Proses rekrutmen dan pemilihan dampak sosial dan organisasinya

Proses rekrutmen dan seleksi adalah dasar untuk setiap perusahaan atau organisasi Sekarang, fakta menjadi proses dasar tidak berarti bahwa itu sederhana dan dapat dilakukan dengan ringan, karena hasilnya bisa kontraproduktif.

• Artikel terkait: "Pemilihan personil: 10 kunci untuk memilih karyawan terbaik"

Perekrutan: mengapa ini merupakan proses dasar?

Tugas seleksi sangat penting karena pertama tanpa perekrutan personil yang tepat tidak akan ada organisasi, yang merupakan entitas dinamis yang terkena perubahan internal dan eksternal dari waktu ke waktu (Steele, Solowiej, Bicknell & Sands, 2014). Karena itu, setiap perusahaan yang ingin mempertahankan dan mencapai kesuksesan harus memiliki proses rekrutmen dan seleksi sendiri.

Proses ini melibatkan lebih dari sekadar mengidentifikasi dan menarik kandidat melalui bursa kerja, pos di Linkedin atau di portal pekerjaan. Libatkan mengembangkan evaluasi kerja, desain wawancara, manajemen harapan dan tujuan, umpan balik, desain dan induksi pelatihan, perekrutan dan negosiasi, antara lain.

Perusahaan yang tidak memiliki sumber daya manusia, baik karena mereka berusaha untuk menghemat dalam proses dasar ini, lebih rentan mengalami kerugian moneter daripada mereka yang memiliki tim sumber daya manusia sendiri. Salah satu alasan untuk biaya tambahan ini adalah karena biaya perekrutan eksternal hanya untuk mencari kandidat.

Perlu dicatat departemen sumber daya manusia harus melaksanakan tugas-tugas yang disebutkan di atas karena dia tahu budaya dan nilai-nilai organisasi lebih baik daripada orang lain.

• Mungkin Anda tertarik: "Jenis tes dan kuesioner pemilihan personil"

Dampak organisasi

Proses ini mencakup serangkaian elemen itu Mereka mencerminkan identitas perusahaan, citra, nilai-nilai dan budaya organisasi. Dengan tidak memiliki proses rekrutmen yang jelas, jelas, adil dan profesional, perusahaan atau organisasi akan sangat terpengaruh dalam jangka menengah dan panjang; Untuk alasan yang sama ini, banyak pengusaha meremehkan proses ini, karena konsekuensi dari proses seleksi yang buruk dan segala yang disiratkannya tidak mudah dirasakan dalam jangka pendek..

Karyawan baru hampir tidak bisa beradaptasi selama bulan-bulan pertama, menghindari segala kesalahpahaman yang mungkin mempengaruhi masa percobaan Anda. Akibatnya, nilai-nilai organisasi memainkan peran mendasar dalam proses rekrutmen dan seleksi, karena alasan sederhana bahwa mereka adalah orang-orang yang akan menentukan pola untuk desain yang satu ini..

Identitas organisasi harus koheren dan stabil, jadi ketika merekrut dan memilih kandidat yang identitasnya diungkapkan, katakanlah proses ini adalah surat presentasi untuk kandidat dan karyawan baru. Saat merekrut, penting untuk menanyakan kesan apa yang ingin kita buat untuk kandidat dan jenis kandidat yang ingin kita tarik.

Sayangnya, Sangat umum untuk menemukan perusahaan atau organisasi yang meremehkan proses ini, sehingga menyebabkan dampak organisasi dan bahkan sosial dalam jangka menengah dan panjang. Yang melibatkan pengeluaran ganda waktu dan uang dalam menemukan akar masalah, yang telah mengkompromikan area organisasi yang berbeda, termasuk yang paling penting: efektivitas.

• Artikel terkait: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

Ketika rekrutmen gagal ...

Contoh yang jelas dari dampak kesalahan pemilihan staf adalah kerugian moneter yang tidak perlu karena proses yang dilakukan dengan buruk karena evaluasi posisi yang buruk, tanpa harapan yang jelas akan hal itu. Sudah di sini pelatihan akan terpengaruh, cenderung tidak mencakup bidang pembelajaran yang diperlukan untuk karyawan baru.

Juga,, risiko kelebihan karyawan muncul, menempatkannya dalam situasi di mana ia bisa gagal dan dipecat; sehingga mempengaruhi produktivitas tim karena manajemen sumber daya manusia yang buruk. Memulai dengan cara ini lagi siklus, tidak mengetahui bahwa kekurangan yang sebenarnya adalah di dasar proses, menunjukkan ini juga kualitas manajerial yang rendah dan kepemimpinan, tidak dapat mempertahankan bakat, mempromosikan lingkungan kerja yang sehat dan memastikan kinerja yang optimal.

Nah, bagaimana dengan dampak sosialnya??

Perusahaan dan organisasi mereka memiliki dampak tinggi pada pasar tenaga kerja, baik karena mereka menghasilkan pekerjaan dan pada saat yang sama karena mereka mengatur nada dalam profil pekerjaan, membentuk persyaratan untuk peran yang berbeda, sehingga mempengaruhi permintaan untuk profil spesifik dari para kandidat.

Karena alasan inilah tanggung jawab sosial menjadi topik yang menarik bagi perusahaan dan masyarakat, di mana proses rekrutmen yang buruk tidak hanya memengaruhi produktivitas perusahaan, tetapi juga kesejahteraan karyawan dan kandidat yang gagal. Berkenaan dengan yang terakhir, kita harus memperhitungkan keduanya waktu mereka berinvestasi dalam mempersiapkan wawancara seperti dampak ditolak, yang bisa lebih tahan menerima umpan balik yang sesuai, yang meninggalkan kesan organisasi yang baik dan bahkan dengan keinginan untuk mencoba lagi.

Memahami yang terakhir sebagai umpan balik sosial yang dapat secara positif atau negatif mempengaruhi masyarakat. Memiliki proses rekrutmen dan seleksi yang adil dan profesional menghindari diskriminasi, penipuan, eksploitasi dan bahkan menawarkan kesempatan untuk pendidikan dan pembelajaran bagi karyawan.

Referensi bibliografi:

• Steele, C., Solowiej, K., Bicknell, A. dan Sands, H. (2014). Psikologi Pekerjaan London, Pearson.

• Torrington, D., Hall., Taylor, S. dan Atkinson, C. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. London, Pearson.