7 fungsi dan peran psikolog perusahaan

Psikologi adalah disiplin yang membangkitkan minat pada masa kini; Namun, banyak orang mengaitkan sosok psikolog dengan pengaturan klinis.

Para profesional psikologi dapat melakukan pekerjaan mereka di berbagai bidang: olahraga, sekolah atau pekerjaan. Dalam kasus terakhir, mereka disebut psikolog perusahaan.

Bagaimana psikolog membantu perusahaan?

Tapi, Di bidang apa psikolog perusahaan berpartisipasi? Fungsi apa yang Anda lakukan?? Profesional psikologi ini melakukan tugas yang berbeda dalam suatu perusahaan.

1. Meningkatkan iklim kerja

Lingkungan kerja yang positif (hubungan antara pekerja, budaya perusahaan, dll.) Dan lingkungan kerja memiliki pengaruh besar pada hasil organisasi, karena perusahaan terdiri dari orang-orang. Psikolog perusahaan adalah seorang ahli dalam memahami perilaku pekerja dan kebutuhan mereka dan mampu mempengaruhi perilaku mereka untuk kebaikan organisasi..

Lingkungan kerja yang positif memberikan manfaat bagi kesehatan mental pekerja dan membuat mereka tetap termotivasi. Di sisi lain, ketika lingkungan kerja beracun, itu dapat menghasilkan stres dan menyebabkan penurunan kinerja. Psikolog perusahaan dapat bekerja untuk mempertahankan lingkungan kerja yang memadai.

2. Analisis pekerjaan dan pemilihan personil

Salah satu pekerjaan yang paling terlihat dari perusahaan adalah pemilihan personil dan analisis pekerjaan. Sumber daya manusia tidak diragukan lagi merupakan mesin yang hebat dalam organisasi, dan pilihan pekerja yang baik yang merupakan bagian dari perusahaan sangat menentukan untuk hasil ini..

Pemilihan personil klasik hanya memperhitungkan bagaimana pekerja masuk ke tempat kerja dengan mempertimbangkan pengalaman dan pelatihan mereka, tetapi belakangan ini variabel-variabel lain dari organisasi (misalnya, iklim) dan kompetensi yang dipertimbangkan juga dinilai. kandidat memiliki (motivasinya, kepribadiannya, keprihatinannya, pengalamannya, dll.).

Kontribusi psikologi adalah kunci dalam semua fase proses seleksi personalia, dan psikolog secara aktif berpartisipasi dalam penerapan sistem sumber daya manusia yang integral, di mana berbagai posisi dan kompetensi yang diperlukan untuk mereka dianalisis. Dengan sistem sumber daya manusia yang komprehensif, pemilihan personel terhubung dengan bidang-bidang penting lainnya dalam departemen sumber daya manusia, seperti kompensasi dan tunjangan, deteksi bakat atau pelatihan..

Proses pemilihan personil yang tidak tepat dapat menyebabkan ketidakpuasan pekerja dan, sebagai akibatnya, kinerja yang buruk dari ini, kesulitan adaptasi dan integrasi, pergantian yang lebih besar, biaya yang lebih tinggi dalam pelatihan, dll.

• Artikel terkait: "Pemilihan personil: 10 kunci untuk memilih karyawan terbaik"

3. Pelatihan dan pengembangan

Memilih personil yang tepat adalah kunci ketika mencari perusahaan baru, tetapi Seringkali mungkin untuk melatih pekerja sehingga mereka dapat naik atau melakukan fungsi lainnya dalam perusahaan.

Dalam hal ini dan dalam banyak kasus lainnya, pelatihan karyawan adalah kunci tidak hanya bagi perusahaan untuk berkinerja lebih baik, tetapi juga untuk membuat karyawan tetap termotivasi. Psikolog dapat melatih pekerja dan, di samping itu, dapat menerapkan alat untuk mendeteksi bakat atau mengetahui bidang apa yang diperlukan untuk melatih pekerja agar lebih kompeten.

4. Pencegahan risiko kerja

Kesehatan kerja juga mempengaruhi kinerja pekerja, dan aspek psikologis adalah kunci dalam hal ini. Departemen pencegahan risiko pekerjaan adalah multidisiplin, dan itulah sebabnya mereka biasanya terdiri dari sosiolog, psikolog dan profesional lainnya..

Psikolog perusahaan penting, misalnya, untuk mengurangi dampak dari beberapa fenomena psikologis seperti stres atau kelelahan.

5. Pemasaran

Profil seorang psikolog perusahaan sangat fleksibel, karena Anda juga dapat berpartisipasi aktif dalam departemen pemasaran, baik dalam desain kampanye maupun dalam produk. Profil Anda bermanfaat, misalnya, untuk mengirimkan kuesioner dan mendeteksi kebutuhan pengguna. Emosi adalah bagian yang sangat penting dari pemasaran, dan ini sering memiliki pengaruh besar pada pengambilan keputusan.

• Jika Anda ingin tahu lebih banyak tentang peran psikolog di bidang ini, Anda dapat membaca artikel kami: "7 kunci Psikologi yang diterapkan untuk Pemasaran dan Periklanan"

6. Dukungan untuk kartu skor

Psikolog adalah pakar dalam hubungan interpersonal, komunikasi dan kepemimpinan, jadi pengetahuannya sangat berharga bagi petinggi. Mereka dapat berpartisipasi di tingkat strategi, membentuk posisi teratas organisasi dalam gaya kepemimpinan yang lebih efisien atau mengevaluasi hubungan mereka dengan bawahan..

• Artikel terkait: "Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin paling umum"

7. Diagnosis dan saran tentang alur kerja

Psikolog juga mendiagnosis dan memberi saran tentang alur kerja atau alur kerja, yaitu, peran apa yang ditugaskan di perusahaan, bagaimana tugas-tugas dalam perusahaan disusun, bagaimana informasi yang didukung aliran tugas-tugas ini, dll..

Perusahaan terdiri dari orang-orang dan alur kerja memengaruhi mereka. Alur kerja, yang bertujuan untuk mengurangi waktu kerja dan mempercepat realisasi ini, memfasilitasi mobilitas personel, mengotomatisasi metode, merampingkan proses pertukaran informasi, meningkatkan pengambilan keputusan ...

Bagaimana cara melakukannya dan bagaimana hal itu memengaruhi organisasi?

Psikolog perusahaan dapat bekerja secara langsung di perusahaan atau dalam konsultasi yang melakukan layanan sumber daya manusia dan psikologi organisasi untuk perusahaan yang ingin melakukan outsourcing fungsi atau tugas tertentu. Misalnya, melakukan proses seleksi besar-besaran.

Psikolog perusahaan dapat merencanakan, mengatur atau mengarahkan pengembangan orang, retensi ini, pengakuan, evaluasi kinerja mereka atau kompensasi finansial atau retribusi yang mereka terima. Ini juga menganalisis, mengamati dan, jika perlu, campur tangan dalam konflik antara pekerja, untuk memastikan dengan cara ini iklim organisasi yang baik.

Amati dan ukur aspek fisik, sosial dan psikologis yang memengaruhi kinerja karyawan yang benar dan berdampak pada hasil perusahaan. Ini menggunakan kuesioner, wawancara dan metode lain untuk mengevaluasi fenomena seperti iklim organisasi, produktivitas dan kesehatan karyawan, dan menerapkan teknik psikologis untuk memperbaiki kemungkinan ketidakseimbangan. Mengintervensi dan memberi saran pada kartu skor bila perlu, berpartisipasi dalam perundingan bersama dan memengaruhi strategi untuk memaksimalkan citra perusahaan.

Juga,, bertanggung jawab untuk merancang dan mengimplementasikan program pelatihan untuk pengembangan staf, serta rencana karier dan promosi. Secara umum, ini menganalisis kebutuhan personil, posisi pekerjaan dan organisasi dan campur tangan untuk meningkatkan kinerja karyawan dan perusahaan.