Bagaimana menjadi pemimpin yang cerdas secara emosi 7 ide kunci

Memimpin lebih dari menciptakan kondisi yang tepat bagi anggota tim untuk bekerja keras. Logika mengendalikan pekerja untuk memenuhi minimum telah sepenuhnya usang karena alasan sederhana; berfokus pada pekerjaan individu, bukan pada hal utama dalam kasus ini: proses relasional sekelompok orang.

Itulah sebabnya kepemimpinan emosional adalah sesuatu yang relevan. Alih-alih hanya didasarkan pada pemenuhan tugas sesuai dengan kriteria obyektif, para pemimpin yang cerdas secara emosional bekerja sehingga tim berfungsi sebagai unit di mana setiap orang memahami arti dari apa yang dilakukan seseorang dan yang lainnya lakukan. Pada akhirnya, menempatkan kita untuk bekerja dalam suatu organisasi tidak menghentikan kita dari menjadi manusia, dan itu penting.

Dalam artikel ini kita akan melihat serangkaian ide kunci yang meningkatkan kepemimpinan emosional yang diterapkan pada perusahaan, olahraga, atau bidang lain di mana kerja tim diperlukan.

• Artikel terkait: "Apa itu Kecerdasan Emosional?"

Kunci menjadi pemimpin yang cerdas secara emosional

Semakin jelas bahwa di dunia organisasi, mereka yang memimpin yang terbaik mereka selalu memperhitungkan aspek emosional diri mereka sendiri dan orang lain. Untungnya hari-hari di mana untuk membuat seorang pemimpin tampaknya identik dengan mengirim dan menegakkan norma-norma telah ditinggalkan..

Baik dan buruk, membimbing tim ke arah tujuan tidak lagi mencapai tujuan tertulis, tetapi dengan mempertimbangkan tujuan dan kebutuhan nyata individu dan kelompok (atau departemen organisasi)..

Di sisi lain, juga terbukti bahwa kepemimpinan emosional tidak diterapkan mengikuti instruksi teoretis dari buku atau manual, tetapi untuk melakukannya dengan baik membutuhkan latihan dan penembakan. Namun, dasar-dasar kepemimpinan jenis ini dapat diringkas dalam ide-ide sederhana sehingga dari mereka kita memiliki beberapa gagasan tentang apa yang harus dilakukan. Fundamental dasar ini adalah, secara umum, sebagai berikut.

1. Prioritaskan ketegasan

Ada orang yang berpura-pura memimpin dengan membiarkan, secara umum, orang yang bertanggung jawab mendeteksi dan memecahkan masalah mereka sendiri dalam hal produktivitas dan dinamika kerja. Meskipun ini tidak terdengar terlalu jauh jika Anda hanya bekerja dengan profil profesional tertentu yang sangat terspesialisasi dan sangat terlatih, itu biasanya sebuah kesalahan. Tidak semua orang memiliki sikap proaktif secara default, dan kurang pada saat memberikan berita buruk.

Untuk alasan itu perlu jelas bahwa dalam sebagian besar kesempatan para pemimpin adalah mereka yang harus mengemukakan masalah yang mereka deteksi, meskipun itu dapat menghasilkan beberapa momen yang tidak nyaman sampai solusi ditemukan. Menghindari momen-momen ini ketika berbicara dengan tim atau pekerja tentang hal-hal untuk ditingkatkan hanya akan menyebabkan masalah menumpuk.

2. Hindari inkonsistensi dalam komunikasi

Dalam organisasi, komunikasi menetapkan bagaimana semua orang dan tim yang membentuknya harus dikoordinasikan. Karena itu, sangat penting bahwa tidak ada ketidakkonsistenan atau kontradiksi dalam apa yang dikatakan, yang mengharuskan Anda menempatkan diri di tempat orang lain dan menafsirkan apa yang dikomunikasikan dengan menempatkan kita di tempat..

Kesalahan dalam aspek ini dapat menyebabkan lusinan orang bekerja dalam apa yang seharusnya tidak mereka lakukan atau dengan cara yang seharusnya tidak mereka lakukan, yang menghasilkan kerusakan luar biasa bagi keseluruhan. Juga perlu untuk mempertimbangkan komunikasi dari mulut ke telinga dan itu, sebelum dua versi dari fakta yang sama, orang cenderung bertahan dengan konsekuensi yang lebih positif bagi mereka.

• Mungkin Anda tertarik: "Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin paling umum"

3. Mengetahui cara membatasi komunikasi informal

Para pemimpin yang cerdas secara emosi membedakan diri mereka dengan berhubungan dengan tanggungan mereka, dengan mempertimbangkan kebutuhan, kepercayaan, dan motivasi mereka, tetapi itu tidak berarti bahwa mereka harus berpura-pura menjadi teman seluruh dunia. Bahkan berpura-pura itu hanya menimbulkan ketidaknyamanan: penjangkauan berlebihan dapat dilihat sebagai penyalahgunaan kekuasaan.

4. Tahu cara menghilangkan protokol yang tidak perlu

Suatu organisasi tidak dapat menjadi akumulasi inisiatif yang terlihat bagus di atas kertas tetapi tidak masuk akal bagi siapa pun atau memberikan keuntungan praktis apa pun. Karena itu, baik untuk menghadiri rutinitas mingguan bersama itu yang menurut sudut pandang anggota tim tidak masuk akal karena mengetahui hal ini., memutuskan apakah akan lebih menjelaskan kegunaannya, menyesuaikan kembali formatnya atau langsung menghilangkannya.

5. Kirimkan nilai-nilai organisasi

Setiap organisasi diatur oleh serangkaian nilai, bahkan jika tidak ada dokumen Public Relations yang dibuat secara tegas untuk menetapkan apa nilai-nilai itu. Karena itu, kita harus berusaha bahwa nilai-nilai ini ditransmisikan melalui semua saluran komunikasi, baik melalui aksi bersama dan melalui gambar dan komponen estetika yang menentukan tim atau organisasi.

• Mungkin Anda tertarik: "10 jenis nilai: prinsip yang mengatur hidup kita"

6. Jangan terobsesi dengan kesalahan

Kesalahan tidak bisa menjadi tabu bagi pemimpin atau orang-orang yang diawasinya dan diberi energi. Jika tidak, budaya idealisasi dan ketidaksempurnaan bersembunyi akan dipromosikan yang akan merusak kemajuan tim seiring berjalannya waktu..

Selain itu, promosikan komunikasi masalah dan kesalahan memungkinkan untuk membuat diagnostik yang bermanfaat bahwa mereka menghindari rantai peristiwa yang menyebabkan kesalahan ini tidak terus berdampak negatif pada kelompok.

7. Biasakan belajar terus-menerus

Melalui kepemimpinan emosional kita bekerja dengan orang-orang, tetapi juga dengan isi teoretis dan praktis dari semua jenis yang harus dipelajari ketika organisasi atau tim membakar tahap perkembangannya. Itulah sebabnya para pemimpin yang cerdas secara emosional mereka harus mempertahankan sikap yang sangat fleksibel dalam hal belajar. Tentu saja, selalu mempertimbangkan kelayakan mempelajari hal-hal tertentu dan biaya peluang yang terlibat dalam pelatihan dalam kompetisi apa pun.

Cara melatih di bidang ini?

Seperti yang telah kita lihat, kepemimpinan emosional lebih dari sekadar mengikuti serangkaian langkah yang ditentukan dengan sempurna untuk sehari-hari dan mengharapkan mereka untuk membayar tanpa basa-basi lagi. Adalah diri sendiri yang harus mempromosikan perubahan positif dalam tim, mengarahkan diri mereka dari pengetahuan yang sesuai.

Itulah mengapa penting untuk mendapatkan pengalaman teoretis dan praktis yang berkualitas untuk memperdalam seni menjadi pemimpin yang cerdas secara emosional. Kursus Spesialisasi dalam Kepemimpinan Emosional Institut de Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) adalah cara yang baik untuk mendapatkan alat dasar untuk mempelajari cara meningkatkan dan memberi energi tim dan organisasi dengan cara terbaik.

Kursus, yang terdiri dari 3 kredit ECTS dan dimulai di Barcelona pada 19 Oktober 2018 (berakhir pada 10 November tahun yang sama), memiliki partisipasi para ahli kepemimpinan yang berdedikasi untuk ini di bidang profesional dan dirancang untuk menjadi pengalaman praktis di mana alat kepemimpinan individu, tim dan organisasi diinternalisasi dan disempurnakan. Untuk mengetahui lebih lanjut tentang program pelatihan ini, Anda dapat mengklik tautan ini.

Di sisi lain, setiap proses penyempurnaan kepemimpinan sendiri membutuhkan latihan yang sering dilakukan. Karena itu, penting untuk mengelilingi diri Anda dengan orang yang tepat dan tidak menyia-nyiakan keterampilan kami untuk mendapatkan yang terbaik dari tim kerja. Hanya dengan belajar dari kesalahan yang dibuat dan dari berhubungan dengan segala sesuatu yang membuat organisasi menjadi sistem yang kompleks, kita dapat memahami dinamika yang akan diterapkan dalam setiap kasus.