goleman adalah pengembangan bakat orang. Mereka membantu karyawan mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, dan aspirasi profesional mereka, membantu menetapkan tujuan pengembangan. Para pemimpin ini memberikan tugas-tugas yang menantang kepada karyawan mereka dan bersedia menanggung kegagalan jangka pendek, karena mereka berfokus pada pengembangan pribadi terutama. Ini memotivasi mereka untuk mengambil inisiatif dan menghasilkan lingkungan pertumbuhan bersama.Pemimpinan ini bekerja dengan baik jika karyawan menyadari kelemahan mereka dan ingin meningkatkan kinerja mereka. Tidak masuk akal jika karena alasan apa pun, mereka menolak untuk belajar atau meningkat.

Jika Anda ingin tahu apa gaya kepemimpinan Anda, kami sarankan Anda untuk melakukan tes kepemimpinan ini dengan hasil.

Ciri-ciri yang mendukung kepemimpinan yang baik

¿Apakah Anda ingin tahu bagaimana menjadi pemimpin yang baik? Sekarang setelah Anda mengetahui gaya kepemimpinan menurut Goleman, kami menawarkan kepada Anda daftar ini dengan fitur-fitur yang mendukung kepemimpinan yang baik:

• Kecerdasan emosional: kami mendefinisikan kecerdasan emosional sebagai kepekaan untuk mewujudkan suasana hati dan iklim umum kelompok.
• Percaya diri: tidak tergantung pada persetujuan orang lain.
• Terima keterbatasan Anda sendiri: mengetahui dan menghormati keterbatasan diri sendiri dan orang lain.
• Mengandung dan menunda tindakan: memprioritaskan refleksi pada impuls, menunda keputusan. Menumbuhkan visi strategis.
• Kesederhanaan: belajar dari kritik dari orang lain.
• Kemurahan hati: terapkan terutama ketika ada masalah, hindari menyalahkan orang lain.

Siapa pemimpin terbaik menurut Goleman?

Goleman mengatakan bahwa pemimpin terbaik tidak menggunakan satu tipe kepemimpinan pun. Efisiensi pemimpin ada di memiliki kemampuan untuk secara fleksibel mengubah dari satu gaya ke gaya lainnya sesuai dengan keadaan.

Mengambilnya untuk berlatih, masing-masing dari enam gaya memiliki tempat masing-masing. Goleman menekankan bahwa iklim dan situasi bisnis bergerak konstan, sehingga seorang pemimpin harus tahu kapan harus berolahraga dengan satu jenis kepemimpinan atau yang lain, untuk efisiensi yang lebih besar.

Namun, dapat dikatakan bahwa pemimpin yang telah berhasil menguasai empat gaya atau lebih - terutama gaya orientasi, demokratis, afiliasi dan formatif- Mereka memiliki iklim dan kinerja bisnis terbaik. Mereka mendorong pengembangan keterampilan para profesional dan generasi komitmen. Di sisi lain kita harus memperhitungkan bahwa kita bisa menjadi baik dan berkomitmen, tetapi Jika kita tidak mencapai tujuan, kita tidak akan menjadi pemimpin.

Meskipun kami tidak memiliki orang yang bertanggung jawab, mengetahui gaya kepemimpinan yang berbeda dapat berguna untuk kelompok kerja, kelompok teman dan bahkan untuk hubungan pribadi Anda.

Artikel ini murni informatif, dalam Psikologi Online kami tidak memiliki fakultas untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus Anda secara khusus.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Gaya kepemimpinan menurut Goleman, kami sarankan Anda memasukkan dalam kategori Manajemen dan organisasi bisnis kami.