Sentralisasi kekuasaan dan pengambilan keputusan dalam organisasi

Grup, konteks yang paling dekat dengan individu dalam suatu organisasi, itu menyaring informasi yang diterimanya, memengaruhi perilaku mereka dan memberikan bagian yang baik dari motivasi untuk perilaku mereka. Individu adalah bagian dari satu atau beberapa kelompok dalam organisasi dan di dalamnya mereka melakukan tugasnya, memenuhi kewajibannya, melakukan peran yang berbeda dan menjalin hubungan dengan anggota lain.

Sentralisasi kekuasaan dan pengambilan keputusan dalam organisasi.

Kekuasaan penting dalam organisasi dan distribusinya memengaruhi kinerja dan perilaku anggotanya. Pola dimana kekuasaan didistribusikan dan kemampuan untuk membuat keputusan dalam suatu organisasi dapat disebut struktur kekuasaan, yang dapat membedakan 2 tipe ekstrim dari struktur ini tergantung pada anggota yang membuat keputusan yang dihubungkan oleh kontinum menengah antara: struktur kekuasaan terpusat, semua keputusan dibuat oleh seseorang atau sekelompok kecil orang di puncak hierarki organisasi; struktur yang didominasi", adalah yang paling tersentralisasi, di mana kekuasaan dan kontrol ada di tangan segelintir orang meskipun reaksi bawahan dapat berbeda tergantung pada kasusnya:

• struktur kekuatan inert, di mana bawahan tidak ingin memiliki kekuatan keputusan atau kontrol yang lebih besar
• struktur kekuatan elitis, di mana bawahan tidak bisa mendapatkan lebih banyak kekuatan bahkan jika mereka mengklaimnya
• struktur terdesentralisasi, Keputusan tentang berbagai masalah organisasi dibuat oleh anggota yang didistribusikan secara lateral dan vertikal di berbagai tingkat hierarki organisasi.

Dalam struktur daya terdesentralisasi, 2 jenis dapat dibedakan:

• Struktur kekuatan pecahan, mereka yang kekuasaannya dibagi menjadi kelompok atau fraksi yang kadang-kadang bertentangan
• struktur desentralisasi pluralistik, mereka yang kekuasaannya tersebar di antara anggota organisasi secara vertikal dan horizontal.

Sentralisasi organisasi adalah dimensi penting dari struktur kekuasaan, kontrol, dan pengambilan keputusan.

Pugh, Hickson, Hinnings and Turner (1968) mendefinisikan dimensi ini sebagai sejauh mana locus of control untuk membuat keputusan yang relevan dengan organisasi terbatas pada tingkat hierarki yang lebih tinggi. Kompleksitas teknologi berhubungan negatif dengan sentralisasi, ada hubungan negatif antara ukuran organisasi dan kemungkinan operasionalnya dengan struktur terpusat, terutama ketika jenis tugas tidak rutin dan karyawan adalah profesional.

Penelitian empiris telah membentuk serangkaian tren umum dalam menentukan hubungan antara sentralisasi dan dimensi struktural organisasi lainnya. Sentralisasi menunjukkan korelasi negatif dengan kompleksitas organisasi.

Dengan kata lain, organisasi yang lebih kompleks dan sulit dibedakan adalah, pemeliharaan struktur terpusat. Organisasi yang terdiri dari anggota non-profesional biasanya menghadirkan korelasi positif antara sentralisasi dan penetapan norma dan prosedur (formalisasi dan standardisasi).

Ketika anggota adalah untuk sebagian besar profesional, bahkan pada level terendah organisasi, kita harus membedakan antara formalisasi aturan tentang tugas yang harus dilakukan dan formalisasi aturan tentang berfungsinya organisasi secara keseluruhan. Formalisasi aturan tentang tugas yang akan dilakukan berhubungan positif dengan sentralisasi; sedangkan formalisasi aturan tentang berfungsinya organisasi secara keseluruhan menunjukkan hubungan yang negatif.

Artikel ini murni informatif, dalam Psikologi Online kami tidak memiliki fakultas untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus Anda secara khusus.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Sentralisasi kekuasaan dan pengambilan keputusan dalam organisasi, Kami menyarankan Anda untuk memasukkan kategori Psikologi dan Organisasi Sosial kami.