Karakteristik kepemimpinan formal, kelebihan dan kekurangan

Sebagian besar keberhasilan atau kekurangan dalam suatu perusahaan atau tim berkaitan dengan kepemimpinan. Elemen ini dapat membuat sekelompok orang yang sebelumnya tidak dapat mengoordinasikan pekerjaan mereka untuk mencapai tujuan, pergi bekerja dalam harmoni yang hampir total.

Pada artikel ini kita akan membahas Karakteristik utama kepemimpinan formal, salah satu tipe kepemimpinan yang paling umum.

• Mungkin Anda tertarik: "Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin paling umum"

Apa itu kepemimpinan formal??

Kepemimpinan formal didasarkan pada pemimpin yang telah dipilih melalui prosedur di mana jelas bahwa dia memiliki wewenang untuk menjalankan fungsi kepemimpinan atas sekelompok orang. Mungkin ada pemimpin dalam konteks yang berbeda, seperti politik, olahraga, akademisi, dll ...

Para pemimpin formal harus memiliki karakteristik kepribadian tertentu yang memberi mereka kemudahan dalam mengelola kelompok, tetapi itu tidak selalu terjadi seperti itu.

Sehingga Anda bisa menganggap seseorang sebagai pemimpin formal Ini adalah persyaratan bahwa kepemimpinan Anda belum diperoleh secara spontan; jika demikian, maka kita akan berada di hadapan seorang pemimpin informal, yang tidak lebih dari orang yang memainkan peran pemimpin dalam kelompok sosial tanpa prosedur yang memberinya posisi itu..

• Artikel terkait: "Kunci psikologis yang berguna untuk meningkatkan kepemimpinan bisnis"

Manfaat dari tipe kepemimpinan ini

Ini adalah ringkasan singkat tentang manfaat yang dibawa kepemimpinan formal kepada perusahaan dan tim.

1. Daya diberikan secara eksternal

Ini membuatnya mudah bagi pemimpin formal untuk mengendalikan anggota timnya mereka harus mematuhi bukan karena mereka selalu suka melakukannya, tetapi karena itu adalah tugas mereka lakukan itu Manfaat ini terutama berguna ketika anggota tim kerja tidak terbiasa dengan topik di mana pemimpin alami adalah seorang ahli.

2. Ini didasarkan pada pemimpin yang praktis

Perlu diingat bahwa pemimpin formal biasanya datang ke posisi itu berkat pengetahuan mereka dan bukan kemampuan mereka untuk menyenangkan orang, Lebih mudah bagi mereka untuk memberikan perintah dan mengambil tindakan yang mereka anggap perlu untuk kinerja terbaik tim mereka, mereka tidak melihat penilaian mereka sangat dipengaruhi oleh emosi atau hubungan pribadi.

3. Efektivitas yang lebih besar untuk mencapai tujuan tertentu

Kelompok yang memiliki sosok pemimpin formal dalam jajarannya cenderung mencapai tingkat efektivitas yang cukup baik, berkat tingkat kontrol yang dilakukan oleh pemimpin formal terhadap bawahannya yang sangat tinggi..

Kerugiannya

Tidak semuanya aspek positif; kepemimpinan formal juga memiliki beberapa kelemahan.

1. Tingkat demotivasi karyawan

Secara umum, orang tidak terlihat terlalu termotivasi ketika mereka dipaksa untuk melakukan kegiatan yang tidak mereka sukai. Ini biasanya terjadi dalam tim di mana sosok pemimpin formal ada.

2. Masalah komunikasi

Berbicara dalam bahasa yang sama tidak menjamin pemahaman yang jelas. Cara berkomunikasi juga penting. Adalah umum bagi pemimpin formal untuk mengomunikasikan keinginannya dengan cara yang agak kering, yang dapat menimbulkan konflik sehingga pesannya diterima dengan baik..

3. Kemungkinan yang lebih besar untuk perawatan yang tidak bersahabat

Meskipun itu bukan ilmu pasti, ada kemungkinan tirani yang lebih besar dalam tim kerja berdasarkan kepemimpinan formal. Mungkin karena siapa yang berlatih sebagai pemimpin formal untuk lebih fokus pada kekuatan daripada akun dan kehilangan tujuan kolektif, menunggu anggota timnya untuk memberi penghormatan.

Perbedaan dengan kepemimpinan alami

Istilah antagonistik dari kepemimpinan formal adalah kepemimpinan alami. E terjadi ketika subjek berhasil menjalankan fungsi pemimpin dalam kelompok orang tertentu tanpa perlu memperoleh posisi melalui beberapa prosedur sebelumnya dan tanpa perlu rantai komando yang mapan.

Pemimpin alami menggunakan kebajikannya untuk hubungan interpersonal, itu hanya berdasarkan pada karakteristik kepribadiannya bahwa ia membuat orang lain mengikutinya dan membawanya ke akun sebagai otoritas.

Para pemimpin alami cenderung lebih berempati daripada rekan-rekan mereka tim mengikutinya karena karismanya dan belum tentu untuk posisi yang dia duduki. Karena peran pemimpin alami dapat lebih dihargai, itu tidak harus seefisien peran pemimpin formal, dengan mempertimbangkan perbedaan signifikan dalam kinerja tim. Dalam kasus terbaik, dapat terjadi bahwa orang yang berolahraga sebagai pemimpin formal juga melakukannya sebagai pemimpin alami; skenario ini akan ideal untuk setiap anggota tim kerja.

Karakteristik pemimpin formal

Selanjutnya kita akan melihat perilaku khas pemimpin yang menganut kepemimpinan formal.

1. Pengakuan peran Anda

Karakteristik intrinsik yang menjadi ciri pemimpin formal adalah itu kontrolnya atas grup telah ditetapkan secara eksternal. Dengan cara ini mereka adalah bagian dari hierarki eksplisit dari lingkungan di mana mereka melakukan. Adalah umum bagi para pemimpin formal untuk mencapai posisi itu berdasarkan prestasi dan pengalaman akademis mereka.

2. Kontrol atas grup

Peran pemimpin formal membawa serta kemudahan dalam komando, dengan mempertimbangkan bahwa orang yang memegang posisi pemimpin dapat memberikan perintah langsung kepada bawahan, ** tanpa perlu mendapatkan kasih sayang mereka **.

3. Rantai komando

Ini berarti bahwa agar figur pemimpin formal ada, harus ada tatanan hierarkis yang bertanggung jawab untuk membedakan rentang yang berbeda dalam lingkungan..

Referensi bibliografi:

• Nye, J. C. (2011). Kualitas pemimpin. Barcelona: Dibayar.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psikologi dan pekerjaan hari ini: pengantar psikologi industri dan organisasi. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. hal. 171.