Kebosanan sindrom boreout di tempat kerja

Seperti yang kita bahas dalam artikel 'Burnout (sindrom terbakar): cara mendeteksi dan mengambil tindakan', stres dan kepuasan kerja telah menjadi faktor penting dalam beberapa dekade terakhir di tempat kerja.

Burnout adalah salah satu masalah paling sulit di bidang keselamatan dan kesehatan kerja, karena sangat memengaruhi orang dan organisasi.

Kebosanan di tempat kerja dan kesehatan kerja

Dalam beberapa tahun terakhir, para ahli dalam kesehatan kerja memperingatkan fenomena lain yang secara negatif mempengaruhi kesejahteraan banyak karyawan, "Sindrom boreout" Sindrom ini, diciptakan oleh Philippe Rothlin dan Peter R. Werder pada 2007, adalah kebalikan dari "dibakar", dan ditandai oleh "kebosanan kronis". Burnout dan Boreout adalah ujung yang berlawanan dari sebuah rangkaian, tetapi keduanya sama berbahaya bagi kesehatan pekerja, yaitu, mereka adalah dua sisi dari koin yang sama.

Meskipun banyak yang mungkin berpikir bahwa tidak melakukan apa pun di tempat kerja adalah mimpi yang menjadi kenyataan, kenyataannya sangat berbeda: kewajiban untuk bekerja selama berjam-jam tanpa mengetahui apa yang harus dilakukan adalah situasi yang melemahkan semangat. Selain itu, Sindrom Boreout dapat memicu apa yang oleh para ahli sumber daya manusia disebut "presentism tenaga kerja".

Sebuah studi oleh Dan Malachowski menyimpulkan bahwa 33% responden merasa bahwa pekerjaan mereka itu tidak menghadirkan tantangan apa pun dan bahwa mereka menghabiskan rata-rata dua jam sehari untuk bunuh waktu di jejaring sosial. Investigasi yang sama menegaskan bahwa 15% personel kantor di seluruh dunia bosan dengan pekerjaan mereka. Survei lain, kali ini dari konsultasi TMI, menemukan bahwa 80% dari staf tidak merasa terlibat dalam pekerjaan mereka, acuh tak acuh terhadap keberhasilan dan kegagalan organisasi mereka..

Bagaimana sindrom ini bermanifestasi?

The Boreout memiliki 3 karakteristik yang dijelaskan oleh Philippe Rothlin dan Peter R. Werder dalam buku mereka "The New Boreout Labor Syndrome" yang diterbitkan pada 2009.

1. Di bawah umur, dengan tugas yang berulang dan monoton. Lakukan tugas yang tidak berarti. Ini memberi perasaan mampu memberi atau tidak memberi semua yang bisa diberikan seseorang. Sensasi terbuang sia-sia.

2. Kebosanan, Didefinisikan sebagai suasana keengganan, sikap apatis dan ragu karena karyawan tidak tahu apa yang harus dilakukan pada siang hari.

3. Ketidaktertarikan, karena kurangnya identifikasi dengan pekerjaan

Penyebab Boreout

Menurut penulis yang sama, sindrom ini terjadi karena beberapa alasan:

• Pemenuhan tugas di bawah kemampuan karyawan

• Pekerja itu dalam pekerjaan yang tidak menghasilkan besar motivasi atau miliki harapan yang berbeda dari posisi di mana Anda berada.

• Kurang perencanaan atau kurang Spesifikasi fungsi pekerjaan, yang dapat menyebabkan ambiguitas peran.

• Tugas penimbunan lebih termotivasi oleh atasan atau kolega dengan senioritas yang lebih tinggi, meninggalkan yang paling berulang.

• Realisasi tugas yang monoton setiap hari dan berjam-jam.

• itu struktur organisasi atau gaya kepemimpinan yang mencegah pekerja dari berpartisipasi atau mengembangkan potensi mereka di dalam perusahaan.

• Tidak mungkin dipromosikan atau kenaikan gaji dan kekurangan stimulasi o pengakuan oleh atasan mereka, sehingga upaya kerja tidak terkait dengan hasil yang diperoleh. Dalam jangka panjang, ketidakberdayaan yang dipelajari terjadi.

• Kelebihan kualifikasi dalam pengetahuan atau pengalaman untuk suatu pekerjaan, yang dapat menyebabkan ketidakpuasan kerja.

Pencegahan Boreout

itu Yayasan untuk Pencegahan Risiko Buruh dan Observatorium Risiko Psikososial dari UGT merekomendasikan hal-hal berikut untuk mencegah boreout pada pekerja:

• Memperbaiki iklim kerja mempromosikan kerja tim.

• Tambah tingkat otonomi dan kontrol di tempat kerja.

• Tentukan dengan jelas fungsi dan peran dari setiap pekerja di organisasi.

• Menetapkan garis yang jelas otoritas dalam tanggung jawab.

• Memfasilitasi sumber daya yang diperlukan untuk pengembangan aktivitas yang benar.

• Program ditujukan untuk akuisisi dan ketangkasan dalam meningkatkan kontrol emosional dan pemecahan masalah.

• Memperbaiki jaringan komunikasi dan mempromosikan partisipasi pekerja dalam organisasi.

• Promosikan Fleksibilitas waktu.

• Memfasilitasi pelatihan dan informasi tentang pekerjaan yang akan dikembangkan.

Kesimpulan

Meskipun kelihatannya karyawan yang menderita Boreout hanyalah seorang gelandangan, itu benar-benar tentang kegagalan dalam kebijakan sumber daya manusia perusahaan. Praktik yang baik dalam manajemen personalia adalah penting untuk pengembangan masa depan dari fenomena ini di antara karyawan. Dengan cara ini, proses seleksi yang benar akan memungkinkan penggabungan kandidat yang cocok dan akan mempengaruhi kinerja mereka di masa depan. Ketika berbicara tentang proses seleksi yang benar, kita berbicara tentang proses yang memperhitungkan kebutuhan pekerjaan, kebutuhan pekerja dan kebutuhan organisasi..

Bagus manajemen orang itu memerlukan memiliki beban kerja yang diperbarui sesuai dengan jenis tugas yang dilakukan dan memperhitungkan pentingnya pemimpin ketika datang untuk meminimalkan dampak Boreout di perusahaan. Ini adalah jaminan kesehatan di perusahaan untuk mempertahankan pekerja termotivasi dan dapat mempengaruhi aktivitas mereka secara positif.