Kepemimpinan transformasional, apa itu dan bagaimana menerapkannya ke tim?

Kepemimpinan transformasional adalah tonggak baru ketika mengelola tim dan membangun dinamika kerja di mana semua orang menang. Pemimpin transformasional adalah mereka yang secara langsung mempengaruhi perubahan yang terjadi di masyarakat, memiliki karisma yang luar biasa dan kepedulian untuk tetap setia kepada pengikut mereka..

Seperti kata "trans" menunjukkan, itu adalah perubahan visi, perspektif dan sikap tentang orang lain bahwa seseorang dengan latihan kepemimpinan. Beberapa nilai terpenting dari model ini adalah Kejujuran, altruisme atau etika.

• Artikel terkait: "10 sifat kepribadian seorang pemimpin"

Apa prinsip dasar dari model ini?

Kepemimpinan transformasional telah muncul sebagai perwakilan dari "budaya perubahan", mulai dari prinsip keinginan untuk menghilangkan egoisme individualistik, mengatasi keterbatasannya dan berjalan menuju kebaikan kolektif.

Suatu kelompok, lembaga, tim kerja atau entitas apa pun dengan anggota lebih dari 3 orang, diarahkan sehingga anggotanya mengembangkan dan memperkuat kemampuan mereka untuk menyelesaikan masalah secara kolektif.

Dengan cara ini, selalu diharapkan bahwa anggota kelompok melakukan di atas harapan, melebihi harapan yang ditetapkan buah motivasi tinggi yang ditransmisikan oleh pemimpin transformasional.

• Artikel terkait: "Jenis motivasi: 8 sumber motivasi"

7 karakteristik penting dari kepemimpinan transformasional

Pada bagian ini kita akan menganalisis poin utama untuk mengimplementasikan model berdasarkan kepemimpinan transformasional.

1. Semangat motivasi

Mempertimbangkan nilai-nilai yang membentuk pemimpin transformasional, yang adalah kreativitas, moral, etika dan antusiasme, seluruh set memprovokasi tingkat motivasi dalam pengikutnya bahwa model lain tidak mencapai.

Ubah anggota grup karena modelnya terkait erat dengan perkembangan manusia, partisipasi dan, terutama, harga diri pekerja, yang akan lebih efisien ketika bekerja sama satu sama lain.

2. Karisma

Kepemimpinan transformasional membutuhkan pemimpin dengan karisma dosis tinggi, kualitas profesional di atas, dan mendorong sikap ini terhadap orang lain dengan memiliki perilaku yang patut dicontoh.

Jenis fitur ini itu diberikan dengan rasa hormat dan kepercayaan bahwa pemimpin transformasional mendapatkan dari waktu ke waktu, yang memungkinkan untuk membuat dampak langsung pada anggota lainnya menjadi panutan.

• Anda mungkin tertarik: "Bagaimana orang-orang yang menarik dan memikat kami?"

3. Ikatan emosional dihasilkan

Di saat persaingan ketat, tuntutan profesional dan tekanan kerja, model transformasional memungkinkan lingkungan yang lebih dekat dan efektifitas yang lebih besar. Para pemimpinnya senantiasa bertanggung jawab untuk menangani kebutuhan dan kekhawatiran di tingkat individu masing-masing anggota kelompok.

4. Kooperasi dan bantuan ditekankan

Dalam dinamika kelompok ini, kepemimpinan yang diberikan juga dapat menuntut tanggung jawab "ekstra" tertentu kepada pemimpin, seperti halnya langsung tujukan sebagian besar proposal dan saran dari bawahan Anda, membentuk skala partisipatif horizontal.

Harus diingat itu pemimpin yang baik bukanlah orang yang memberi perintah dan mendikte aturan, tetapi yang terlibat dengan anggotanya dalam semua aspek organisasi, memikul tanggung jawab ketika situasi menuntutnya.

5. Efek domino

Karena sifat dan dinamika model, pengikut atau anggota tim akhirnya mengadopsi sosok pemimpin transformasional. Terlibat aktif dalam semua jenis keputusan, ketika momen menuntutnya, pekerja yang sama akan mengambil peran pemimpin dalam ketidakhadirannya.

Inilah, yang pada kesempatan khusus pemimpin dia harus belajar mendelegasikan dengan sisa teman sekelas agar tidak mengganggu perkembangan kolektif.

6. Interaktivitas dan korporatisme

Organisasi yang mengadopsi kepemimpinan transformasional biasanya bekerja dalam lingkungan yang dinamis. Pemimpin berkomitmen untuk membuat para pekerjanya tetap terbarui dengan pelatihan, pembaruan dan pengembangan teknologi baru.

Semakin banyak anggota kelompok melihat bahwa perusahaan atau lembaga peduli terhadap mereka, sebagian besar yang terlibat dan berdedikasi akan bersama perusahaan.

7. Tingkatkan kreativitas

Buah dari partisipasi dan protagonisme anggota kelompok, para pemimpin transformasional dorong kreativitas dengan memaparkan ide-ide baru oleh anggota grup.

Pemimpin tidak harus menjadi satu-satunya otoritas yang bertanggung jawab atau maksimal ketika memberikan solusi atau cara melakukan tantangan baru. Kita harus memiliki perspektif masa depan untuk menerapkan metode terbaik, meninggalkan kepemimpinan konvensional.

• Artikel terkait: "Ke-14 kunci untuk meningkatkan kreativitas"

Ada beberapa kasus luar biasa

Menjadi ini "pola dasar" yang ideal untuk generasi masa depan, itu tidak sepenuhnya sempurna. Kita harus sangat berhati-hati dengan mengetahui di mana dan di lingkungan kerja apa kita harus memberi jalan kepada model kepemimpinan transformasional.

Misalnya, di perusahaan atau organisasi di mana dinamika kerjanya stabil, linier dan kegiatan atau tugasnya agak sedikit berubah, disarankan untuk menerapkan model yang sedikit lebih klasik, seperti model transaksional, karena anggota menikmati status tertentu, ahli dalam bidangnya dan memiliki kontrol diri.

• Artikel terkait: "Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin paling umum"