Kekuasaan dan otoritas - Perilaku politik dalam organisasi

Kekuasaan dapat dianggap sebagai: Bagian dari model rasional yang menganggap organisasi sebagai instrumen rasional untuk mencapai tujuan kolektif tertentu. (Dalam organisasi ada banyak individu yang bekerja sama dan kita harus menangkal variabilitas spontan dari perilaku individu). Kekuasaan sebagai instrumen dominasi politik beberapa kelompok atas yang lain. (Memungkinkan untuk mencapai tujuan kelompok tertentu). Organisasi dianggap sebagai a mengatur koalisi di mana ada kepentingan, konflik dan ada kegiatan yang menyimpang dari tujuan yang ditetapkan.

1. Kekuasaan dan otoritas
2. Arah kekuatan
3. Perilaku politik dalam organisasi

Kekuasaan dan otoritas

Sifat dan karakteristik kekuasaan Kekuasaan adalah hubungan antara dua atau lebih aktor di mana tindakan satu ditentukan oleh yang lain atau yang lain. Kadang-kadang telah didefinisikan sebagai potensi dari subyek. Ini adalah kemampuan satu atau beberapa orang untuk mempengaruhi perilaku orang lain. Ia telah membedakan antara kekuatan potensial dan kekuatan nyata (antara memiliki kekuatan dan menjalankannya). Kekuasaan adalah suatu aspek (paling tidak potensial) dalam semua interaksi sosial dan ditandai oleh kondisinya yang asimetri, ada juga beberapa timbal balik, walaupun tidak terjadi dalam bentuk kesetimbangan. Dimensi yang memungkinkan untuk memperjelas gagasan kekuasaan:

• Intensitas daya, adalah tingkat pengaruh yang diberikan oleh A atas B, untuk mengubah probabilitas respons mereka.
• Domain kekuasaan, tergantung pada ekstensi (jumlah orang atau kelompok yang menjalankannya).
• Rentang daya, adalah kisaran respons B di mana A menjalankan kekuasaan.

Basis kekuatan Lawler, membedakan tiga basis dalam semua hubungan kekuasaan: sumber daya, ketergantungan dan alternatif. Sumber daya adalah objek atau peristiwa yang berguna untuk subjek atau kelompok tertentu, nilai kekuatan sumber daya tersebut.

Ini hanya menjamin jika subjek atau kelompok memiliki ketergantungan yang tinggi pada mereka dan mereka tidak memiliki alternatif lain yang tersedia. Adanya solusi alternatif akan mengurangi ketergantungan pada sumber daya yang dikendalikan.

Arah kekuatan

Ada dua kelompok faktor yang menjelaskan lebih dari setengah varian dari aspek kontrol dan kekuasaan:

• Tingkat penataan kegiatan organisasi.
• Tingkat konsentrasi otoritas.

Dengan menggabungkan kedua faktor ini, mereka menemukan kecenderungan untuk dikelompokkan ke dalam empat kategori:

• Birokrasi total; yang melakukan kontrol melalui spesialisasi tugas, penetapan langkah-langkah untuk ini dan sentralisasi otoritas.
• Birokrasi alur kerja; mereka mendasarkan kontrol mereka dalam spesialisasi tugas dan pembentukan mekanisme kontrol khusus.
• Organisasi terstruktur secara implisit; mereka mencapai koordinasi mereka melalui penyesuaian timbal balik antara anggota (biasanya mereka kecil).

Alternatif sentralisasi membentuk dominasi struktur kekuatan vertikal, alternatif yang mengutamakan spesialisasi lebih menekankan pada hubungan kekuasaan horisontal. Vertical descending power Ini adalah arah kekuasaan yang paling banyak dipelajari dalam organisasi. Penelitian tentang partisipasi menunjukkan bahwa partisipasi tidak banyak berpengaruh pada perubahan distribusi kekuasaan yang dominan. Individu di tingkat yang lebih tinggi memiliki kekuatan lebih dan melakukan kontrol lebih banyak daripada orang di tingkat yang lebih rendah. Dalam banyak situasi, kekuasaan memiliki aspek yang melanggengkan diri.

Kekuatan samping atau horisontal Anggota menjalankan kekuasaan dan pengaruh yang tidak terkait dengan posisi kekuasaan mereka yang secara formal didefinisikan dalam organisasi. Ketersediaan kekuatan dan pengaruh ini jauh lebih besar, jika posisinya adalah kekuatan strategis, yaitu, memainkan peran penting dalam organisasi. Kekuatan berbagai subunit dalam suatu organisasi dapat dijelaskan sesuai dengan tingkat ketergantungan yang dimiliki masing-masing terhadap yang lainnya..

Mereka yang memiliki kapasitas untuk memenuhi kebutuhan orang lain memiliki lebih banyak kekuatan dan juga memonopoli kapasitas itu. Faktor-faktor yang mempengaruhi suatu unit sangat penting:

• itu ketidakpastian, unit-unit yang semakin mengurangi ketidakpastian ini mendapatkan lebih banyak kekuatan.
• itu monopoli keterampilan itu, jika kelompok lain tidak dapat mengganti fungsi yang dimainkan unit yang kuat.
• Sentralitas kegiatan dilakukan oleh unit itu, ketika mereka secara luas terhubung dengan orang-orang dari unit lain dan penahanan mereka berdampak cepat dan negatif dalam operasi mereka.
• Faktor lain yang perlu dipertimbangkan adalah Tingkat pelembagaan, kekuatan mencoba untuk melanggengkan dirinya sendiri dan untuk mempertahankan dirinya sendiri dan tingkat kekuasaan secara hierarkis tergantung pada kekuatan yang telah dimiliki sebelumnya.

Kekuatan dan pengaruh ke atas

Ini adalah upaya untuk mempengaruhi seseorang yang menempati posisi hierarkis yang lebih tinggi dalam organisasi. Oleh karena itu, orang yang mencoba memberikan pengaruh tidak dapat mendasarkannya pada posisi formal otoritas. Ada berbagai sumber: Keterampilan dalam perdagangan menambah kesulitan mengganti individu. Tingkat usaha dan minat yang ditunjukkan dalam pekerjaan.

Sarana tekanan kolektif seperti koalisi. Kemampuan untuk mempengaruhi level yang lebih tinggi oleh penyelia, menjadikan pengawasan mereka lebih efektif dan memungkinkan Anda untuk mencapai moral yang lebih tinggi pada bawahan mereka, komunikasi yang lebih baik dengan mereka, dan peningkatan produktivitas mereka.

Perilaku politik dalam organisasi

Catatan karakteristik perilaku politik:

• Upaya pengaruh sosial.
• Mereka bebas (mereka berada di luar area yang dilarang oleh organisasi).
• Mereka dirancang untuk mempromosikan dan melindungi kepentingan pribadi atau kelompok.
• Mereka berusaha melawan kepentingan individu dan kelompok lain.

Cara yang digunakan tergantung pada sumber daya yang tersedia. Sumber daya ini mencakup berbagai jenis kekuasaan atas orang lain dan karakteristik subunit. Variabel mediasi antara sumber daya dan sarana adalah maksud dan pretensi subjek. Kebutuhan pribadi pada gilirannya dapat dipengaruhi oleh ketersediaan sumber daya.

Niat dan pretensi individu akan menentukan cara yang dipilih. Dalam persepsi situasi salah satu elemen utama adalah pengakuan standar yang ada di bidang ini.

Norma-norma ini bervariasi sesuai dengan aspek situasional yang berbeda: Norma politik bervariasi sesuai dengan posisi di dalam organisasi, aktivitas politik lebih sering terjadi di antara anggota staf daripada di antara pekerja lini, juga lebih besar di sub-unit di mana ketidakpastian lebih besar.

Variabel yang menjelaskan perbedaan situasi sesuai dengan "potilisasi" mereka:

• Ketidakpastian
• Pentingnya kegiatan
• Relevansi tema dengan anggota
• Kelangkaan sumber daya

Situasi di mana kegiatan politik lebih relevan, mereka tampaknya menggabungkan ambiguitas situasional dengan minat pribadi yang cukup untuk mengaktifkan individu untuk mempertimbangkan reaksi yang berada di luar batas sistem norma formal organisasi..

Selain itu Aspek situasional Ada pentingnya karakteristik pribadi: kebutuhan akan kekuatan, kecenderungan mengambil risiko, dll..

Singkatnya, bersama dengan latihan kekuasaan sebagai sarana instrumental untuk mencapai tujuan organisasi, adalah penggunaannya untuk mencapai manfaat atau melindungi minat pribadi Dimensi kekuasaan sebagai fenomena politik dalam organisasi.

Artikel ini murni informatif, dalam Psikologi Online kami tidak memiliki fakultas untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus Anda secara khusus.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Kekuasaan dan otoritas - Perilaku politik dalam organisasi, Kami menyarankan Anda untuk memasukkan kategori Psikologi dan Organisasi Sosial kami.