10 kunci untuk mendeteksi dan mempertahankan bakat di perusahaan Anda

Salah satu kunci keberhasilan sebuah perusahaan adalah deteksi dan retensi bakat para pekerjanya. Modal manusia perusahaan adalah mesin yang akan mengarah pada pencapaian tujuan dan sasaran ini.

Oleh karena itu, penting untuk mengetahui bagaimana mendeteksi dan mempertahankan karyawan yang dapat terus tumbuh di dalam perusahaan dan yang dapat berkontribusi pada organisasi untuk perbaikan yang konstan..

Mengapa penting untuk menghargai bakat perusahaan

Meskipun banyak perusahaan tidak menyadari pentingnya memiliki rencana pengembangan organisasi (OD) yang baik dan banyak yang belum memahami konsep sistem sumber daya manusia yang komprehensif, untungnya, yang lain mendefinisikan dengan sangat baik rencana pelatihan untuk pengembangan pengetahuan dan keterampilan karyawannya, yang berfungsi untuk memastikan pencapaian tujuan dan pertumbuhan perusahaan yang konstan.

Perusahaan-perusahaan ini memberi penekanan pada pertumbuhan dan peningkatan suatu organisasi, dan memberikan kepentingan khusus pada salah satu pilar fundamental perusahaan atau bisnis apa pun: modal manusia.

Mengetahui bakat para pekerja, strategi yang hebat

Perusahaan dengan visi ini memilih, melatih dan membuat karyawannya tetap termotivasi, menyadari manfaat yang mereka berikan. Pergantian staf dan kebutuhan untuk membawa pekerja eksternal baru adalah biaya tinggi untuk perusahaan, jadi strategi yang baik adalah mengetahui apa yang Anda miliki di rumah Anda sendiri, untuk mendapatkan manfaat maksimal dari para pekerja yang sudah Anda miliki.

Untuk ini, penting untuk mendeteksi bakat internal, karena seorang pekerja yang sudah mengetahui perusahaan dengan sempurna mungkin memiliki serangkaian keterampilan yang mungkin berguna di posisi lain atau di posisi lain. Bakat tersembunyi dalam organisasi adalah berlian mentah yang harus diketahui oleh setiap perusahaan atau institusi bagaimana mendeteksi dan memanfaatkannya..

Bagaimana mendeteksi dan mempertahankan talenta suatu perusahaan

Untuk mendeteksi dan memanfaatkan bakat diperlukan memahami konsep kompetensi, yang berkaitan dengan pengetahuan, sikap, keterampilan dan pengetahuan pekerja. Jika Anda memiliki keraguan tentang ini, dalam artikel "Cara menghadapi wawancara dengan kompetensi: 4 kunci untuk mendapatkan pekerjaan" dijelaskan dengan sempurna.

Tapi ... Bagaimana mungkin mendeteksi bakat? Bagaimana mungkin menyimpannya?:

1. Tetapkan kebutuhan perusahaan

Ketika perusahaan memiliki rencana sumber daya manusia yang komprehensif, mudah untuk mengetahui kebutuhan perusahaan, terutama jika Anda memiliki katalog kompetensi untuk setiap posisi dalam organisasi. Jika bukan itu masalahnya, maka itu perlu menyelidiki tentang berbagai tempat kerja dan tentang misi, visi atau nilai-nilai perusahaan Ini penting untuk mengetahui apa yang kita inginkan dari seorang pekerja untuk berkontribusi.

2. Dan ... talenta terkait

Sekarang saatnya menentukan bakat dari setiap posisi. Misalnya, jika kita membutuhkan pengawas untuk departemen keperawatan, pertama-tama kita harus tahu apa pengetahuan, keterampilan, atau kemampuan yang dibutuhkan oleh pekerjaan ini. Jadi, jika kita tahu bahwa salah satu kompetensi yang kita butuhkan untuk posisi ini adalah "kepemimpinan", kita harus melakukannya mencari karyawan yang, selain menjadi perawat yang baik, memiliki keterampilan kepemimpinan yang baik.

3. Ukur bakat

Setelah bakat yang diperlukan telah ditentukan untuk berbagai posisi perusahaan dan kami tahu apa yang kami inginkan dari karyawan untuk memenuhi kebutuhan tempat kerja dan perusahaan, sekarang saatnya untuk mengukur keterampilan dan potensi para pekerja. Melalui tes wawancara atau tes situasional adalah mungkin untuk mengetahui apa yang dapat dibawa oleh seorang pekerja ke perusahaan.

4. Klasifikasi bakat

Ketika pekerja telah lulus berbagai tes dan satu sudah memiliki gambar hasil, itu perlu mengklasifikasikan pekerja menurut bakat. Untuk ini, ada berbagai alat. Misalnya, Kotak Sembilan Kotak, yang mengklasifikasikan pekerja berdasarkan skor yang diperoleh dalam sembilan tabel bakat.

5. Hadiahi bakat

Setelah Anda memiliki talenta rahasia dan Anda tahu bahwa Anda tertarik untuk mempertahankannya, Anda harus menghargainya agar tidak hilang. Meskipun Anda dapat menggunakan insentif ekonomi individual, ada strategi lain yang sama efektifnya. Juga, jika Anda menganggap waktunya tepat, Anda dapat merenungkan promosi internal dan mempromosikannya sebagai pengakuan terhadap bakat mereka.

6. Mengembangkan program pengembangan dan pertumbuhan

Pekerja menikmati kesehatan kerja yang lebih besar dan perasaan menjadi bagian dari perusahaan jika mereka menganggap bahwa mereka dapat tumbuh di dalam perusahaan. Memiliki program pengembangan bakat yang terdefinisi dengan baik adalah memotivasi dan dapat berguna untuk mempertahankan bakat.

Karena itu, untuk mencegah pekerja dari merasa macet, Anda harus memperjelas kemungkinan pengembangan yang Anda miliki di perusahaan dan menjamin Anda akan memiliki kemungkinan efektif untuk mencapai tanggung jawab baru.

7. Kerjakan merek perusahaan

Studi menunjukkan bahwa ketika pekerja merasa mereka berada di perusahaan dengan merek yang diakui dan dihargai, mereka merasakan kepuasan yang lebih besar dengan pekerjaan dan komitmen dengan perusahaan tertinggi. Bekerja dengan merek dapat membantu Anda mempertahankan bakat.

8. Biarkan mereka berbagi dalam pencapaian

Ciptakan lingkungan yang membuat karyawan Anda merasa seperti bagian penting dari perusahaan Anda. Karyawan harus merasa dihargai dan diakui, dan beberapa cara untuk mencapainya adalah dapatkan pendapat Anda tentang aturan atau perubahan yang mungkin diperlukan.

Melibatkan mereka dalam pencapaian perusahaan, mendorong penetapan tujuan dan membiarkan mereka membuat pilihan sendiri juga dapat memiliki efek positif bagi mereka. Membuat karyawan merasa dihargai adalah strategi yang baik untuk mempertahankan bakat yang sangat berguna.

9. Jelaskan harapan dan tujuan

Penting bahwa harapan, tujuan perusahaan, dan fungsinya yang dilakukan karyawan jelas. Deskripsi pekerjaan yang harus mereka lakukan sesuai sehingga karyawan tahu apa yang diminta dari mereka.

Komunikasi dalam perusahaan harus sangat baik, langsung dan jelas. Jika tidak, fenomena seperti konflik atau ambiguitas peran dapat memiliki efek negatif pada stres karyawan dan meningkatkan ketidaknyamanan mereka, yang dapat menyebabkan pengabaian pekerja..

10. Ciptakan lingkungan kerja yang cocok

Tempat kerja harus tempat yang merangsang, dimana para pekerja merasa nyaman. Untuk ini, perlu menciptakan lingkungan kerja yang terbuka dan jujur.

Memberikan umpan balik pada pekerjaan yang dilakukan dan bersedia mendengarkan kekhawatiran karyawan Anda diperlukan untuk mempertahankan bakat. Ketika karyawan merasa nyaman, mereka melakukan lebih banyak dan perusahaan juga mendapat manfaat.