6 posisi hierarkis dalam suatu perusahaan

Agar perusahaan dapat berkoordinasi secara efektif, biasanya diperlukan organisasi internal tertentu, yang memungkinkan tujuan bersama dan semua anggotanya bertindak secara terkoordinasi dan dengan arah yang sama, serta membuat keputusan mengenai operasinya, manajemen dan proyeksi.

Meskipun ada beberapa alternatif, salah satu yang paling umum adalah penciptaan struktur hierarkis, di mana posisi yang berbeda mewakili peran yang berbeda yang dapat melakukan sejumlah dan jenis tugas tertentu.. Apa saja posisi hierarkis dalam suatu perusahaan? Sepanjang artikel ini kami akan mencoba untuk membuat ringkasan singkat dari tingkat hirarki utama yang biasanya ada di suatu organisasi.

• Artikel terkait: "5 jenis utama perusahaan komersial"

Apa yang kita sebut posisi hierarkis?

Ketika kita berbicara tentang hierarki dalam perusahaan kita merujuk pada keberadaan struktur atau organisasi perusahaan di mana pemesanan posisi yang ditempati oleh masing-masing komponen komponen yang satu ini didirikan..

Di tingkat perusahaan, keberadaan hierarki menyiratkan penciptaan pos dengan fungsi berbeda di tingkat organisasi, di mana masing-masing anggota perusahaan memiliki peringkat tertentu yang menempatkannya pada posisi superior atau inferior di tingkat fungsi, tanggung jawab dan kepemimpinan.

Berdasarkan hal ini kita dapat memahami konsep posisi hierarkis sebagai tempat atau posisi yang masing-masing individu tempati dalam hierarki organisasi perusahaan atau perusahaan, sesuatu yang secara langsung mempengaruhi fungsi dan situasi mereka dalam organisasi..

Posisi hierarki utama perusahaan

Sebelum masuk untuk mengevaluasi berbagai posisi hierarkis yang dapat kita temukan di sebuah perusahaan, kita harus ingat bahwa tidak ada cara tunggal untuk menyusun organisasi jenis ini, yang sudah ada berbagai jenis konfigurasi di mana daya dapat didistribusikan dengan cara yang sangat berbeda.

Dengan demikian, kita dapat menemukan berbagai cara untuk mengatur operasi dan membuat keputusan, yang dapat berkisar dari distribusi kekuasaan horizontal (seperti koperasi) ke hierarki yang sangat vertikal dan bertanda, dengan posisi perantara yang kurang lebih.

Dengan cara ini, ada kemungkinan bahwa posisi hierarkis yang ditunjukkan di bawah ini tidak ada di semua posisi itu atau bahwa peran dan posisi yang berbeda dapat disatukan dalam orang yang sama..

Kemudian kami meninggalkan Anda dengan beberapa posisi hierarki utama yang muncul di sebagian besar organisasi.

1. Direktur Eksekutif / Umum

Ini menerima nama direktur eksekutif, manajer umum atau Chief Executive Officer (CEO terkenal) ke posisi tertinggi dalam perusahaan, yang memiliki wewenang maksimum atasnya dan yang fungsi utamanya adalah mengelola perusahaan secara keseluruhan. Itu akan menjadi orang yang bertanggung jawab untuk memulai tindakan yang berbeda yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Ini adalah posisi kepemimpinan maksimum, membuat keputusan pada tingkat strategis dan mengenai kebijakan dan cara pengorganisasian perusahaan.

2. Presiden dan wakil presiden

Otoritas tertinggi kedua perusahaan terletak pada sosok presiden ini, yang sering dikacaukan oleh CEO. Presiden bertugas menjaga arah umum dan menetapkan tujuan dan strategi umum perusahaan, serta untuk secara sah mewakili ini.

Wakil presiden adalah tokoh dukungan kepada presiden, yang jika dibutuhkan dapat menjalankan fungsi mereka dan yang juga dapat berfungsi sebagai penasehat.

• Mungkin Anda tertarik: "Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin paling umum"

3. Direktur departemen

Bahkan dalam posisi eksekutif dan langsung di bawah CEO, kita dapat menemukannya direktur berbagai bidang di mana perusahaan dibentuk. Para direktur ini bertugas mengarahkan dan menguraikan strategi yang akan diikuti perusahaan sehubungan dengan ruang lingkup tindakannya, di mana mereka adalah yang paling bertanggung jawab..

Contohnya dapat ditemukan di posisi direktur operasi, direktur keuangan atau direktur komunikasi.

4. Manajer dan manajer

Para manajer adalah Posisi perantara utama yang dimiliki perusahaan. Fungsinya untuk mengarahkan dan mengoordinasikan pekerja dari bagian tertentu untuk melaksanakan kegiatan yang diusulkan oleh manajer atasan. Mereka memiliki kekuatan untuk membuat keputusan di tingkat teknis.

5. Pengawas

Posisi pengawas akan masuk ke dalam sudah dari tingkat operasional perusahaan, yang didedikasikan langsung untuk pengelolaan kegiatan yang dilakukan oleh para pekerja. Posisi ini bertanggung jawab untuk mengoordinasikan dan (seperti namanya) untuk mengawasi pekerjaan dan situasi karyawan, berkontribusi pada kinerja kegiatan yang baik dan untuk menilai kebutuhan dan status pekerjaan karyawan mereka.

6. Operator

Itu dianggap pada level operasional tingkat paling dasar dalam hierarki organisasi dan perusahaan, yang terdiri dari pekerja yang berbeda dan profesional yang melakukan pekerjaan rutin dan melaksanakan tugas dan operasi yang menunjukkan posisi superior kepada mereka bagaimana pekerjaan spesifik mereka. Ini adalah posisi hierarkis yang paling umum dan yang melakukan tugas yang diusulkan oleh perusahaan secara langsung.

Ketika perusahaan berada di bursa saham: pemegang saham dan dewan direksi

Sejauh ini kita telah berbicara tentang berbagai posisi hierarkis yang dapat kita temukan di organisasi generik, tetapi kita sering menemukan bahwa perusahaan telah menjual saham di bursa saham, sesuatu yang juga mempengaruhi organisasi perusahaan. Dalam pengertian ini, dua elemen lagi dapat diperhitungkan.

Pemegang saham dan rapat umum pemegang saham

Banyak perusahaan dijalankan oleh pendiri atau pendiri mereka dan beroperasi berdasarkan visi ini atau ini, tetapi dalam kasus lain operasi perusahaan dan pembiayaannya tergantung pada keberadaan pemegang saham, yang biasanya diorganisasikan dalam rapat, yang pada akhirnya menjadi pemilik perusahaan atau bagiannya dan memiliki kekuatan untuk mempengaruhi arahnya. Mereka memiliki kekuatan untuk menunjuk anggota dewan direksi.

Dewan Direksi

Dewan direksi itu adalah organ yang dibentuk oleh rapat pemegang saham yang bertanggung jawab untuk membimbing dan mengawasi arah perusahaan. Itu dapat dibentuk oleh pemegang saham atau oleh direksi yang mewakili mereka.

Referensi bibliografi:

• Ebner, A. dan Beck N. (2008) The Institutions of the Market. Oxford University Press.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). Dasar-dasar Ekonomi Bisnis. Barcelona: Amerika Hispanik.