Brainstorming, apakah Brainstorming benar-benar efektif?

Mungkin Anda pernah mendengar atau membaca ungkapan berikut: "Tidak ada yang sepintar kita semua bersama". Pepatah Jepang ini, sangat populer saat ini, sering digunakan di lingkungan di mana kreativitas harus dikombinasikan dengan kerja kelompok.

Secara khusus, biasanya diucapkan oleh orang pemberani yang bertugas memberi energi sesi brainstorming o brainstorming, alat kerja yang sangat populer baik di perusahaan maupun di lingkungan pendidikan. Dalam brainstorming, orang yang bertanggung jawab memberi energi pada kelompok kerja ini akan berusaha untuk membuat semua anggota tim tetap termotivasi demi produktivitas kolektif, sementara pada saat yang sama memastikan bahwa tidak ada ide dari anggotanya yang diejek..

Otak kolektif

Banyak pendukung brainstorming terbiasa memikirkan brainstorming sebagai sejenis otak kolektif, keajaiban yang mampu menawarkan respons terbaik untuk masalah apa pun berkat ajaran masing-masing peserta. Orang-orang ini berpikir: "Tentunya, terlepas dari semua upaya yang diinvestasikan di dalamnya, pengalaman itu sepadan dan kami dapat menghasilkan ide terbaik di antara semua ... benar?".

Yang benar adalah bahwa, meskipun beberapa orang menggunakan konsep brainstorming ("sumber kebijaksanaan yang dihasilkan secara organik oleh orang biasa", dll.) Tampaknya kerja kelompok tidak harus mendukung kreativitas. Faktanya, ada alasan untuk berpikir bahwa kita menghasilkan lebih banyak ide ketika kita bekerja sendiri daripada ketika kita melakukannya dalam suatu kelompok, walaupun kita secara meyakinkan percaya bahwa metode yang diikuti dalam brainstorming memperkuat kekuatan sisi kreatif kita..

Mengapa ini terjadi? Pada dasarnya, karena otak kita belum siap bekerja seperti ini.

Brainstorming, atau kreativitas kelompok yang dipertanyakan

Rendahnya efektivitas relatif brainstorming tampaknya dijelaskan oleh fenomena kemacetan, yaitu, setiap kontribusi yang dibuat oleh masing-masing anggota kelompok "menahan" sisanya dalam persiapan rencana mereka: yang berarti, di satu sisi, bahwa orang tidak menonjol karena berkoordinasi dengan baik untuk Ketika berpikir bersama tentang solusi, dan di sisi lain, memikirkan solusi saat mendengarkan rekan kerja itu mahal dalam hal produktivitas. Dalam sebuah kelompok, ide-ide disajikan secara berurutan, yang memaksa kita untuk terus-menerus menyesuaikan kembali wacana kita, sementara satu orang mampu mengacak beberapa ide secara teratur, membuang dari awal ide-ide yang tampaknya tidak penting, dan berikan jawaban yang jelas.

Selain itu, juga telah diusulkan bahwa kecemasan yang dihasilkan oleh kehadiran orang lain, yang menilai kami dan intervensi kami, dapat bertindak sebagai rem pada tugas yang harus ditandai dengan tepat dengan mempromosikan disinhibition dan kreativitas. Penciptaan lingkungan yang santai, salah satu premis dari metode ini, dikompromikan oleh kecenderungan kami untuk mengarahkan perhatian pada aspek-aspek sosial yang benar-benar venal atau, setidaknya, tidak terkait dengan pekerjaan yang akan diperlakukan..

Terlepas dari semua ini, kami masih berpikir bahwa pameran kelompok ide memperkuat daya cipta kami dan, secara umum, memungkinkan kami untuk mencapai solusi yang baik. Beberapa psikolog merujuk ini di bawah konsep ilusi efektivitas kelompok. Penipuan ini bisa disebabkan oleh tiga kemungkinan. Yang pertama adalah kegagalan ingatan di mana orang menghubungkan diri mereka dengan ide-ide yang telah dikontribusikan oleh peserta lain (sumber), yang bisa berjalan baik untuk harga diri. Alasan kedua adalah bahwa selama kerja kelompok, setiap peserta memiliki kesempatan untuk beristirahat sementara orang lain berbicara, yang mengurangi kemungkinan tersumbat, tanpa ini harus menganggap hasil akhir yang lebih baik (sumber). Komponen ketiga dari ilusi ini dapat menjadi kenyataan bahwa, ketika membandingkan kinerja kami dengan kinerja rata-rata grup, hal yang paling mungkin adalah bahwa kami percaya bahwa kami merasa pada tingkat yang sama dengan yang lain walaupun kami berjuang sedikit (dalam hal kreativitas atau produktivitas) dan bahwa ini menghasilkan kesejahteraan (sumber).

Tidak semuanya kecuali

Tentu saja, semua ini tidak berarti bahwa brainstorming dapat menjadi pilihan yang menarik dalam beberapa kasus. Efektivitas jenis metode ini sulit untuk diukur, dan analisis statistik tidak mengetahui apresiasi subyektif dari ide-ide yang dilahirkan dengan brainstorming. Ada kemungkinan bahwa brainstorming bukanlah cara yang tepat untuk menghasilkan banyak ide secara berkelompok, tetapi mungkin hal itu memengaruhi kualitas ini.

Bahkan mungkin saja Anda memiliki efek terapeutik tentang anggota kolektif atau yang, yang tahu, bahkan meningkatkan iklim kerja pada waktu tertentu dengan memutuskan rutinitas dan mempromosikan pengetahuan bersama. Dalam jenis pertanyaan ini, seperti biasa, Anda harus menceritakan pengalaman masing-masing.

Jebakan mental kecil

Ilusi keefektifan kelompok adalah contoh lain dari fakta bahwa, dalam psikologi organisasi, tidak selalu rasionalitas. Brainstorming, meskipun tidak jauh lebih efektif daripada bentuk kerja kelompok lain, dalam perangkap mental semacam ini membantu yang membuatnya menjangkau organisasi untuk tetap bertahan..

Jadi Anda tahu: jika Anda pernah bertanya-tanya mengapa beberapa orang dengan minat yang berbeda, cara berpikir yang berbeda dan tanggung jawab yang berbeda dapat menghargai metode seperti curah pendapat meskipun efektivitasnya dipertanyakan, jawabannya mungkin adalah, sederhana, mereka suka melakukannya.