5 sikap beracun rekan kerja
Di tempat kerja, fakta menghabiskan berjam-jam seminggu dengan orang-orang dengan minat dan peran yang berbeda dari kita bisa menyebabkan beberapa sikap beracun.
Ini tentang cara bertindak dan kecenderungan perilaku yang membahayakan kita dan anggota tim lainnya, memperburuk lingkungan kerja dan menyebabkan kinerja organisasi menjadi terbebani, setidaknya sebagian.
Artikel terkait: "Pemimpin beracun: 11 karakteristik yang mendefinisikan mereka"
Sahabat beracun: apakah Anda harus berurusan dengan seseorang seperti itu??
Karena sangat mudah untuk sikap beracun ini menjadi kronis, menyebabkan semua anggota tim untuk beradaptasi (dan mengundurkan diri) untuk hidup bersama mereka, mudah untuk mendeteksi mereka sesegera mungkin dan memotongnya pada akarnya, untuk kebaikan semua..
Mari kita lihat apa saja sikap beracun rekan kerja ini dan bagaimana cara melawan mereka.
1. Opsi yang paling buruk
Rekan kerja tertentu dapat membuat sistem manipulasi yang pada dasarnya tidak disengaja, berdasarkan suasana hatinya yang buruk. Orang-orang ini memanfaatkan momen-momen buruk mereka untuk menciptakan pemerasan kecil yang membahayakan fungsi global tim kerja. Pada dasarnya, apa yang mereka lakukan adalah mencoba membuat kawan-kawan lain berkorban untuk menenangkan mereka, membawa bagian dari pekerjaan mereka sebagai strategi di mana kejahatan yang lebih kecil dipilih.
Yang terjadi adalah, pada awalnya, alasan mengapa orang-orang ini berada dalam suasana hati yang buruk tidak harus ada hubungannya dengan apa yang terjadi di tempat kerja, dan karenanya dalam banyak kasus itu bukan tanggung jawab teman-temannya yang lain. Namun, konsekuensi dari kemarahan mereka memang berdampak pada lingkungan kerja, menciptakan ilusi bahwa itu adalah masalah bisnis.
Dengan cara ini, yang lain akan bersedia "membawa" konsekuensi dari suasana hati yang buruk dan mereka akan memberikan perlakuan istimewa kepada orang ini. Pada gilirannya, sebuah poin muncul pada pasangan yang mendapat manfaat dari "belajar" ini bahwa suasana hatinya yang buruk dihargai.
Jika kami mendeteksi sikap beracun ini, yang ideal adalah dorong departemen Sumber Daya Manusia untuk menghubungi orang ini untuk menjelajahi asal-usul keadaan emosi mereka dan lihat bagaimana hal itu dapat diselesaikan tanpa mempengaruhi keseluruhan organisasi. Menghadapi orang ini dengan intensitas emosional yang sama dengan yang dia gunakan dalam mengeluh tidak dianjurkan, karena itu dapat menghasilkan efek rebound dan membuatnya tampak lebih marah, kali ini membuat kita ikut marah..
Pelajari lebih lanjut: "Persahabatan Beracun: 7 sinyal untuk mendeteksi teman yang buruk"
2. Membuat konflik meluas
Dalam suatu organisasi relatif sering terjadi gesekan dan konflik tertentu di antara beberapa orang. Cara penyelesaian konflik ini akan menjadi penentu dalam mencegah konflik agar tidak memengaruhi keseluruhan fungsi perusahaan, tetapi dalam beberapa kasus orang-orang mungkin tampak bersedia untuk memperbesar ukuran perjuangan kecil ini..
Alasannya adalah, untuk mematahkan posisi mereka yang terpojok dalam konflik, beberapa rekan mungkin ingin memutuskan isolasi mereka dengan berpartisipasi dalam perselisihan dengan orang-orang yang, karena peran yang mereka miliki dalam perusahaan, tidak harus memposisikan diri mereka untuk atau melawan seseorang.
Karena itu perlu diketahui bagaimana mengenali kapan kasus-kasus ini terjadi untuk bertindak secara konsisten sesuai dengan sifat konflik: perkelahian tertentu diselesaikan secara pribadi.
3. Berolahraga sebagai manajer palsu
Dalam intrik dan konspirasi semu yang mungkin muncul dalam suatu organisasi, Salah satu metode yang paling sering digunakan adalah mencoba memenangkan orang-orang tertentu dengan memberi mereka hadiah yang tidak mereka minta. Jadi, misalnya, beberapa orang mungkin bertindak dengan paternalisme terhadap kita.
Komentar merendahkan di hadapan kita, atau bahkan upaya untuk mendengar bagaimana manajer palsu ini berbicara baik tentang kita kepada kolega lain ketika "mereka tidak seharusnya tahu bahwa kita mendengarkan" adalah klasik yang tidak menyenangkan yang tidak perlu kita toleransi jika kita curiga mereka tidak Itu adalah bagian dari perilaku spontan orang-orang ini dan mereka adalah bagian dari strategi untuk memenangkan hati kita. Dalam hal ini, yang ideal adalah mempertahankan perlakuan yang sopan tetapi tidak menunjukkan tanda terima kasih sebelum pemberian ini tidak diminta. Dalam kasus ini, ketegasan adalah segalanya.
4. Lalu lintas informasi
Di dunia global, informasi adalah kekuatan, dan Beberapa orang dapat menghabiskan sebagian besar hari kerja mereka untuk bergosip tentang segala sesuatu yang terjadi dalam pekerjaan dan kehidupan pribadi rekan-rekannya.
Ini mungkin memiliki alasannya dalam utilitas yang mungkin dimiliki informasi tertentu ketika datang ke perusahaan, atau mungkin karena kesenangan browsing yang sederhana. Bagaimanapun, dalam menghadapi jenis perilaku ini, baik untuk berkomunikasi bahwa tidak ada pembenaran yang valid untuk percaya bahwa mereka memiliki hak untuk mengetahui segala sesuatu tentang apa yang dilakukan rekan kerja. Di dalam organisasi, kebutuhan akan privasi tetap sangat penting, terlepas dari adanya kerja tim.
5. Senapan mesin kritik
Rekan-rekan lain bisa menjadi sangat ngotot dengan kritik tertentu yang pada dasarnya tidak berdasar. Dalam hal ini sangat mungkin bahwa mencoba membuat kita kaki tangan dari kritik ini bukan bagian dari strategi yang direncanakan untuk menempatkan kita melawan seseorang: ada orang yang hanya suka mengkritik.
Dalam kasus ini, cita-cita untuk membuat dinamika kerja tim tidak menderita adalah, pertama-tama,, menjadi jelas bahwa orang tersebut mengkritik tanpa alasan, dan kedua, untuk membuatnya melihat dengan cara yang terpelajar agar kita tidak berpikir seperti dia. Dapat juga bermanfaat untuk mendorongnya untuk memformalkan keluhannya, karena, di satu sisi, ia akan menjelaskan alasan pengaduannya, dan kedua, ia akan dipaksa untuk mengambil posisi di mana mempertahankan posisinya akan membutuhkan usaha. , yang mungkin membuat Anda bertanya-tanya seberapa benar Anda.