Pemimpin, lebih baik tanpa narsisme

Tak perlu dikatakan, tidak ada yang sempurna, bahkan untuk menambahkan bahwa beberapa dari kita cukup jauh; tentu saja dan secara umum, kita biasanya kurang mengkritik diri sendiri dan kami tidak menerima umpan balik. Hampir semua dari kita gagal dalam pengetahuan diri dan kita bahkan tidak menyadarinya.

Ini tampaknya menjadi masalah, meskipun dalam hal ini mereka yang terkena gangguan narsis yang pikirannya berubah sublimasi diri; mereka dianggap penting dan nyaris tidak bisa disempurnakan, dan sebenarnya jelas bahwa mereka memiliki konsep diri yang tinggi.

1. Bagaimana seorang pemimpin narsistik
2. Pendapat dan refleksi
3. Pendekatan
4. Kritik terakhir

Bagaimana seorang pemimpin narsistik

Tentu saja ada orang-orang yang dapat kita anggap lebih unggul daripada yang lain dalam berbagai aspek yang dapat mereka kembangkan, dan logis bahwa yang lain menampilkan pengakuan yang sesuai. Dalam semua skenario, dan tentu saja dalam organisasi, pasti ada yang sangat baik dalam sesuatu; tetapi Anda akan mengatakan itu para narsisis tidak menunggu untuk dikenali, tetapi mereka menuntutnya secara berlebihan (seringkali, ya, dengan fondasi yang dipertanyakan, membesar-besarkan kelebihan atau prestasi mereka).

Seperti diketahui, dalam kasus-kasus ini tingkah laku dapat bersifat antisosial, tetapi dan kecuali persetujuan, kita tidak boleh menganggapnya sesat tetapi narsis. Pada kenyataannya, setiap individu adalah unik, dan begitu pula mereka yang menghadirkan gangguan kepribadian yang menjadi perhatian kita; kelainan yang terlihat yang dapat dikaitkan dengan posisi profesional dan kekuatan yang diberikan.

Ini mengarahkan kita untuk fokus pada pemimpin, kepada yang kuat, dipahami secara luas kolektif (meskipun narsisme dalam tingkat patologis mempengaruhi minoritas kecil).

Ada, tentu saja, di depan umum dan pribadi, banyak manajer yang patut dicontoh atau hanya kompeten, karena ada juga yang tidak begitu efektif, tidak begitu lengkap, juga tidak dihargai; tetapi memang benar demikian ada kasus narsisme baru jadi atau kronis, dengan gejala ringan atau berat, konsekuensi negatif yang sangat mungkin dan dengan penyebab yang berbeda.

Ketika seseorang naik dan mengambil keuntungan dari kekuatan yang diperoleh untuk mempertahankan atau terus meningkat, subjek dapat menjadi tidak tersentuh ketika gangguan kepribadian ini muncul atau berkonsolidasi, yang juga dapat muncul pada eksekutif yang lebih muda, mungkin setelah beberapa keberhasilan awal dicerna Ada banyak refleksi, tetapi kami menutup pendahuluan.

Pendapat dan refleksi

Sekitar sepuluh tahun yang lalu, saya membaca sebuah artikel oleh seorang teman konsultan dan menemukan ide itu manajer harus “sedikit narsis”.

Saya belum memulihkan teksnya, walaupun saya ingat itu karena saya mengerutkan kening. Sebenarnya, dan jika Anda ingin mengatakan itu, banyak dari kita mungkin agak narsis, dan kita bahkan kadang-kadang menderita berbagai kelainan mental, atau memperlihatkan perilaku irasional; faktanya adalah bahwa saya sebenarnya telah menanamkan kepekaan tertentu terhadap narsisme, setelah berhubungan dengan manajer tunggal beberapa waktu yang lalu (dengan dia tanda tangan pergi dan akhirnya menghilang) bahwa, dengan cara pandang khusus saya, telah menunjukkan dirinya sebagai seorang yang sombong, pembawa misi transendental, dan haus akan pengakuan dan subordinasi (semua disertai dengan sikap dan sifat yang tampak sehat bagi saya).

Kemudian saya mengetahui kemungkinan kasus lain yang terbuka. Kali ini individu itu tampak sangat sia-sia dan terobsesi dengan rasa iri terhadap apa yang dia yakini sebagai objek, sementara mereka tahu memalsukan beberapa kelebihan yang jarang dia perlihatkan. Selalu beresiko salah, saya dapat menambahkan bahwa saya memiliki lebih banyak penjilat daripada manajer paragraf sebelumnya dan bahwa, dengan cenderung melakukan abstraksi, saya tidak tahu apakah itu berakhir dengan delirium. Ngomong-ngomong, saat itu, aku mulai percaya itu, kalau-kalau ada keraguan, jika seseorang menolak sanjungan, dia mungkin tidak narsis; Saya juga berpikir bahwa narsisme tidak pernah menyelesaikan kemiripan dan kita harus melihat lebih banyak hal ... Mari kita pergi ke hati.

Musim panas ini, berselancar di Internet - mereka bisa sangat khusus, tetapi kemudian dorongan untuk menulis refleksi ini - muncul dengan berbagai ide tentang narsisme manajer, dalam formulasi yang tampaknya terkait dengan pemikiran penulis seperti M. Maccoby atau S. Crompton . Sebagai contoh, itu datang untuk menyarankan itu para eksekutif harus memiliki tinggi (Sekarang sudah “ditinggikan”) dosis narsisme. Tampaknya ada hal semacam itu untuk kepentingan narsisme produktif tertentu.

Saya juga mengamati, sekarang di halaman lain, bahwa beberapa keunggulan kepemimpinan narsisistik ditunjukkan, dan bahwa narsisme positif masih dibicarakan secara positif. Saya langsung memikirkan itu Anda dapat dan harus produktif tanpa menjadi narsis, dan bahwa pemimpin dapat dan harus memimpin secara efektif, tanpa menghadirkan gangguan atau gangguan dalam kepribadian mereka. Segera saya menemukan sesuatu yang sangat menggema bagi saya: dikatakan bahwa narsisis yang produktif adalah orang yang paling dekat dengan gagasan yang kita miliki tentang seorang pemimpin hebat. Berhenti di kalimat ini, saya bertanya pada diri sendiri apa yang dimaksud dengan pemimpin hebat dan seperti apa narsisme yang ingin memperkaya kepemimpinan.

Dia datang untuk mengatakan bahwa narsisis produktif ini, menawan dan berani, menggoda orang lain dengan dialektika mereka, memiliki perspektif untuk menjadi ahli strategi yang baik, dan mencari kekuatan untuk melakukan hal-hal besar, meninggalkan warisan dan menghasilkan kepuasan di lingkungan mereka; yang menimbulkan tantangan ambisius dan menarik yang tidak akan dipertimbangkan oleh individu lain, yang lebih memperhatikan kemungkinan nyata.

Dengan ketergantungan tertentu pada cara yang digunakan dan tujuan yang dicapai, semua ini tampak sangat positif bagi saya; tetapi saya enggan menghubungkannya begitu erat dengan narsisme. Saya lebih berpikir bahwa mereka adalah pemimpin yang efektif yang, jika mereka benar-benar narsis, akan meletakkan kesuksesan di kepala mereka; mereka akan menjadi narsisis produktif, lebih dari narsisis produktif ... Dan aku terus membalikkan masalah ini.

Pendekatan

¿Ini adalah pembacaan gangguan ini yang mencakup sifat-sifat positif sampai titik taruhan, seperti yang tampaknya dilakukan, dengan adanya narsisme di para pemimpin-pemimpin? ¿Ada gangguan ini sifat-sifat tertentu yang mengkatalisasi manifestasi terbaik dari kepemimpinan, sehingga mereka mewakili kurangnya pemimpin non-narsis? Saya masih dengan subjek karena bagi saya nampaknya pertahanan narsisisme tertentu sedang dilakukan (melampaui apa yang cenderung dipimpin oleh narsisis dan tanpa lupa bahwa ia juga cenderung membintangi, memanfaatkan ...).

Tentu saja, ada kepribadian yang lebih buruk daripada narsisis dan banyak dari kita yang pernah terganggu oleh pikiran; tapi ¿tidak akan lebih baik untuk menghindari kekacauan permenAku, bahkan sedikit atau sedikit pun lulus? ¿Tidaklah lebih aman bagi organisasi untuk dipimpin oleh orang-orang yang sehat secara mental, kritis terhadap diri sendiri, realistis, bijaksana, empatik, dengan visi sudut lebar sebanyak tele? ¿Mungkin kepribadian narsis yang tepat cocok untuk memimpin organisasi tertentu, atau untuk mengembangkan tugas-tugas khusus?

Saya mengiyakan, bahkan dalam pertanyaan terakhir, mengingat misalnya bahwa tampaknya ada lebih banyak organisasi yang diberikan dalam berpura-pura menjadi makhluk itu.

Dalam tingkat yang paling terlihat, narsisme (egoisme, kesombongan, megalomania, kesombongan ...) bagi saya negatif meskipun tidak terlalu digeneralisasi; tetapi bagi saya itu sesuatu yang sering terjadi pada manajer (terutama di industri dan posisi tinggi) beberapa kepercayaan yang mungkin harus ditinjau dan dimodelkan.

Tampaknya mereka telah menanamkan ideologi tertentu atau menginkubasi diri mereka sendiri, dibangun di atas premis seperti berikut, diambil dengan beberapa disproporsi: yang telah dipilih secara alami, bahwa pemimpin-pemimpin adalah pahlawan perusahaan, bahwa aturan mereka bukan untuk mereka dan mereka diizinkan prosedur atau cara khusus, bahwa pekerja hanyalah sumber daya manusia dan tidak mampu melaksanakan tugas mereka, atau bahwa bisnis adalah bisnis, ini di semua biaya (dengan hanya scruples).

Kritik terakhir

Dalam banyak manajer model mental tertentu, orang juga akan memasukkan fitur seperti kesadaran bahwa tidak ada ide atau pendapat yang lebih baik dari Anda, keinginan untuk menekankan, kehati-hatian graciana yang terpelajar, protokol relasional tertentu, kode pakaian tertentu, penahanan gestur yang sensitif atau dialektika yang dikembangkan dengan jelas..

Mungkin yang dimaksud dengan dosis kecil narsisme ada hubungannya dengan beberapa hal ini, walaupun itu bisa juga merupakan efek dari muatan dan bebannya yang sesuai, tekanan, dari penanaman otoritas tertentu, dari kesadaran untuk diamati, dari keinginan untuk tumbuh, dari profil pribadi seseorang ...

Tampaknya dihargai tidak sedikit manajer - ini adalah apa yang saya ingin tekankan di atas segalanya - kebutuhan untuk mengelola secara bebas setelah mereka berakhir, terlepas dari kekakuan fungsional (baik yang berasal dari perusahaan atau dari ruang lingkup hukum). Ini adalah karakteristik yang mungkin menjadi lebih jelas pada narsisis, meskipun (seperti halnya dengan manipulasi, kurangnya empati, kehausan akan kekuasaan, keinginan untuk berpura-pura...) dapat terjadi pada beberapa pemimpin manajer yang masih harus memenuhi syarat sebagai narsisis.

Bahkan, tampaknya hampir semua dari kita mencari jalan pintas untuk menghindari prosedur dan norma di organisasi kita; tetapi juga fakta bahwa, dalam manajemen publik dan swasta yang tinggi dan tidak begitu tinggi, jalan pintas tidak sah yang bahkan merupakan berita terkadang terpaksa..

Memang dan memang, tampaknya ada terlalu banyak pemimpin politik dan bisnis yang hebat, dan tidak terlalu besar pada zaman kita yang telah melewati norma-norma moral dan hukum. Seseorang merasa lebih mudah untuk menghubungkan beberapa pemimpin besar ini dengan amoralitas, daripada dengan apa yang disebut narsisme produktif seperti yang dilakukan dalam apa yang saya baca; tetapi tidak mungkin untuk menggeneralisasi dan unik adalah setiap kasus antara pemimpin, antara pengikut, antara narsisis, antara penjilat, antara korup, antara integritas ...

Dalam sedikit bacaan di Internet saya tidak menemukan menyebutkan ini mengabaikan norma-norma moral dan hukum (apakah itu operatif atau korupsi serakah), tetapi narsisis, produktif atau tidak produktif, tampaknya di atas segalanya. Tampaknya, merasa sangat luar biasa, sangat superior, dari kategori tinggi seperti itu, ia tampaknya tidak melihat hambatan yang tidak dapat diatasi untuk tujuan ambisiusnya, yang bisa, menurut titik pengamatan, positif atau negatif..

Orang berpikir di sini bahwa narsisis yang korup akan dianggap lebih korup daripada narsis; dan dia menambahkan bahwa dia tampaknya korup (operatif dan serakah) tanpa ditunjukkan narsis ... Komplekskan masalahnya dan mengundang pembaca yang tertarik untuk mencapai kesimpulan mereka sendiri, saya selesai.

Kesimpulan

Jika sebenarnya beberapa dosis narsisisme dirayakan di manajer, atau dipahami sangat memperluas gangguan mental ini dalam kelompok, maka mungkin perlu untuk setuju dengan mereka yang datang ke mencela mentalitas elit, kategori, misi tinggi, kebijaksanaan Graciana, yang dengannya akan mendidik dan menyanjung para direktur-pemimpin masa depan dalam beberapa program pelatihan.

Kemudian, dalam kinerja manajerial, itu akan menjadi tingkat gaji yang dapat menyehatkan gangguan ... Dalam hal apapun, bisa jadi itu adalah tinjau model mental yang sudah dari sekolah bisnis, baik untuk menghindari narsisme dan mempertanyakan tujuan yang dikejar dan sarana yang digunakan.

Artikel ini murni informatif, dalam Psikologi Online kami tidak memiliki fakultas untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus Anda secara khusus.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Pemimpin, lebih baik tanpa narsisme, Kami menyarankan Anda untuk memasukkan kategori Pelatihan kami.