Jaringan manajemen (jaringan administratif) Blake dan Mouton

Organisasi Ini terdiri dari orang-orang yang mencoba untuk mencapai tujuan bersama yang secara eksplisit ditetapkan dan untuk ini mereka berkontribusi upaya, keterampilan, energi, dan melakukan peran yang berbeda, tergantung pada struktur organisasi itu sendiri dan proses formal dan informal yang terjadi di dalamnya. Dalam kerangka ini muncul fungsi kepemimpinan, kadang-kadang secara formal didirikan di waktu lain, pemimpin muncul secara informal tanpa perlu penunjukan dari organisasi. Kedua jenis kepemimpinan ada dan digabungkan dalam organisasi dengan cara yang berbeda.

Jaringan manajemen

Blake dan Mouton (1964) mengemukakan teori manajemen yang efektif, grid manajerial, di mana beberapa karakteristik universal organisasi ditetapkan: ada tujuan atau tujuan; semua organisasi memiliki semacam maksud atau tujuan, orang, semua organisasi sosial memiliki anggota yang terlibat dalam pemenuhan tujuan organisasi, hierarki, semua organisasi memiliki pemimpin dan diarahkan.

Mereka juga menggambarkan tujuan umum manajemen atau administrasi. Ketertarikannya pada produksi, oleh orang-orang dan asumsi mereka tentang bagaimana menggunakan hierarki untuk mendukung produksi. Mereka menunjukkan bahwa ada 2 dimensi dasar kepemimpinan yang efektif: minat pada orang, minat pada produksi. Dimensi yang bertepatan dengan dimensi "pertimbangan" dan "inisiasi struktur" dari studi Ohio dan dengan karakterisasi para pemimpin "yang berpusat pada karyawan" dan "berorientasi produksi" dari studi Michigan..

Dimensi yang independen dan mereka dapat direpresentasikan secara grafis sebagai sumbu koordinat di mana minat untuk orang (sumbu vertikal) dan minat untuk produksi (sumbu horizontal) berkisar dari sangat rendah (kisaran 1) hingga sangat tinggi (kisaran 9). Karena mereka independen, seorang pemimpin mungkin memiliki minat yang tinggi dalam produksi dan sangat sedikit atau tidak ada minat pada orang-orang, atau menghadirkan kombinasi lain yang mungkin. Menurut Blake dan Mouton (1964) situasi kepemimpinan optimal adalah 9,9, di mana pemimpin menunjukkan kepedulian yang tinggi dalam produksi dan orang.

Artikel ini murni informatif, dalam Psikologi Online kami tidak memiliki fakultas untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus Anda secara khusus.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Jaringan manajemen (jaringan administratif): Blake dan Mouton, Kami menyarankan Anda untuk memasukkan kategori Psikologi dan Organisasi Sosial kami.