10 perbedaan antara bos dan pemimpin

Dalam artikel sebelumnya kita berbicara tentang 10 ciri kepribadian yang harus dimiliki setiap pemimpin, hari ini adalah waktu untuk mencatatnya 10 perbedaan antara bos dan pemimpin.

Bos atau Pemimpin?

Pertama, mari kita mendefinisikan kedua konsep tersebut. "Bos" didefinisikan sebagai orang yang memiliki wewenang atau kekuasaan atas suatu kelompok untuk mengarahkan pekerjaan atau kegiatan mereka.

Di sisi lain, "Pemimpin" adalah orang yang memimpin dan mengarahkan suatu kelompok atau gerakan sosial, politik, agama, dll.. Pada prinsipnya, perbedaannya jelas. Namun dalam kehidupan sehari-hari, ada banyak sikap yang bisa membuat seseorang memasuki profil pemimpin, atau bos. Kami mengusulkan untuk menunjukkan sepuluh faktor terpenting dalam organisasi, karena jika Anda menduduki posisi yang relevan dalam pengambilan keputusan dan mengarahkan kelompok manusia, Anda harus mengadopsi posisi pemimpin, untuk dapat memotivasi dan bergabung dalam organisasi Anda..

10 perbedaan antara bos dan pemimpin

1. Persepsi otoritasnya

Untuk digunakan bos, wewenang adalah hak istimewa yang diberikan oleh pos komandonya. Untuk pemimpin yang baik, di sisi lain, otoritas adalah hak istimewa hanya jika itu merupakan alat yang berguna bagi organisasi. Bos mendukung pepatah "Aku yang memerintah di sini"; sementara pemimpin menemukan inspirasinya dalam frasa "Aku bisa berguna di sini". Bos memacu kelompok dan pemimpin yang baik tetap di depan, membimbing dan melakukan mereka hari demi hari.

2. Kenakan vs meyakinkan

Bos mendasarkan pengaruhnya pada otoritas yang berasal dari posisi yang dipegangnya. Pemimpin memenangkan simpati dan kehendak orang-orang di sekitarnya. Pemimpin memanfaatkan posisinya dalam hierarki, sementara pemimpin mengolah dan mengurus kepemimpinannya setiap hari. Bos merasa perlu untuk memaksakan kriterianya, menggunakan argumen panjang; pemimpin meyakinkan dan memberi contoh, argumennya tidak berusaha untuk mengusir orang lain, tetapi membangun pengetahuan dan rencana aksi.

3. Ketakutan vs kepercayaan

Bos menanamkan rasa takut, ketakutan, sering mengancam, dan timnya curiga terhadapnya, mereka menaruh wajah baik padanya ketika dia dekat tetapi mereka mengkritiknya dengan keras ketika dia tidak ada. Pemimpin adalah sumber kepercayaan, memberdayakan orang, membangkitkan antusiasme ketika bekerja, mendorong kelompok dengan mengakui kerja baik dan upaya para anggotanya. Bos membutuhkan kepatuhan buta, pemimpin menginginkan motivasi untuk menghamili semua orang. Jika Anda merasa takut pada atasan Anda, dia adalah bos biasa, jika dalam perubahan Anda menghargai dan menghargainya, atasan Anda adalah seorang pemimpin.

4. Manajemen masalah

Bos ingin menunjukkan siapa yang melakukan kesalahan; Implan keyakinan mencari bersalah. Dengan cara ini, abronca, menghukum dan berteriak jika sesuatu tidak berjalan dengan baik, untuk memperingatkan yang bersalah dan orang-orang lainnya. Pemimpin tahu bagaimana memahami kesalahan dan dengan tenang mengalihkan situasi. Ini tidak bertanggung jawab untuk menunjukkan kesalahan orang lain atau menuduh siapa pun, tetapi berusaha untuk menyelesaikan masalah dan membantu siapa pun yang telah berkomitmen untuk bangun.

5. Organisasi teknis vs organisasi kreatif

Bos mendistribusikan tugas dan perintah, dan tetap memantau jika perintahnya diikuti surat itu. Pemimpin mendorong, memberikan contoh, bekerja bahu membahu dengan kolaboratornya, Itu konsisten dengan apa yang Anda pikirkan, apa yang Anda katakan dan apa yang Anda lakukan. Bos membuat tugas sebagai kewajiban, tetapi pemimpin tahu bagaimana mencari motivasi dalam setiap proyek baru. Pemimpin mentransmisikan keinginan untuk hidup dan maju.

6. Pesanan vs pedagogi

Bos tahu bagaimana semuanya bekerja, pemimpin tahu bagaimana melakukan pedagogi dari setiap tugas, tahu bagaimana mengajar. Yang pertama curiga terhadap rahasianya yang telah membawanya ke kesuksesan, yang kedua dengan tegas melindungi orang sehingga mereka dapat mengembangkan dan bahkan melampaui dirinya. Bos mengatur produksi, tetapi pemimpin mempersiapkan mereka untuk mencapai potensi penuh mereka.

7. Tingkat kedekatan pribadi

Bos berhubungan dengan timnya dengan cara yang direpersonalisasikan, seperti chip di papan tulis. Pemimpin secara pribadi tahu semua kolaboratornya, benar-benar tertarik pada kehidupan mereka, Dia tidak menggunakannya atau mengubah mereka. Itu menghormati kepribadian masing-masing, membela orang terlepas dari posisi mereka dalam hierarki.

8. Skema tertutup vs skema terbuka dan dalam pengembangan konstan

Bos mengatakan "lakukan ini", pemimpin mengatakan "mari kita lakukan ini". Bos mengejar stabilitas, pemimpin mempromosikan kolaboratornya melalui kerja kelompok dan pembentukan pemimpin lainnya. Pemimpin mampu mengintegrasikan komitmen tulus dari orang-orang di sekitarnya, merancang rencana dengan tujuan yang jelas dan dibagi, menginfeksi orang lain dengan harapan dan tekad mereka.

9. Memenuhi vs memimpin

Bos datang tepat waktu, tetapi pemimpin selalu datang lebih dulu. Bos menunggu para kolaborator duduk di kursinya, pemimpin keluar menyambut mereka. Pemimpin ingin selalu mempertahankan kehadirannya sebagai pemimpin kelompok dan menginspirasi komitmen, keramahan, dan loyalitas. Pemimpin puas dengan kinerja anggotanya yang dapat diterima, pemimpin ingin melihat lebih jauh dan ingin kelompoknya lepas landas.

10. Kekuatan vs inspirasi

Bos membela dengan kuku dan giginya posisi otoritasnya; pemimpin membuat orang normal merasa luar biasa. Bos sangat membutuhkan penghormatan, tetapi pemimpin berhasil melibatkan timnya dalam misi yang memungkinkan mereka untuk mengatasi dan melampaui. Bos ingin mempertahankan hak istimewanya; pemimpin memberi makna dan inspirasi bagi pekerjaannya, hidupnya dan kehidupan orang-orang di sekitarnya.