Psikologi berlaku untuk organisasi dan perusahaan

Disarankan bahwa perusahaan dan asosiasi memiliki konseling psikologis untuk mengatasi kehidupan kerja karyawan. Meskipun banyak perusahaan mulai memilih proses yang lebih otomatis, penting bagi kesejahteraan masyarakat bahwa orang terus menjadi bagian aktif dari perkembangan dunia. Ada hubungan yang kuat antara kesuksesan profesional dan pribadi dan, oleh karena itu, perusahaan harus menyadari hal ini dan merawat karyawan secara maksimal. Dalam artikel Psikologi Online ini, kami akan berbicara kepada Anda tentang psikologi diterapkan pada organisasi dan perusahaan sehingga Anda memahami hubungan yang ada antara pekerjaan dan manusia.

Anda mungkin juga tertarik: Kekuatan dan kelemahan perusahaan dengan contoh-contoh Indeks

1. Cinta dan kerja, dua prinsip dasar kesehatan mental
2. Hubungan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi kita
3. Psikologi industri
4. Situasi saat ini
5. Kebutuhan untuk merawat orang di tempat kerja

Cinta dan kerja, dua prinsip dasar kesehatan mental

Seorang wartawan yang diwawancarai S. Freud di pengasingannya dari London beberapa bulan sebelum kematiannya. Dalam perkembangan pembicaraan, dia meluncurkan apa yang hari ini bisa kita pahami sebagai pertanyaan sejuta dolar atau pertanyaan yang menurutnya akan berfungsi sebagai sintesis dari pemikirannya: ¿variabel apa yang penting untuk menjadi orang dewasa dengan kesehatan psikis yang baik?

Pewawancara sendiri, mungkin dipengaruhi oleh stereotip dan prasangka mengenai orang itu, mengakui bahwa ia mengharapkan pidato yang panjang dan padat dari bapak psikoanalisis di mana ia akan duduk di struktur jiwa dan prinsip-prinsip dasar kesehatan mental. Freud hanya menanggapi dengan dua istilah: Cinta dan kerja.

Meski singkat, jawabannya memperhitungkan dua dimensi mendasar dari keberadaan manusia. Di satu sisi, efektifitas, dengan segala sesuatu yang meliputi emosi, hubungan manusia, perasaan, atau seksualitas dan, di sisi lain, pemenuhan pribadi, yang mencakup kreativitas, melaksanakan tugas atau proyek, produktivitas , kepuasan atau perasaan bermanfaat.

Terlepas dari kenyataan bahwa hampir tujuh puluh tahun telah berlalu sejak kematian S. Freud, jawabannya belum usang.

Hubungan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi kita

Kedua manusia di dalam dirinya, sebagai hubungannya dengan lingkungan kerja Mereka menjadi sangat penting. Meningkatkan kepekaan terhadap pengakuan orang tersebut sebagai hal yang esensial dan mendasar dalam setiap proyek bisnis sedang berkembang. Misalnya, dengan mengingat perspektif ini, tidak jarang bagi kita hari ini untuk menemukan istilah-istilah yang lazim seperti motivasi, kerja tim, kepemimpinan, komunikasi, atau bahwa beberapa organisasi berusaha untuk menawarkan alternatif yang sebelumnya tidak terbayangkan. Jadi kamu coba merekonsiliasi pekerjaan dan kehidupan keluarga atau meningkatkan fleksibilitas hari kerja. ¿Bagaimana pendekatan ini telah dicapai?

Sering dikatakan Psikologi “menyajikan sejarah singkat tetapi masa lalu yang panjang”. Meskipun selama berabad-abad telah ada orang yang berinteraksi dalam kelompok dan organisasi, namun baru pada awal abad kedua puluh ketika prinsip-prinsip psikologis bersentuhan dengan dunia profesional.. ¿Mengapa minat dalam Psikologi muncul pada saat itu? Jelaslah bahwa sesuatu tidak dicoba sampai dianggap sebagai masalah.

Tepatnya, itu akan terjadi pada awal abad terakhir ketika psikolog diminta untuk berkolaborasi untuk memecahkan beberapa pertanyaan. Sebagai contoh, ¿bagaimana memilih petugas untuk pedagang kelautan setelah bencana Titanic? ¿Bagaimana cara merekrut personil dengan probabilitas keberhasilan tertentu untuk mengklasifikasikan pasukan dengan benar? o ¿bagaimana merancang situasi yang tepat untuk melakukan aktivitas kerja dan menjadi efektif dan produktif?

Sejalan dengan itu, psikologi tidak akan diterapkan langsung ke lingkungan organisasi sampai pekerjaan seperti itu tidak mulai menimbulkan pertanyaan tertentu.

Psikologi industri

Dengan demikian, penggunaan istilah pertama Psikologi Industri dibuat dalam publikasi tahun 1904 dan merupakan hasil dari kesalahan transkripsi tipografi. Seorang psikolog bernama W. Bryan menulis sebuah artikel di mana dia berbicara tentang perlunya penyelidikan lebih lanjut “Psikologi Individu” dan di sini ia menyelipkan seekor kelinci dan menulis “industri”, kesalahan siapa dia tidak perhatikan.

Mungkin ketidaksadaran memainkan trik padanya karena penulis yang sama adalah salah satu yang pertama yang mencoba mendekati pemeriksaan keterampilan harian bagi mereka untuk melakukan penyelidikan psikologis. Karenanya studinya tentang bagaimana telegraf profesional mengembangkan keterampilan mereka dalam manajemen kode Morse.

Waktu baru akan mengaktifkan a pendekatan berbeda untuk hubungan dengan konteks kerja. Jangan kita lupakan itu selama berabad-abad “orang baik” mereka tidak bekerja, tetapi mereka mengabdikan diri pada perawatan seni atau kebajikan. Singkatnya, karyanya fokus pada budidaya dan pekerjaan “waktu luang”. Tepatnya, itu akan terjadi dengan kaum borjuis ketika mereka muncul “bisnis” sebagai “tidak ada waktu luang” atau serangkaian tugas yang menyangkalnya.

Sepanjang sejarah pengalaman manusia mengenai hubungan dengan dunia kerja telah berubah secara signifikan. Jadi, pekerjaan telah berhenti dianggap sebagai beban dan beban - “Anda akan mendapatkan roti dengan keringat di dahi Anda” -, untuk hidup sebagai hukuman tertentu yang tidak dapat mengaksesnya, dengan semua masalah sosial dan pribadi yang menyertai situasi ketidakstabilan atau pengangguran. Pekerjaan hari ini menempati tempat penting dalam keberadaan manusia.

Adalah kenyataan bahwa dari kue waktu kita, kita mendedikasikan porsi yang sangat penting untuk realisasinya. Oleh karena itu, tidak jarang, bahwa dari penyelidikan pertama pada dunia kerja, misalnya yang dilakukan oleh E. Mayo, implikasi dari berbagai negara dan situasi pribadi dalam pelaksanaan tugas dan sebaliknya akan disorot. Karena itu, seberapa baik kita dapat mengembangkan kegiatan ini, semakin besar kinerja profesional kita dan lebih puas dan senang secara pribadi kita akan bertemu.

Situasi saat ini

Jika kami mendekati publikasi apa pun yang terkait dengan lingkungan bisnis, tidak jarang menemukan istilah seperti motivasi, empati, kerja sama, komunikasi, kerja tim atau kepemimpinan. Pada saat yang sama, jika kita membaca sebuah wawancara dengan para eksekutif dari organisasi yang berbeda, mudah untuk menemukan ekspresi yang menyoroti pentingnya orang untuk menjalankan proyek bisnis apa pun. Tampaknya variabel yang terkait dengan Psikologi sedang sangat dihargai. Misalnya, di toko buku apa pun sudah wajar untuk menemukan bagian spesifik tentang topik ini, ada koran dan majalah khusus, kursus atau seminar berlimpah.

Adalah normal, bahwa beberapa pertanyaan muncul: ¿Ada perubahan arah dalam manajemen bisnis ¿Apakah itu hanya sekedar iseng saja? Namun, dalam praktiknya lagi-lagi dialami bahwa akal sehat tidak selalu yang paling umum dari indera. Pengalaman menunjukkan itu dari apa yang paling cepat mengeluarkan suatu organisasi adalah dari orang-orang. ¿Siapa yang dirugikan ketika krisis muncul? Ada banyak pembicaraan tentang hubungan manusia tetapi, ¿kami benar-benar memperhatikan dalam pelatihan wirausahawan atau manajer organisasi di masa depan untuk masalah-masalah seperti ini? ¿Dalam berapa banyak kurikulum dari berbagai universitas di Spanyol ada subjek Psikologi Kerja atau Perilaku dalam Organisasi?

Ekspresi “Seperti setetes air”, ingin mencerminkan situasi ini: sedikit demi sedikit, konsep psikologisnya “berendam” lingkungan bisnis dan mulai “menembus” dinding tebal dari arsitektur organisasi yang terlalu teknis atau pendekatan ekonomi yang terlalu reduksionis. Suka atau tidak, suatu kenyataan diberlakukan: kita adalah orang, kita harus bekerja dengan orang dan hasil dari pengambilan keputusan kita akan mempengaruhi orang. Oleh karena itu, memperhatikan kontribusi Psikologi dalam lingkungan organisasi (untuk-laba atau tidak-untuk-laba - Yayasan, Asosiasi, LSM, dll-) adalah sesuatu yang mendasar dan mendasar.

Kebutuhan untuk merawat orang di tempat kerja

Kami menyadari bahwa pentingnya pengembangan orang dalam organisasi bukanlah masalah kata-kata atau niat yang baik. “Bekerja adalah cinta dan bukan alasan yang bagus”. Kita tidak hanya harus memiliki kemauan, tetapi juga sarana untuk mempraktikkan apa yang dirumuskan dalam teori.. ¿Kami akan membiarkan teman baik mengoperasikan kami jika dia bukan ahli bedah? ¿Anda dapat menyimpan akun perusahaan hanya dengan niat baik tanpa memiliki pengertian tentang apa itu saldo? Namun,, ¿apa yang terjadi dengan variabel-variabel yang terkait dengan perilaku manusia di lingkungan kerja?

Jika kita melihat sekeliling kita, kita dapat melihat kenyataan itu, meskipun dalam beberapa tahun terakhir mengalami kemajuan, masih banyak yang diinginkan. ¿Ada departemen Sumber Daya Manusia di sebagian besar perusahaan? ¿Apa orientasi Anda? Menariknya, organisasi tertentu yang menangani masalah ini dengan serius biasanya adalah mereka yang mendapatkannya kesuksesan ekonomi dan sosial yang lebih besar. Misalnya, dalam survei terbaru tentang perusahaan terbaik di Eropa, mereka yang memiliki kebijakan pengembangan personil inovatif menonjol..

Tujuan kita bukan “mengejutkan dengan resep ajaib”. Meskipun “Mediterania sudah ditemukan”, penting untuk menyadarkan diri kita sendiri akan kehadiran mereka dan mengenali nilai mereka agar tidak mengabaikan atau menghancurkannya. Manusia adalah sama dalam konteks yang berbeda dan karenanya perlu mengetahui karakteristik psikologis mereka untuk dapat tingkatkan kemungkinan Anda.

Jika ada sesuatu yang jelas dari pengalaman kami di dunia bisnis, mengelola hubungan sama pentingnya dengan merancang strategi bisnis. Kita harus mempertimbangkan perlunya anggap orang sebagai “aset jangka panjang” lebih dari sekadar “sumber daya atau barang konsumen” yang dipertukarkan, dijual atau dibeli. Kita harus jelas bahwa orang “mereka adalah makhluk hidup” dan bukan belaka “Entitas pasif atau bagian dari mesin”. Kita tidak bisa melupakan itu “sumber daya” mereka tidak memiliki hak, tetapi hanya tugas. Orang-orang dapat dan dapat membangun realitas lain.

Sebagai contoh, terlibatlah dan buatlah proyek mencapai tujuan yang diinginkan atau tanpa hambatan dan menyebabkannya hangus. Seperti yang kami nyatakan dalam artikel sebelumnya (Bekerja sebagai tim: bakat dan semangat), “keseluruhan lebih dari jumlah bagian” dan tidak pernah lebih baik mengatakan dua tambah dua belum tentu empat, karena ketika orang bermain dan memobilisasi sinergi positif atau negatif, hasilnya bisa lebih dari seratus atau kurang dua ratus. Oleh karena itu kebutuhan untuk menawarkan sarana dan alat kepada orang-orang untuk memfasilitasi pengembangan manusia, pribadi dan profesional mereka sepenuhnya.

Banyak yang akan berpikir bahwa melaksanakan proyek ini bisa utopis atau tidak mungkin. Namun, tidak ada alasan untuk membenarkan diri sendiri karena tidak melakukan apa pun dengan melindungi diri Anda dalam kesulitan. Panggilan manusia kita mengharuskan kita untuk melakukan tanpa penundaan mengelola orang yang menciptakan antusiasme dan meningkatkan proyek bisnis.

Kami menyimpulkan dengan mengingat anekdot dari Jenderal Liautey Prancis, yang selama salah satu kampanyenya di Afrika Utara menerima berita bahwa tentaranya telah menebangi hutan cedar seabad. Jawabannya blak-blakan: Mereka mulai mengisi kembali mereka. Petugas itu menjawab, terkejut: ¡Diperlukan lebih dari seratus tahun untuk memulihkan sebagian dari penampilannya saat ini! Yang ditambahkan marshal: Semua alasan untuk memulai tugas sesegera mungkin.

Artikel ini murni informatif, dalam Psikologi Online kami tidak memiliki fakultas untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus Anda secara khusus.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Psikologi berlaku untuk organisasi dan perusahaan, kami sarankan Anda memasukkan dalam kategori Manajemen dan organisasi bisnis kami.