Harga mendapatkan pekerjaan dengan memiliki kontak

Pahala itu sendiri tidak selalu menjamin akses ke suatu pekerjaan, dan terlalu sering yang benar-benar penting adalah apakah mengenal seseorang yang terkait dengan organisasi atau proyek tersebut atau tidak. Ketika pekerjaan langka dan pengangguran meningkat, seperti yang terjadi di banyak negara selama krisis keuangan global terakhir, bahkan ada lebih banyak alasan untuk mempertimbangkan dampak yang ditimbulkan oleh praktik tersebut. nepotisme bisa ada di tempat kerja.

Karena yang jelas adalah bahwa seseorang yang mengakses suatu pekerjaan karena mereka tahu seseorang memperoleh beberapa manfaat: kebetulan mereka tidak memiliki pekerjaan, mereka mungkin tidak memenuhi syarat untuk memilikinya tanpa melalui terlalu banyak filter pemilihan personil. Tetapi ada kemungkinan bahwa praktik "memasukkan" juga memiliki efek negatif pada penerima. Suatu jenis pertimbangan yang lebih sulit untuk dideteksi daripada positif mendapatkan posisi tanpa berusaha keras.

Stigmatisasi melalui colokan

Sekelompok psikolog dari Butler University telah menerbitkan sebuah artikel di Internet Jurnal Bisnis dan Psikologi di mana bukti tentang benteng disajikan stigma sosial yang membawa orang-orang yang telah dipilih untuk suatu posisi karena nepotisme. Khususnya, orang yang mengakses pekerjaan karena mereka adalah kerabat seseorang tidak hanya dinilai secara negatif karena memanfaatkan kontak khusus mereka, tetapi juga mereka dianggap kurang mampu melakukan pekerjaan mereka.

Investigasi

Para peneliti fokus pada menganalisis tanggapan yang diberikan oleh 191 mahasiswa administrasi bisnis. Para anggota kelompok relawan ini harus membayangkan menjadi pekerja di bank di mana bos mereka belum dipilih dan kemudian membaca informasi tentang tiga kandidat untuk pekerjaan itu. Dua dari kandidat ini selalu sama: profil yang berkualifikasi baik yang memenuhi persyaratan untuk lowongan dan yang lainnya jelas-jelas tidak jelas. Aplikasi ketiga, yang sesuai dengan orang yang akhirnya dipekerjakan, bervariasi antara tiga tingkat kualifikasi.

Dalam beberapa kasus, kandidat ini memiliki kualifikasi yang lebih baik daripada dua kandidat lainnya, tetapi dalam beberapa kasus lainnya memiliki tingkat yang sama dengan pencalonan "kuat" dari dua kandidat sebelumnya atau sedikit di bawah. Dalam salah satu dari tiga kemungkinan ini, kandidat ketiga memenuhi persyaratan minimum untuk mengakses posisi. Namun,, setengah dari sukarelawan diberitahu bahwa pencalonan ini, yang dipilih, adalah kerabat dekat wakil presiden.

Setelah melewati fase ini, para relawan harus mengisi beberapa kuesioner di mana mereka mengevaluasi orang yang dipilih untuk menjadi atasan mereka dalam faktor-faktor seperti tingkat kompetensi, keberuntungan, kemampuan dan kapasitas politik mereka..

Hal-hal Karma

Hasilnya menunjukkan caranya orang-orang yang dipilih secara signifikan lebih buruk nilainya ketika ada tanda-tanda nepotisme. Faktanya, dalam tiga tingkat kualifikasi yang dapat diberikan oleh pencalonan ketiga, selalu dinilai lebih buruk daripada pencalonan yang telah dipilih berdasarkan prestasi. Para siswa berasumsi bahwa orang ini telah dipilih terutama untuk ikatan keluarga mereka, terlepas dari tingkat kemampuan mereka tercermin dalam riwayat hidup mereka. Dengan cara ini, orang-orang yang dipilih dievaluasi seolah-olah mereka tidak memiliki semuanya ciri khas yang biasanya dikaitkan dengan manajer yang baik, terlepas dari apakah orang yang dipilih berdasarkan "plug" adalah pria atau wanita.

Dengan cara ini, bahkan orang-orang yang, karena informasi profesional dan akademik yang tersedia tampak siap untuk posisi itu, dianggap tidak mampu. Secara paradoks, jenis stigmatisasi yang terlihat dalam penelitian ini dapat membuat orang yang dipilih oleh koneksi mereka lebih sulit untuk mengembangkan pekerjaan mereka karena jenis lingkungan kerja yang mereka inokulasi dalam organisasi. Bisa juga biaya mereka untuk bangkit melampaui pengaruh orang yang telah memilih mereka.

Referensi bibliografi:

• Padgett, M. Y., Padgett, R. J., dan Morris, K. A. (2014). Persepsi Penerima Manfaat Nepotisme: Harga Tersembunyi Menggunakan Koneksi Keluarga untuk Mendapatkan Pekerjaan. Jurnal Bisnis dan Psikologi, 30 (2), hlm. 283 - 298.