Model kontingensi dari efektivitas kepemimpinan

Model yang diusulkan oleh Fiedler Mitchell menunjukkan bahwa teori kontingensi telah mendominasi pemikiran tentang kepemimpinan dalam 15 tahun terakhir dan mereka terus menjadi paradigma utama.

Dalam artikel berikut tentang Psikologi-Online, kami menjelaskan secara rinci apa itu Teori kontingensi Fiedler.

Model kontingensi Fiedler (1965)

itu Model kontingensi Fiedler (1965,67) adalah teori pertama dan utama yang mengusulkan hubungan kontingensi di bidang kepemimpinan. itu realisasi kelompok itu adalah fungsi bersama dari struktur motivasi pemimpin dan jumlah kontrol dan pengaruh yang tersedia dalam situasi tersebut. Penulis yang membedakan antara pemimpin yang termotivasi terhadap tugas dan pemimpin yang termotivasi menuju hubungan interpersonal. Jumlah kontrol atau pengaruh dipahami sebagai kombinasi dari hubungan pemimpin-anggota, struktur tugas dan kekuatan yang melekat dalam posisi tersebut. Secara umum, para pemimpin yang termotivasi untuk melakukan tugas lebih efektif dalam situasi kontrol yang tinggi atau rendah, para pemimpin yang berorientasi secara interpersonal lebih efektif dalam situasi kontrol menengah..

Manajemen adalah hubungan di mana seseorang menggunakan kekuatan dan pengaruh mereka untuk membuat banyak orang bekerja bersama dan melakukan tugas bersama. Arahnya menyiratkan kepemimpinan dan juga tanggung jawab tentang hasil. Ada beberapa gaya kepemimpinan menengah yang memungkinkan. Yang paling tepat hanya akan ditentukan oleh keadaan dan jenis tugas.

Fiedler (1965) mengembangkan kuesioner, LPC terdiri dari serangkaian 20 kata sifat seperti ramah, tidak ramah, kooperatif, non-kooperatif yang dapat digunakan individu untuk menggambarkan pasangan dengan siapa dia akan memiliki kesulitan yang lebih besar untuk bekerja, untuk menentukan gaya kepemimpinan seorang individu. Peringkat tersebut diperoleh dengan memberikan masing-masing dari 20 konsep skala nilai 1 hingga 8 poin, dengan 8 menjadi kutub paling menguntungkan dari item tersebut. Seseorang dengan kualifikasi tinggi adalah orang yang menggambarkan rekan kerjanya yang kurang disukai dengan persyaratan dan penerimaan yang relatif baik. Pemimpin dengan kualifikasi tinggi cenderung toleran, tidak terarah dan dipertimbangkan dengan anggota kelompok, berorientasi pada hubungan manusia, mereka yang memperoleh nilai rendah cenderung otokratis, koersif, dan mengendalikan tugas. A

3 dimensi utama yang terisolasi yang menentukan, sebagian besar, gaya manajemen paling efektif dalam situasi yang berbeda.

Artikel ini murni informatif, dalam Psikologi Online kami tidak memiliki fakultas untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus Anda secara khusus.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Model kontingensi dari efektivitas kepemimpinan, Kami menyarankan Anda untuk memasukkan kategori Psikologi dan Organisasi Sosial kami.