Pembinaan dan narsisme

Kita berada di hadapan contoh nyata dari persepsi realitas yang cacat, termasuk realitas kita sendiri. Kita semua menderita karena kurangnya pengetahuan diri dan, di antara kekurangan dan kelebihan lainnya, kita dapat menganggap diri kita sangat penting dan bahkan sangat diperlukan; tetapi dalam kasus narsisis, penyimpangan dari realitasnya sendiri sangat terlihat dan mencolok: itu adalah gangguan kepribadian yang serius. Di hadapan seorang manajer narsisistik, tidak ada kolaborator yang berani mengungkapkan penipuan diri, dan situasinya dapat sama permanennya dengan yang saling bertentangan: ini adalah karakteristik yang, secara umum, tidak menyenangkan - tidak terlihat baik - pada orang-orang yang mengelola kekuasaan.

Terus baca artikel PsychologyOnline ini, jika Anda ingin tahu lebih banyak tentang hubungan keduanya Pembinaan dan narsisme.

1. Pendahuluan
2. Narsisme
3. Bahaya yang mengandaikan
4. Cara hidup berdampingan dengan bos narsis?
5. Apakah Anda narsis?
6. Pengetahuan diri, untuk mencegah
7. Coaching, untuk menonaktifkan
8. Pesan terakhir

Pendahuluan

Tentu saja, ada banyak manajer yang efektif, jujur, rendah hati, dan menyadari kelemahan mereka sebagai kekuatan mereka; tetapi harus mencegah narsisme dan pendekatannya -ekses pemujaan ego, dan untuk tujuan ini hati-hati penanaman mandat Delphic, melalui a umpan balik efektif, belum lagi menghormati orang lain. Jika kita belum mencegah gangguan itu, akan sulit bagi kita untuk sampai pada kesimpulan bahwa kita membutuhkan a pelatih, untuk membantu kita menyingkirkan narsisme; tapi, sudah sebelum a pelatih ahli, kita akan menjadi sadar akan fakta, dan mendekati citra sendiri dengan realitas kita.

Hampir semua dari kita telah mencerna beberapa pencapaian dan, Tentu saja, banyak dari kita mendedikasikan sebagian besar perhatian untuk memelihara citra kita; tetapi dalam beberapa kasus, konsumsi perhatian ini tampaknya sangat berlebihan dan kinerja profesional kami tidak bisa tidak menderita. Bagi mereka yang, mungkin setelah beberapa keberhasilan awal, atau mungkin terpikat oleh kekuatan yang mereka kelola, melangkah lebih jauh dengan menguraikan kepribadian narsisistik, apa yang terjadi selanjutnya dapat menjadi bencana bagi lingkungan. Di sekitar narsisis ada orang-orang yang ditipu, tetapi ada juga orang lain yang menganggapnya hampir seperti dirinya, dan bahkan merasa malu. Dalam tingkat yang memadai, narsisme harus dilihat, melampaui harga diri yang serius dan tidak wajar, sebagai penyimpangan yang berbahaya; tampaknya, dalam beberapa kata, kehilangan realitas sendiri untuk menempatkan diri di atas yang baik dan yang jahat.

Kurangnya kritik diri itu dapat mengarah pada perilaku yang akan mempermalukan kita jika kita mengenal satu sama lain dengan lebih baik, atau, dengan kata lain, apa yang akan kita coba hindari jika kita memiliki persepsi yang lebih baik tentang realitas kita; Dengan kata lain, kita bisa membodohi diri sendiri tanpa menyadarinya (yang juga bisa terjadi, tentu saja, tanpa menjadi narsis). Kekurangan dari profil ini tidak terbatas pada pengetahuan diri, tetapi meluas ke dimensi lain dari kecerdasan emosional; orang yang cerdas secara emosional, selain berhubungan baik dengan orang lain dan memahami mereka, dikenal dan “berhubungan” baik dengan dirinya sendiri: sepertinya bukan kasus narsisis.

Seharusnya tidak kebetulan bahwa, di perusahaan, konsep kepemimpinan yang banyak dikelola tidak beranjak dari kecerdasan emosional, seperti yang sudah ditunjukkan oleh para ahli di tahun 90-an (saya ingat secara konkret sehari di APD, dengan Mulder, Medina, Marina ...). Tetapi, pada saat yang sama, kita harus bertanya pada diri sendiri apakah komitmen untuk menganggap pemimpin sebagai pemimpin (terutama dalam kasus yang termuda) belum mendukung gangguan dalam lebih dari satu kasus, di samping risiko pengurangan pengikut, profesional senior dan junior dari lingkungan. Selain itu, manajer juga dibicarakan sebagai pelatih, yang meningkatkan kekuasaan atas coachees.

Beberapa pembaca akan tidak setuju, tetapi saya pikir (setelah membaca Drucker, Hock ..., setelah merenungkan hal ini) bahwa dalam ekonomi pengetahuan dan inovasi ini, manajer yang baik pasti bisa (yaitu, ia dapat berkontribusi secara meyakinkan pada hasil yang baik dalam bidang pengaruhnya, yaitu untuk mengkatalisasi mereka) tanpa harus menunjukkan keterampilan kepemimpinan atau pembinaan (tidak sering, meskipun dipahami); walaupun benar bahwa kepemimpinan sering dibicarakan sebagai suatu posisi, dan pembinaan sebagai fungsi perwalian, evaluasi atau mentoring. Meskipun saya tidak berolahraga pembinaan, Saya ingin berargumen bahwa yang asli dapat berfungsi, di antara banyak hal lain, untuk menyembuhkan seorang narsisis, dan bahwa sulit untuk berpikir bahwa seorang manajer perusahaan, pada saat yang sama, adalah seorang yang baik. pelatih untuk asumsi Anda pengikut; tetapi dalam hal ini saya tahu bahwa, tanpa otoritas, saya menentang kami Pendirian: salah satu ahli kami yang paling bergengsi, Javier Fernández, mendalilkan, dan hampir menganggap sinonim, kepemimpinan dan pembinaan...

Di sisi lain, jika manajer zaman kita, di samping pertemuan tradisional dan berkala, mungkin mingguan, dengan direktur lain, dan yang paling liturgi seperti memulai rapat, dll, memiliki, sebagai seorang pemimpin, beberapa lainnya dengan pengikut mereka, yang lain dengan mereka pelatih, orang lain dengan mereka coachees, lain untuk umpan balik 360º dan penilaian, orang lain dengan klien, orang lain dengan pemasok ... , ¿akan ada waktu untuk pembelajaran permanen, untuk refleksi strategis dan taktis, untuk menginkubasi intuisi, untuk rencana aksi, untuk perhatian ke pasar, untuk pulang tanpa terlihat seperti gila kerja? Maafkan ironi itu, dan mari kita kembali ke narsisme.

Narsisme

Sangat aneh kultus ego berkontribusi tepat untuk menonaktifkan rasa ejekan para narsisis, walaupun benar bahwa tidak semua orang menganggap mereka tidak masuk akal atau boros, juga tidak semua narsisis mengungkapkan diri mereka dengan transparansi yang sama. Narsisis - yang sudah kita ingat - adalah orang yang itu ditaksir terlalu tinggi, dan perlu dikagumi oleh orang lain, yang dianggapnya lebih rendah dan hina.

Fantasea tentang prestasi dan kelebihannya masa lalu dan bahkan masa depan, menunjukkan kurangnya empati, itu memanifestasikan dengan arogan dan tidak mentolerir kritik; pemujaan terhadap dirinya sendiri juga membawanya untuk sangat memperhatikan penampilan dan pakaiannya. Dengan miliknya citra diri palsu, Anda dapat melihat betapa berbahayanya seorang narsisis di posisi manajerial. Dia kemudian mempertimbangkan bahwa bawahannya melayani dia alih-alih perusahaan, dan kepentingannya sendiri lebih dominan daripada legitimasi. Dia berpikir bahwa aturan itu bukan untuknya dan dia melompat tanpa rasa bersalah. Meskipun mereka, atau sedang, banyak tegang, sombong atau sombong, narsisme tampaknya pasti sesuatu yang lebih serius, mengganggu, berbahaya, terutama di antara mereka yang memberikan lebih banyak kekuasaan.

Perlu beberapa menit untuk merenungkan gangguan kepribadian ini, mencegahnya, atau, jika perlu, mengejar diagnosa diri yang mungkin, walaupun sulit,. Tetapi di atas segalanya untuk merenungkan bersama tentang bagaimana hidup berdampingan dengan manajer narsis, karena, dalam kasus itu dan ketika kita bereaksi, kita dapat “oke”, atau kita dapat menghadapi risiko serius, termasuk pelecehan psikologis. Sangat mengejutkan bahwa organisasi tidak lebih memperhatikan gangguan-gangguan ini vitandos, yang bahkan tampaknya menguntungkan.

Mungkin hampir semua dari kita telah melewati tahap harga diri yang berlebihan -atau meremehkan, tetapi dalam kedewasaan kita harus disembuhkan dan mengenal satu sama lain dengan lebih baik. Subjek ini telah lama membuat saya tertarik. Sebagai seorang anak, ada seorang pengusaha yang adalah teman keluarga, yang selalu menjadi pusat perhatian di mana pun dia berada; mereka semua menganggapnya orang yang istimewa, dan dia merayakan banyak hal yang mereka dengarkan kepadanya. Sekarang saya menghubungkannya dengan narsisme, tetapi kemudian tampaknya sangat cerdas, referensi untuk dipertimbangkan: itu berakhir buruk, omong-omong, hanya dikelilingi oleh orang-orang yang tertarik. Kemudian, sudah dalam karir profesional saya sebagai guru dan konsultan, saya telah menderita - dan telah menderita dari saya - lebih dari selusin pemimpin yang berbeda, satu - hanya satu - yang saya pikir secara klinis narsis, sampai tingkat yang sangat terlihat. Saya tidak merasa terdorong untuk mengevaluasi bos saya, mengingat juga bahwa saya sendiri seharusnya tidak menjadi kolaborator yang ideal; tetapi, dengan waktu pengamatan yang cukup, seseorang dapat mengenali manajer narsis, membedakannya dari mereka yang tampak seperti dia tetapi tidak, dan dari mereka yang hanya mengancam menjadi manajer narsistik. Para ahli memberi kita petunjuk: mari kita lihat.

Baca dalam buku yang menarik (Mobbing) oleh Iñaki Piñuel, yang membaca ulang dari waktu ke waktu, DSM IV (Manual Diagnostik dan Statistik Gangguan Mental) menunjukkan perilaku karakteristik kepribadian narsisistik. Rupanya, orang sudah dapat berbicara tentang hal itu, jika setengah dari yang berikut diberikan:

1. Subjek memiliki a ide bagus tentang kepentingannya sendiri.
2. Mereka menyerap Anda fantasi kesuksesan tanpa batas dan kekuasaan.
3. Itu dianggap istimewa dan unik, dan hanya bisa dipahami oleh orang spesial lainnya.
4. Itu memiliki kebutuhan berlebihan untuk dikagumi.
5. Itu memiliki rasa “kategori”, dengan harapan yang tidak masuk akal dari perawatan yang sangat menguntungkan.
6. Memanfaatkan orang lain dan memanfaatkan mereka untuk mencapai tujuan mereka.
7. Tidak memiliki empati.
8. Iri, pasif atau aktif, memiliki tempat permanen dalam kesadaran Anda.
9. Itu memanifestasikan sombong dan sombong.

Mungkin kita semua dapat melihat fitur-fitur ini karena kita telah melihatnya di TV, di bioskop, atau mungkin di lingkungan kita. Tapi Piñuel sendiri, dalam bab bukunya tentang pelecehan psikologis, menggerakkan kita ke lingkungan organisasi, untuk mengidentifikasi karakteristik narsisme yang lebih spesifik. Penulis menempatkan narcissist, di antara profil lain, sebagai pelaku pelecehan atau pelecehan yang mungkin terjadi, dan itulah sebabnya ia mendedikasikan beberapa halaman. Di antara karakteristik gangguan ini di lokasi kerjanya, ia menunjukkan:

1. Pikiran atau pernyataan penilaian diri profesional.
2. Kisah-kisah pencapaian luar biasa di masa lalu.
3. Hipersensitif terhadap evaluasi orang lain.
4. Penggunaan orang lain sebagai cermin atau auditorium.
5. Pelanggaran kode etik organisasi.
6. Perasaan sangat diperlukan dan bahkan infalibilitas.
7. Monopoli atas jasa orang lain atau kolektif.
8. Atribusi diri dari visi strategis yang hebat.
9. Menghindari orang lain menonjol.
10. Perbanyakan mediokritas, untuk bersinar tanpa hambatan.
11. Percaya bahwa aturan itu bukan untuk mereka.
12. Perhatian pada tingkat hierarkis dalam hubungan mereka dengan orang lain.
13. Menghina kolega dan bawahan.
14. Fobia gagal.

Kerusakan gangguan yang kami uraikan sudah dikonfirmasi. Kerusakan yang dapat mereka lakukan pada organisasinya sebanding dengan kekuatan mereka, dan kita tidak dapat terkejut bahwa seorang eksekutif narsis pertama akhirnya menyebabkan perusahaannya gagal. Bagi seorang pengamat, tidak sedikit eksekutif perusahaan besar yang tampak jauh, dingin, bergairah, dan egois, tetapi itu tidak selalu membuat mereka narsis. Bagi saya, dalam pengalaman saya sendiri, saya dikejutkan oleh fakta bahwa bos saya selalu menjawab dengan cara yang sangat abstrak terhadap pertanyaan-pertanyaan yang kami tanyakan kepadanya dalam pertemuan-pertemuan besar, dan bahwa, ketika kami memintanya untuk konkret, ia pergi ke detail kecil; Sekarang saya tahu bahwa ini juga tampaknya merupakan gejala kelainan.

Pembaca dapat mencapai kesimpulan lain, tetapi bagi saya narsisme dapat berakibat pada pencernaan yang buruk dari beberapa keberhasilan awal, dan disukai oleh pengakuan berlebihan terhadap lingkungan. Jika, bahkan belum matang, individu tersebut mencapai keberhasilan yang baik dan terus menuai hasil yang baik, itu dapat menonjolkan profil yang ditunjukkan; dan ketika, seperti yang terlihat normal, beberapa kemunduran datang, itu sudah bisa terlambat untuk hati nurani individu dapat menerimanya.

Di sana, kepribadian narsisistik yang kami gambarkan dapat dikonsolidasikan, mungkin sebagai pertahanan bawah sadar dari kenyataan yang merugikan, tetapi juga dengan latihan kekuatan yang terus menerus dengan gembira. Hari demi hari, pelaksanaan kekuasaan atas bawahan tampaknya menyuburkan jarak yang dirasakan narsisis. Saya mungkin terlalu menyederhanakan, tetapi pembaca dapat membedakan cara pandangnya sendiri yang cukup beralasan, dari sudut pandangnya. Tentu saja, seseorang dapat sukses tanpa memasukkannya ke dalam kepala mereka, karena banyak pengusaha, manajer dan pekerja memberi kita contoh tentang ini..

Bahaya yang mengandaikan

Jelas sekali, narsisis lebih berbahaya untuk apa yang dia lakukan atau tidak lakukan, daripada apa adanya; Sebagai contoh, ia biasanya mempraktikkan mediokritas militan, sebagai pribadi anjing dari tukang kebun. Mungkin orang akan berpikir bahwa tidak masalah jika seorang manajer narsis jika itu juga efektif, yaitu, jika dia mencapai hasil yang diharapkan; tetapi narsisme mengurangi keefektifan dalam jangka pendek dan panjang, dan mengikis kualitas hidup di lingkungannya. Jadi ini adalah gangguan berbahaya yang memengaruhi tandem yang diinginkan Kinerja dan kepuasan profesional: kelainan yang tampaknya mengumumkan bencana.

Kita akan menjadi seorang bos yang akan membawa kita menjauh dari lingkaran bajik kepuasan untuk kinerja, motivasi dan kinerja tinggi, untuk membawa kita ke setan entropi, kelelahan psikis, stres dan hasil rendah, jika tidak dengan depresi. Dapat dikatakan, dengan cepat, bahwa hal paling berbahaya tentang seorang manajer narsis yang ketat adalah:

1. Anda telah mengubah visi Anda tentang kenyataan.
2. Itu terus membuat bagian penting dari perhatiannya menjadi sia-sia.
3. Tidak mudah untuk menjalin komunikasi otentik dengannya.
4. Abaikan semua aturan, termasuk etika.
5. Dia tidak menyadari kesalahannya, dia tidak memperbaiki dan dia tidak belajar.
6. Bantuan empati, intuisi asli, dan sumber daya lainnya hilang.
7. Dia tidak dapat mencapai aktivasi emosional positif dari kolaboratornya.
8. Abaikan martabat kolega dan bawahan, dan hina mereka atau tidak sama sekali.
9. Itu menakuti klien, kecuali kolusi atau keterlibatan.
10. Tetapkan tujuan yang tidak realistis.
11. Menghasilkan emosi negatif di lingkungan mereka.
12. Biasanya lari ke depan, dalam hal kesulitan.
13. Ini memihak atau memastikan mediokritas di sekitarnya.
14. Ini adalah referensi menular untuk belum matang.
15. Praktekkan hukuman psikologis kepada bawahan.

Mungkin pembaca dapat menambahkan detail lainnya, tetapi semua hal di atas, jika kita setuju, menghambat kemakmuran organisasi dan menipiskan iklimnya. Terlepas dari kemungkinan korupsi yang ditambahkan - besar-besaran atau serakah - dengan ukuran yang berbeda-beda, jika kita merenungkan daftar sebelumnya, kita terus bertanya-tanya mengapa organisasi dari manajer yang aneh ini tidak terhindar: ¿mungkin karena budaya organisasi sendiri - atau arsitektur kekuasaan - menghasilkan mereka sebagai efek sekunder? Di sisi lain, saya akan bersikeras iklim biasa-biasa saja militan yang sering menghasilkan narsisme sebagai perlindungan diri: seseorang yang menyajikan ide-ide cemerlang atau inovatif akan cepat terdeteksi, dan akan diam-diam bergerak, dinetralkan. Narsisis tidak dapat mentolerir kecerahan lebih daripada yang ingin ia hasilkan; dia tidak bisa merayakan kesuksesan yang bukan miliknya; itu harus menjadi yang terbaik, bahkan ketika bermain tenis atau mus; dan Anda perlu, singkatnya, lingkungan yang biasa-biasa saja.

Juga kami akan menyoroti kebangkrutan semangat komunitas; tetapi semuanya, secara umum, menunjukkan pertanda buruk. Selain itu, dalam usahanya untuk terkenal, manajer ini dapat menggunakan posisinya untuk menjadi bagian dari klub, asosiasi, dan inisiatif lain yang memelihara egonya yang lapar (tentu saja dan walaupun tidak perlu dikatakan, fakta berpartisipasi dalam berbagai inisiatif, bahkan dengan suatu protagonisme tertentu, tidak menyiratkan narsisme). Gema yang ditemukan di forum-forum ini oleh narsisis mungkin lebih terkait dengan kontribusi materialnya daripada kontribusi intelektual, karena ia segera mengungkapkan dirinya, dan tidak hanya mengungkapkan dirinya tetapi juga dapat mendiskreditkan perusahaan yang diwakilinya..

Kita harus bersikeras bahwa kita berurusan dengan perilaku gila yang terjadi dalam derajat yang berbeda -juga sampai tingkat yang sedikit-, tetapi kenyataannya adalah bahwa gejalanya termasuk kepalsuan, kesombongan, penilaian sembrono dan membual, semua sangat terlihat dan mencurigakan; mampu membanggakan bahkan pencapaian di masa depan (yang hampir tidak pernah datang).

Untuk seorang kolaborator yang dekat, membuat situasi itu dapat ditanggung tergantung pada ekstrem hubungan bos narsis dengan bawahan dan terutama dengan dia; tetapi, di atas semua itu, dari tingkat kekuatan yang ditunjukkan dalam hubungan ini. Anda dapat menghargai pengiriman dengan kenaikan gaji yang baik, tetapi Anda juga dapat menerapkan hukuman psikologis dan ekonomi bagi mereka yang tidak mengirimkan. Hal-hal ini dapat dilakukan, dan kadang-kadang dilakukan, hanya sebagai penyalahgunaan kekuasaan di luar narsisme, tetapi tentu saja gangguan ini menguntungkan mereka..

Cara hidup berdampingan dengan bos narsis?

Seperti sebelum seorang eksekutif yang neurotik atau korup, juga di depan seorang narsisis dan tergantung pada tingkat gangguan, tingkat hierarki dan keadaan lainnya, ada beberapa jawaban: bawa dengan pengunduran diri, lebih datar dan dapatkan bantuan mereka ... dan, jika kasus ini sangat merusak , pergi, tinggal sampai sesaat sebelum kapal tenggelam, atau tenggelam dengannya. Tapi tidak perlu untuk membuang bahwa perusahaan telah berhasil menempatkan dirinya di perairan dan angin yang menguntungkan, dan melanjutkan lintasannya dengan damai. Berpikir bahwa mungkin karena kita tidak menemukan alternatif untuk dipertimbangkan, kita akan hidup dengan manajer narsis yang jelas, ¿apa yang bisa kita lakukan Jika, dalam situasi serius dan tidak peduli seberapa profesional atau disiplinnya, seseorang tidak memiliki perut yang tepat, tampaknya wajar bahwa beberapa strategi bertahan hidup harus digunakan. Mungkin, dalam hal ini, kami dapat menyetujui beberapa rekomendasi yang bermanfaat.

Sebelum melakukannya dan meskipun pembaca akan bertanya-tanya siapa yang lebih kesal, izinkan saya mengingat detail pribadi. Saya ingat bahwa ketika bos narsis saya mendekati area kerja saya, dan bahkan jika dia tidak memanggil saya, saya akan segera berdiri; Saya perhatikan bahwa dia memalingkan kepalanya ketika dia pergi, untuk melihat apakah barisannya bertepatan dengan saya yang duduk lagi. Dengan maksud yang sama, ketika dia memanggil saya ke kantornya, saya mengambil jaket saya dari belakang kursi, pergi dengan cepat ke kantornya, berdiri di pintu dan, di depan matanya, saya buru-buru mengenakan jaket saya sebelum masuk dan Saya menaruh simpul di dasi saya. Menjadi yang termuda, hal-hal ini menghibur saya, tetapi dia tidak pernah mengatakan kepada saya untuk berhenti melakukan omong kosong. Saya mungkin salah, tetapi saya masih percaya bahwa dia tidak menyadari bahwa saya sedang bercanda, dan saya mengakui ketidaksopanan saya ketika saya mengingatnya dengan sedikit jijik. Tentu saja, bos saya mungkin membiarkan saya melakukannya, menghubungkan saya, mungkin dengan yayasan, beberapa gangguan mental hari ini tampaknya dapat diatasi (saya tidak lagi bersenang-senang dengan hal-hal itu).

Nah, di sekitar narsisis pasti ada orang yang memilih untuk bergabung dengan pengadilan penjilat dan kesenangan, menunggu rekan; Anda juga dapat mengenali politik yang benar, yang menganggap bahwa mereka harus setia kepada bos, apa pun itu dan melakukan apa yang dia lakukan; demikian juga, mungkin ada orang-orang yang mempertahankan independensi mereka, menjaga jarak dan menanggung risiko. Jika anda. menolak lingkungan beracun yang dihasilkan oleh perilaku narsisis tetapi, sementara alternatif profesional yang cocok muncul, pilihlah untuk bertahan hidup setinggi mungkin, mempertahankan sebagian integritas dan kemandirian moralnya, berikut adalah beberapa saran yang dikumpulkan:

1. Hindari mengkritik atau membatasi mereka secara mendalam dan dalam bentuk.
2. Waspadai kemungkinan pekerjaan curang yang dipercayakan kepada Anda.
3. Cegah diri Anda dari tuduhan atau tuduhan yang tidak patut.
4. Lakukan pekerjaan Anda, jika Anda suka, dengan menyamar secara otomatis.
5. Hirup udara segar (yaitu, usahakan memperluas cakrawala Anda) dari waktu ke waktu.
6. Kembangkan dukungan di sekitar Anda.
7. Ingat pujian internal yang Anda terima.
8. Berlatih belajar seumur hidup.
9. Jangan membual tentang pengetahuan Anda, bahkan jika Anda tidak.
10. Hindari menunjukkan jarak emosional Anda dari bos dan pengadilan Anda.
11. Buat sedikit kebisingan, tetapi dapatkan penghormatan profesional.
12. Secara cerdas, cegah mereka untuk mengambil jasa mereka.
13. Kembangkan kontrol diri Anda.
14. Jangan terlalu lama memperpanjang situasi pribadi yang menyesakkan.

Pada dasarnya, ini tentang mencegah permusuhan dan juga untuk mempersiapkan pertahanan jika mereka tiba. Tetapi Anda lihat: Anda, orang dengan konsistensi moral tertentu, harus mendedikasikan sebagian dari sumber daya terbatas yang menjadi perhatian, untuk mencegah dan memerangi kemungkinan pelecehan bos narsis di hadapan kolaborator yang tidak tunduk. Sekarang saya akan mengusulkan pemeriksaan singkat hati nurani jika Anda ingin memastikan Anda tidak narsis sendiri.

Apakah Anda narsis?

Saya bertanya karena, jika memang demikian, Saya mungkin tidak akan menyadarinya. Jika Anda telah membaca artikel ini dengan santai, tanpa perhatian internal, tanpa menyinggung diri Anda, pasti Anda tidak; tetapi jika Anda telah merasakan sesuatu yang tidak enak dibaca, maka mulailah curiga pada diri Anda. Niat saya adalah untuk mengganggu kemungkinan narsisis, untuk keuntungan mereka sendiri dan untuk ketidaksopanan saya yang diakui. Jika ini masalahnya, cari umpan balik Andal dan reflektif; dan jika Anda mau, isilah kuesioner kecil berikut ini dan kemudian konsultasikan dengan oracle. Saya membuatnya terinspirasi oleh keyakinan narsisis, sebagaimana dirumuskan oleh penulis dalam buku penting yang saya sebutkan.

Anda sudah tahu: ini untuk para tersangka narsisme. Berikan diri Anda 0 hingga 4 poin, sejauh masing-masing proposal berikut mengidentifikasi Anda:

1. Kolaborator saya siap membantu saya.
2. Saya tidak diwajibkan oleh aturan.
3. Saya sangat penting.
4. Saya mengumpulkan pahala yang luar biasa.
5. Saya memiliki visi besar tentang masa depan.
6. Saya tidak salah.
7. Semua orang berhutang semuanya padaku.
8. Saya dapat mengharapkan hal-hal besar dari diri saya sendiri.
9. Saya luar biasa cerdas.
10. Saya adalah objek dari kecemburuan besar.

Anda harus mendapatkan poin nol atau hanya beberapa, dan karena itu Anda jauh dari dianggap narsis; tetapi jika, menjawab dengan segala ketulusan yang dia mampu, dia akan mendapatkan lebih dari 20 poin, saya juga akan curiga. Dan jika dia mendapatkan lebih dari 30, dia akan membutuhkan perawatan yang mendesak, dan mungkin, mungkin, harus mencari bantuan. Anda bisa mulai dengan yang baik pelatih, tanpa membuang psikoanalis; meskipun yang terbaik adalah mencegah.

Pengetahuan diri, untuk mencegah

Ketika Warren Bennis bertanya kepada direksi bagaimana mereka mengembangkan pengetahuan diri mereka, ini sering mengatakan kepadanya bahwa dia banyak membantu mereka umpan balik berasal dari sumber yang bagus. Seperti diketahui, Bennis mungkin adalah pakar terbesar dalam kepemimpinan organisasi, dan dia tahu bahwa para manajer terbaik berusaha mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang cerdas dan jujur, yang mampu menawarkan kepada mereka nilai-nilai yang berharga. umpan balik dan membantu dalam membuat keputusan. Lee Iacocca bahkan merangsang umpan balik di mana dia memanggil sesuatu seperti “oposisi”. Dan apakah itu umpan balik adalah, seperti kata Rick Tate, “sarapan para juara”. Hanya yang bukan juara yang bisa dicerna dengan sarapan yang enak, yaitu, a umpan balikmemperkaya dan dirumuskan dengan benar. Pengetahuan diri baik untuk segalanya dan, tentu saja, untuk mencegah narsisme.

Manajer terbaik tidak hanya menelan umpan balik: juga mencernanya dengan baik. Ubah, jika sesuai, pendapat, keputusan atau perilaku mereka, dan juga mencerminkan dan memperkaya model mental mereka untuk masa depan. Mereka segera mengidentifikasi sumber baik mereka dan mereka sering melakukannya. Dan mereka tidak hanya pergi ke sumber-sumber ini; pada kenyataannya, mereka menghasilkan iklim fungsional di mana semua kolaborator mereka dapat mengatasinya kapan saja mereka mau. Tidak ada rasa takut maupun rasa takut: mereka adalah manajer modern dan dikelola dalam iklim kepercayaan. Tapi kami bersikeras pencernaan: kadang-kadang butuh waktu, tetapi penting untuk melakukannya dengan baik. Pemikiran reflektif adalah latihan yang benar-benar sehat. Tampaknya, selama kelambatan pikiran yang merupakan ciri dari refleksi ahli, kita berdiskusi dengan diri kita sendiri, meninjau kembali alasan kita, mempertanyakan tindakan kita, menemukan koneksi baru, menjadi sadar akan rutinitas pertahanan kita, mengamati sikap kita dan mempersepsikan area untuk perbaikan. Refleksi diaktifkan dengan cara yang berbeda tetapi, tidak diragukan lagi, berharga umpan balik Itu salah satunya; dan secara teratur dipraktekkan, mencegah gangguan yang menimpa kita.

Coaching, untuk menonaktifkan

Anda harus ingat itu masing-masing individu merasakan realitas dengan caranya masing-masing. Di satu sisi, otak cenderung mengisi kekurangan sesuka hati, ketika kekurangan data; di sisi lain, pendidikan, kepercayaan, ideologi, pengalaman, membuat kita melihat sesuatu dengan cara yang sangat khusus; dan bahkan lebih: kepentingan, keinginan, kepedulian, juga mendistorsi realitas. Dengan kata lain, baik yang diwariskan, yang terpelajar maupun yang terpilih, berkontribusi untuk mendistorsi realitas, termasuk realitas kita: seperti yang kita alami sedikit tentang diri kita sendiri, tetapi dipengaruhi oleh gangguan yang kita bicarakan, kurang. Dengan banyak filter, kami memahami dunia luar, tetapi dengan lebih banyak di dalam.

Kita harus jauh di dalam diri kita untuk mengenal diri kita lebih baik; kita harus mempertanyakan banyak asumsi dan kita tidak tahu bagaimana melakukannya sendiri. Di sini saya menyarankan kepada pembaca bantuan a pelatih, karena saya sepertinya melihat perubahan besar pada orang yang telah mengalami metode ini. Saya bertemu orang-orang yang, selalu dari sudut pandang saya yang keliru, tampaknya mengembangkan ego mereka secara berlebihan, dan yang, setelah proses pembinaan, hadir hari ini, tidak ada yang mencurigakan. Saya tidak tahu apa yang akan ada dalam dana, tetapi dalam bentuk saya telah melihat perubahan radikal, dan itu mendorong saya untuk menulis paragraf-paragraf ini. Tentu saja bagus pelatih dan watak tertentu dari individu: yang menurut saya. Kebetulan juga, ketika pembaca akan berpikir, dengan kedewasaan kita bisa mengetahui sesuatu yang lebih baik ..., tetapi kadang-kadang perlu untuk mempercepat kedewasaan ini dengan bantuan seorang ahli.

Pesan terakhir

Anda akhirnya harus mengatakan itu setiap orang sangat kompleks dan tidak cocok dengan kata sifat; kami jauh lebih kompleks semakin berkembang secara pribadi dan profesional. Artinya, secara umum kita harus menggunakan banyak kata sifat positif dan negatif untuk menggambarkan masing-masing individu. Tentang narsisme, kita tidak hanya mengatakan di sini bahwa itu adalah penyimpangan: juga bahwa itu adalah gangguan: sebagai semacam deformasi profesional yang harus dihindari oleh para manajer ... Saya pikir mungkin ada pekerja dan manajer yang begitu jahat, atau lebih, daripada para narsisis , tetapi ini sebagian besar; Namun, saya akan mengaku bahwa mungkin saya menjadi tertarik pada narsisme sebagai tidak pantas. Juga, saya tidak mengesampingkan telah berdosa di masa muda saya, paling tidak secara sementara.

Saya pikir itu Perlu merefleksikan seringnya gangguan atau penyimpangan pada manajer dan pekerja, karena kinerja kita tidak hanya bergantung pada persiapan dan kehendak kita (elemen kompetensi dan kehendak). Mungkin, selain berbicara tentang kecerdasan individu dan kolektif organisasi, kita harus berbicara tentang kesehatan, juga individu dan kolektif, lebih sering. Tampaknya sangat tepat untuk berkontribusi pada refleksi pada fenomena narsisistik. Terima kasih kepada mereka yang datang ke sini, mengangguk, tidak setuju, atau dengan keberatan, dan saya mengambil kesempatan ini untuk memberi selamat kepada mereka jika Anda mengembangkan pengetahuan diri Anda untuk peningkatan, dan melihatnya berkembang di lingkungan Anda.

Artikel ini murni informatif, dalam Psikologi Online kami tidak memiliki fakultas untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus Anda secara khusus.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Pembinaan dan narsisme, Kami menyarankan Anda untuk memasukkan kategori Pelatihan kami.