15 tipe bos, dengan siapa di antara mereka yang Anda bagikan kantor?

Dalam banyak hal, produktivitas perusahaan dan kemudahan Anda bekerja di kantor ditentukan oleh jenis bos bahwa ada dan cara yang terkait dengan sisa pekerja.

Bahkan, ketika ada banyak kompetisi, pentingnya bos bahkan lebih besar, karena perbedaan terkecil dalam kepribadian, kemampuan dan motivasi mereka memiliki dampak besar pada semua orang yang bertanggung jawab..

• Artikel terkait: "Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin paling umum"

Tipe-tipe utama bos dalam suatu organisasi

Ketahui berbagai jenis bos yang dapat ada dalam suatu organisasi sangat menarik jika yang Anda inginkan adalah mengetahui dengan baik lingkungan organisasi dan bagaimana hal itu dapat ditingkatkan. Inilah yang telah memotivasi Heather R. Huhman, spesialis Sumber Daya Manusia, untuk membuat klasifikasi dengan kategori yang berbeda pada jenis pemimpin perusahaan. Mereka adalah sebagai berikut.

1. Megalomaniac

Gaya kepemimpinan bos jenis ini ditandai dengan kesediaannya untuk pergi mengumpulkan lebih banyak dan lebih banyak kekuatan dan menjadikannya perhatian. Dengan kata lain, pemimpin ini ditandai dengan memiliki sebagai tujuan untuk mempertahankan atau meningkatkan otoritasnya, dan bukan pekerjaannya sendiri. Satu-satunya hal yang menarik baginya adalah posisinya, tanda di pintu kantornya di mana setiap orang dapat membaca seberapa jauh dia telah tiba.

2. Si gila kerja

Seseorang dicirikan oleh kenyataan itu telah mengubah pekerjaan dan hidupnya. Bos yang gila kerja menghabiskan lebih banyak waktu di kantor daripada jadwalnya, dan dapat terus mencoba menjadi produktif di rumah. Setiap kali Anda melihat saat Anda terhubung ke komputer dan terus mengembangkan rencana dan strategi, bahkan jika itu mengganggu kesehatan Anda.

Bos jenis ini biasanya berjalan seiring dengan masalah kecemasan, karena tingkat tekanan dan upaya itu tidak dapat dipertahankan tanpa menyebabkan keausan..

3. Teman

Atasan jenis ini mudah dikenali, karena pemimpin ini mereka mencoba memadukan pekerjaan dengan hubungan informal, menjadikan profesionalisme yang pas dan suasana persahabatan. Ini mungkin terdengar bagus, tetapi memiliki dua sisi; orang-orang yang, karena hobi atau kepribadian mereka, tidak cocok dengan bosnya, dapat dipindahkan, meskipun secara teknis mereka bekerja dengan sangat baik..

4. Pemula

Seperti namanya, kelas pemimpin ini mereka menonjol karena kurangnya pengalaman mereka, setidaknya dalam jenis perusahaan tempat mereka menghabiskan waktu mereka pada waktu itu. Ini dapat membuat komunikasi dengan mereka tidak terlalu cair, atau bahwa prasangka mereka memainkan trik pada mereka. Mereka biasanya butuh pengawasan.

5. Perfeksionis

Para pemimpin ini terlibat dalam semua proses yang menjadi tanggung jawab mereka untuk mengontrol bahkan detail terkecil. Ini dapat melelahkan bawahan Anda atau bahkan menyebabkan konflik dengan manajer bagian lainnya. Itulah mengapa perlu untuk menentukan dengan baik di mana mereka memulai dan di mana mereka menyelesaikan fungsinya.

6. Rengekan

Profil profesional ini mirip dengan yang sebelumnya, karena ini adalah tentang bos yang secara konstan mengontrol detail dari apa yang dilakukan. Namun, dalam hal ini tidak ada tujuan yang jelas di balik kritik dan permintaan untuk meningkatkan pekerjaan yang sedang dilakukan; itu sederhana cara untuk membenarkan gaji dan posisi Anda.

7. Yang ideal

Kategori ini mencakup semua pemimpin yang ditampilkan keseimbangan antara otoritas, kapasitas komunikatif dan pengetahuan tentang organisasi Anda dan pekerjaan staf yang menjadi tanggung jawab Anda.

8. Yang absen

Tipe bos yang gaya kepemimpinannya ini didasarkan pada "lets do". Dia hampir selalu dalam rapat, terkunci di kantornya atau bekerja dari rumah, yang tidak mendukung komunikasi dengan orang-orang yang bertanggung jawab. Namun, pekerja yang lebih mandiri mungkin menghargai sikap ini.

9. Salah satu perkelahian

Karakteristik utama bos ini adalah sesuatu yang sangat konkret: berteriak untuk mengkritik pekerjaan staf. Ini membuatnya sangat tidak menyenangkan untuk keluar dari skrip yang sudah ada tentang apa yang harus dilakukan masing-masing; Namun, perkelahian ini bukan pribadi, tetapi hasil dari frustrasi dan stres.

10. Orang yang berusaha mengintimidasi

Perbedaan antara tipe bos ini dan yang sebelumnya adalah bahwa dalam hal ini adalah tentang pekerja yang ketakutan, konflik bersifat pribadi. Praktik ini dapat dilaporkan, dan dalam hal apa pun efek negatif yang ditimbulkannya terhadap organisasi berarti bahwa dalam banyak kesempatan kelas atasan ini dipecat..

11. Konservator

Profil khas para pemimpin yang telah lama berada di perusahaan. Mereka adalah bos yang mereka menolak inovasi dan perubahan, dan mereka percaya bahwa, secara default, apa yang berhasil adalah apa yang selalu dilakukan. Ini dapat memblokir banyak kemungkinan untuk kemajuan dalam suatu perusahaan.

12. Kretin itu

Tipe bos yang tampaknya ingin menyabot organisasi dari dalam. Itu tidak memperhitungkan kebutuhan dan tujuan orang lain, dan mengambil keputusan sewenang-wenang sepanjang waktu. Situasi hanya dapat membaik ketika kelas orang ini dikeluarkan dari posisi mereka.

13. Eksentrik

Kategori yang mencakup semua pemimpin yang keputusan dan strateginya mereka sangat ditandai oleh kepribadian mereka dan konsepsi mereka akan kenyataan, lebih dari untuk kebutuhan nyata dan konsensual yang menandai agenda perusahaan. Mereka cenderung berpikir lunak, dan dalam kasus-kasus tertentu mereka dapat menerima saran, tetapi kadang-kadang mereka terlalu keras kepala untuk "visi mereka".

14. Wayang

Bos seperti ini hanya berusaha untuk tidak mengganggu pekerjaan orang lain, dan mereka menghindari pertikaian dengan seseorang, karena mereka kurang tegas. Ini dapat menyebabkan sedikit disiplin untuk muncul dan menurunkan tingkat produktivitas.

• Mungkin Anda tertarik: "Orang yang tegas: 10 karakteristik yang mereka miliki"

15. Introvert

Kekuatan terbesar dari kelas bos ini didasarkan pada keterampilan dan pengetahuan teknis mereka. Namun,, kurangnya kepercayaan diri dan keterampilan sosial mereka mereka berkomunikasi sedikit dengan yang lain, yang dapat menyebabkan kesalahan dan penyumbatan.