8 alasan yang membuat karyawan teladan dibebaskan

Bahkan di abad ke-21, organisasi jauh dari menjadi mesin efisiensi di mana penawaran dan permintaan cocok dengan sempurna, dan hal yang sama terjadi di lingkungan internal perusahaan: kebutuhan pekerja dan posisi yang lebih tinggi dapat menawarkan tidak selalu ditemukan untuk menghasilkan solusi yang menguntungkan semua pihak.

Di mana Anda perhatikan ini adalah frekuensi yang diberikan pekerja.

Mengapa beberapa karyawan yang baik akhirnya meninggalkan perusahaan?

Jelas bahwa ada banyak kemungkinan alasan mengapa karyawan meninggalkan pekerjaan dalam jumlah besar, tetapi alasan utama, mengesampingkan penyebab di luar organisasi, dapat diringkas sebagai berikut.

1. Kontradiksi yang absurd

Berkali-kali, Konflik dan kegagalan komunikasi yang terjadi pada posisi tertinggi dalam bagan organisasi perusahaan Karyawan menerima pesanan yang bertentangan dengan beberapa frekuensi.

Ini sangat mudah terjadi ketika satu atau lebih orang yang bertanggung jawab atas tim koordinator menerima terlalu banyak hal tentang pengetahuan dan niat bos lain yang berada di tingkat hierarki yang sama, atau ketika kompetensi masing-masing tidak jelas dan , tanpa menyadarinya, mereka mencampuri tugas orang lain memberikan beberapa perintah yang seharusnya tidak diberikan.

Karyawan melihat kontradiksi ini sebagai sumber ketidakstabilan bahwa, selain membuat pekerjaan Anda menjadi pengalaman yang kurang menyenangkan, pada beberapa titik itu bisa berubah menjadi pemecatan karena atasan.

2. Pelanggaran terhadap meritokrasi

Menaikkan atau meningkatkan gaji kepada orang yang salah tidak hanya cenderung membuat produktivitas perusahaan lebih menderita, tetapi juga menghasilkan iklim organisasi yang buruk di mana setiap orang menganggap bahwa upaya yang dilakukan tidak harus dihargai.

Internalisasi logika ini membuat karyawan dengan harapan yang kurang tentang kemungkinan promosi mereka di perusahaan cenderung hanya melakukan cukup untuk mencapai tujuan minimum yang diperlukan, sementara mereka yang bekerja di perusahaan untuk kemungkinan dipromosikan akan mencari pekerjaan lain.

3. Bingung karyawan terbaik dengan tambalan

Untuk berpikir bahwa karyawan yang paling produktif dan terlatih dapat memikul tanggung jawab mereka dan orang-orang dari bagian staf yang tidak dapat melakukan apa yang diperlukan (sering posisi tinggi dan menengah) adalah untuk berspekulasi pada kinerja mereka dan untuk memindahkan beberapa masalah di masa depan yang menumpuk dari waktu ke waktu.

Jika ini dilakukan, penampilan Burnout Syndrome tidak hanya disukai oleh karyawan "teladan" itu, tetapi juga akan bergerak ke arahnya masalah yang ada di luar pekerjaannya. Ketika para pekerja ini menyerah, tidak hanya akan ada kekosongan dalam posisi mereka, tetapi ketidakefektifan banyak orang lain akan sepenuhnya terpapar.

4. Pembiasaan dengan semangat pengorbanan

Ada beberapa karyawan yang, tanpa diminta, melakukan lebih dari apa yang diharapkan dari mereka. Biasanya ini dihargai oleh atasan mereka, tetapi ada kemungkinan bahwa dari waktu ke waktu pengorbanan semacam ini dianggap sebagai sesuatu yang normal dan bahwa, bulan di mana karyawan bekerja dengan cukup baik, celaan dan tudingan muncul karena kurang bekerja. Ini adalah praktik yang benar-benar beracun yang khas dari situasi eksploitasi, karyawan tahu itu, sehingga mereka akan segera menghilang dari perusahaan.

Jika Anda ingin menjamin jenis usaha ekstra ini, yang harus Anda lakukan adalah berhenti menjadi ekstra. Artinya, berikan sesuatu sebagai balasannya.

5. Gangguan dalam kehidupan pribadi

Memiliki kesepakatan informal dan bersahabat dengan karyawan bukanlah hal yang buruk, tetapi tidak ada yang suka dipaksa untuk berteman dengan bos atau bos mereka. Bersikeras banyak untuk mengambil sifat hubungan di luar ruang lingkup pekerjaan dapat dilihat sebagai gangguan dan, jika sangat intens dan mendesak, sebagai cara memanipulasi karyawan.

6. Kebohongan

Kebohongan bukan hanya tanda tidak hormat terhadap lawan bicara. Segala sesuatu yang terjadi dalam suatu organisasi diberikan dari keberadaan pakta. Jika atasan jelas melanggar kata-katanya, bahkan dalam topik yang tampaknya tidak signifikan, tentang apa yang dilakukan di perusahaan atau apa yang akan dilakukan di masa depan, ini dapat ditafsirkan sebagai tanda ancaman.

Para pekerja akan menafsirkan bahwa atasan mereka hanya berhenti berbohong ketika hukum memaksa mereka untuk melakukannya dan, oleh karena itu, mereka dapat ditipu saat tenaga kerja mereka dicuri.

7. Ketidakmampuan untuk belajar

Memang benar bahwa tidak semua profil karyawan berusaha untuk belajar di suatu organisasi, tetapi merampas kemungkinan ini bagi mereka yang ingin mengembangkan pelatihan mereka biasanya berakibat fatal. Sangat sedikit dari orang-orang ini bersedia untuk tinggal di perusahaan dengan imbalan gaji dan beberapa baris dalam CV mereka: mereka perlu merasa bahwa mereka bergerak di sepanjang kurva pembelajaran.

8. Kurangnya komunikasi dari bawah ke atas

Perusahaan di mana pekerja tidak dapat melakukan kontak dengan posisi tertinggi dalam bagan organisasi, atau hanya dapat melakukannya ketika yang terakhir ini memutuskan, tahu bahwa ada sangat sedikit peluang bahwa tuntutan dan kebutuhan mereka akan ditanggung oleh organisasi, karena Pertama, mereka bahkan tidak terdengar. Oleh karena itu, Mereka akan pesimis tentang masa depan mereka di organisasi, dan akan mencari pekerjaan lain.