Model kepemimpinan partisipatif Vroom dan Yetton

Jadi itu organisasi Ketika mencapai tujuannya, sangat penting bahwa informasi mencapai pusat yang tepat pada saat yang tepat di mana keputusan yang diperlukan harus dibuat. Keputusan mendasar manajemen adalah apa yang harus diputuskan, siapa yang harus memutuskan, bagaimana memutuskan dan tergantung pada apa. Esensi pengambilan keputusan melibatkan perumusan tindakan alternatif, dan pilihan antara alternatif setelah evaluasi efektivitasnya dalam mencapai tujuan.

itu model kepemimpinan partisipatif dari Vroom dan Yetton (1973) mengaitkan perilaku kepemimpinan dan partisipasi untuk pengambilan keputusan. Berdasarkan pengakuan bahwa struktur tugas menghadirkan tuntutan yang berbeda dalam kegiatan rutin dan dalam aktivitas non-rutin, perilaku pemimpin harus beradaptasi dengan jenis struktur tugas tersebut. Model yang normatif dan memberikan seperangkat aturan berurutan yang bermaksud menentukan bentuk dan jumlah partisipasi dalam pengambilan keputusan, tergantung pada jenis situasi yang berbeda. Merupakan pohon keputusan yang menggabungkan 8 kemungkinan dan 5 gaya kepemimpinan alternatif.

A. Asumsi.

1. Perilaku pemimpin harus ditentukan tanpa ambiguitas.
2. Tidak ada metode kepemimpinan yang berlaku untuk semua situasi.
3. Unit yang paling tepat untuk analisis situasi adalah masalah khusus yang harus dipecahkan dan konteks di mana ia terjadi.
4. Metode kepemimpinan yang digunakan dalam situasi seharusnya tidak membatasi metode atau gaya yang digunakan orang lain. A.
5. Ada nº proses sosial diskrit di mana masalah organisasi dapat diselesaikan dan proses ini bervariasi dalam hal jumlah potensi partisipasi bawahan dalam penyelesaian masalah. Pilihan bisa dibuat oleh pemimpin.
6. Metode kepemimpinan bervariasi dengan nº bawahan yang terpengaruh oleh situasi.

5 gaya kepemimpinan ditetapkan sesuai dengan tingkat partisipasi bawahan dan diterapkan sesuai dengan situasi. Dalam beberapa situasi pemimpin harus menyelesaikan masalah atau membuat keputusan untuk dirinya sendiri, menggunakan informasi yang tersedia saat ini.

Dalam situasi lain, ia harus mendapatkan informasi yang diperlukan dari bawahannya sebelum memutuskan sendiri solusi untuk masalah tersebut. Mungkin juga terjadi bahwa pemimpin melihat masalah secara individu dengan bawahannya dan meminta ide-idenya, tetapi tidak mengumpulkan mereka untuk mempelajari masalahnya. Kemudian dia membuat keputusan, yang mungkin atau tidak mencerminkan saran dari bawahan. Dalam kasus lain, pemimpin berkonsultasi masalah dengan bawahannya sebagai kelompok, memperoleh ide dan saran. Selanjutnya, ia membuat keputusan yang mungkin atau tidak mencerminkan saran dari bawahan tersebut.

Tingkat partisipasi tertinggi terjadi ketika pemimpin berkonsultasi masalah dengan bawahannya sebagai kelompok dan bersama-sama mereka menghasilkan dan mengevaluasi alternatif, dan mencoba untuk mencapai kesepakatan (konsensus) tentang situasi. Selain jenis ini kepemimpinan yang dapat dibedakan tergantung pada tingkat partisipasi bawahan, model mengasumsikan berbagai alternatif yang memungkinkan karakterisasi situasi-masalah yang harus dipecahkan. Bergantung pada kemungkinan khusus dari setiap situasi, pemimpin dapat memilih perilaku kepemimpinan dan tingkat partisipasi dari pohon keputusan. Variabel saat membuat alternatif:

• Tingkat informasi pemimpin untuk membuat keputusan berkualitas tinggi untuk dirinya sendiri,
• tingkat pengalaman pemimpin untuk membuat keputusan berkualitas tinggi untuk dirinya sendiri,
• tingkat informasi yang bawahan secara kolektif harus menghasilkan keputusan berkualitas tinggi,
• struktur masalah,
• tingkat penerimaan keputusan oleh bawahan, probabilitas sebelumnya bahwa keputusan otokratis pemimpin menerima penerimaan dari bawahan,
• tingkat motivasi bawahan untuk mencapai tujuan organisasi eksplisit dalam masalah,
• kemungkinan bawahan akan berkonflik karena perbedaan dalam solusi pilihan mereka.

Para pemimpin menggunakan metode partisipatif ketika: kualitas keputusan itu penting, penting bahwa bawahan menerima keputusan itu, dan kecil kemungkinan hal itu akan terjadi jika mereka tidak diizinkan untuk berpartisipasi dalam keputusan itu, mungkin diasumsikan bahwa bawahan akan lebih memperhatikan. untuk tujuan kelompok yang dengan preferensi mereka sendiri. Penelitian tentang kepemimpinan harus fokus pada situasi daripada pada orangnya.

Untuk Vroom dan Yetton Para pemimpin tidak kaku, tetapi sesuaikan gaya mereka dengan situasi yang berbeda. Teori kontingensi menunjukkan bahwa kepemimpinan yang efektif adalah fungsi dari: tempat pemimpin menempati dalam organisasi, jenis tugas yang akan dilakukan, atribut kepribadian pemimpin dan bawahan, dariº faktor yang terkait dengan penerimaan dan ketergantungan bawahan pada pemimpin. Teori kontingensi terus menjadi paradigma utama yang mendominasi lanskap studi kepemimpinan. Posisi teoritis alternatif telah muncul di samping posisi kritis. Beberapa investigasi menunjukkan perlunya mempelajari penyebab perilaku pemimpin dan tidak hanya dampaknya.

Pengambilan keputusan

Mereka terkait dengan pemecahan masalah. Model konseptual dalam pengambilan keputusan Mereka telah dikembangkan dari dua perspektif yang berbeda: Model normatif, sebagai keputusan harus diambil dan kondisi apa yang harus dipenuhi di dalamnya. Mereka telah dikembangkan oleh para ekonom, analis, ahli matematika. Mereka telah menyimpang dari orang yang sepenuhnya rasional yang bertepatan dengan deskripsi tentang dia "manusia ekonomi" dari teori klasik. Model deskriptif, Mereka mencoba untuk mensimulasikan perilaku para pembuat keputusan dalam jenis masalah yang modelnya diterapkan. Dikembangkan oleh psikolog.

Mereka mulai dari "orang administratif" yang lebih memperhitungkan fenomena empiris dalam pengambilan keputusan. "Orang ekonomi" Model normatif yang mengoptimalkan pilihan keputusan. Pengambil keputusan melakukannya pilihan optimal dalam lingkungan yang sangat spesifik dan jelas. Ini mengandaikan bahwa manusia ekonomi: Dia sepenuhnya informasi, Dia sangat sensitif terhadap perubahan dalam situasi, Dia membuat pilihan yang sepenuhnya rasional. Perilaku mereka akan dijelaskan oleh: Ketahui semua alternatif yang relevan untuk situasi tersebut. Teori itu tidak menjelaskan bagaimana alternatif diperoleh. Ketahui konsekuensi yang sejalan dengan setiap alternatif, pengetahuan ini dapat dari tiga jenis: Dalam situasi kepastian, pengetahuan yang lengkap dan akurat tentang konsekuensi dari setiap alternatif.

Dalam situasi risiko, mengetahui konsekuensi dari setiap alternatif yang saling eksklusif, dan probabilitas terjadinya masing-masing. Dalam situasi ketidakpastian, dia tahu konsekuensinya tetapi tidak probabilitasnya. Mereka memiliki fungsi utilitas, yaitu preferensi penyortiran, atau hierarki antara semua konsekuensi yang mungkin, dipesan dari sebagian besar ke yang paling tidak disukai. Pilih alternatif yang mengarah pada kelompok konsekuensi yang disukai, dengan mempertimbangkan karakteristik situasi: Jika ada kepastian, alternatif yang akan dipilih terbukti dari lokasi..

Dalam hal risiko, seleksi rasional menunjukkan alternatif kompensasi yang diharapkan lebih besar, tergantung pada probabilitas yang disajikan oleh masing-masing kelompok konsekuensi. Dalam hal ketidakpastian, pilihan yang sepenuhnya rasional itu bermasalah, tetapi aturan seperti "risiko minimum" dapat digunakan, di mana dipilih bahwa ia menawarkan "kelompok konsekuensi terburuk" lebih baik daripada yang lain. Model ini dibuat berdasarkan tiga asumsi yang sulit dipenuhi: Semua alternatif yang relevan diberikan kepada pembuat keputusan. Semua konsekuensi untuk setiap alternatif diketahui. Orang yang rasional memiliki urutan perbandingan yang lengkap sesuai dengan utilitas untuk semua kemungkinan kelompok konsekuensi.

"Orang administrasi"

Model deskriptif pengambilan keputusan. Simon, adalah salah satu pengkritik model ekonomi manusia yang meyakini bahwa manusia tidak begitu rasional. Pria administrasi membuat keputusan berdasarkan rasionalitas terbatas, fakta dan nilai-nilai campur tangan, mencari hasil yang memuaskan daripada solusi yang optimal, dalam banyak kasus mereka diadopsi dalam kolaborasi dengan orang lain. Fakta dan nilai dalam pengambilan keputusan, keputusan menyiratkan, bersama dengan pertanyaan tentang fakta, yang lain bernilai. Jawaban untuk yang pertama harus dapat ditentukan secara empiris dan respon yang terakhir tergantung pada sistem nilai individu. Beberapa keputusan terutama berfokus pada pertanyaan tentang fakta dan yang lain pada pertanyaan tentang nilai. Ketika keputusan berusaha untuk menentukan tujuan akhir, kami akan memanggil "nilai penilaian", Ketika mereka menyiratkan pencapaian tujuan tersebut, kami akan menyebutnya "uji coba fakta". Perilaku ini bersifat finalis, dibimbing oleh tujuan untuk tujuan umum dan rasional ketika memilih alternatif untuk memilih tujuan mereka. Rasionalitas tertarik pada konstruksi rantai menengah dan terbatas dalam pengambilan keputusan oleh unsur-unsur nilai.

Rasionalitas terbatas, Rasionalitas dibatasi oleh karakteristik psikologis subjek. Kapasitas pemrosesan informasi terbatas dan ini mengkondisikan pengambilan keputusan. Dalam keputusan, subjek, alih-alih mengetahui semua alternatif, harus menemukannya melalui pencarian. Pencarian ini dirangsang ketika tujuan tidak tercapai dan berlanjut sampai menemukan alternatif yang cukup baik untuk memenuhi tujuan. Subjek harus dapat mengantisipasi atau mengantisipasi konsekuensi dari alternatif itu dan membandingkannya dengan yang lain. Ada batasan yang mencegah pengetahuan lengkap tentang semua konsekuensinya. Kunci utama dalam subjek ini adalah dalam kapasitas perhatian subjek dan karena ini terbatas, teori rasionalitas terbatas didasarkan pada lokasi perhatian, yang menurutnya, subjek tidak bertujuan solusi optimal, tetapi itu teruslah mencari sampai Anda menemukan satu yang memuaskan.

Keputusan yang memuaskan vs. keputusan optimal, ada juga keterbatasan karena kurangnya kapasitas untuk memproses dan menghitung semua data yang relevan, untuk mendapatkan semua data yang optimal. Pria administrasi terus dalam proses pencariannya hanya sampai ia menemukan alternatif yang memenuhi minimum dalam kaitannya dengan nilai-nilai yang ia coba capai; Setelah ditemukan, kemungkinan besar akan menghentikan pencarian. Optimalisasi utilitas konstan setiap saat. Jika pencarian untuk alternatif yang dapat diterima telah gagal untuk waktu yang lama, pembuat keputusan mengurangi minimum yang ditetapkan dengan menerima alternatif yang sebelumnya ditolak..

Konsep keputusan yang memuaskan terkait dengan tingkat aspirasi. Kebutuhan akan teori administrasi terletak pada kenyataan bahwa dalam praktiknya terdapat batasan rasionalitas manusia dan bahwa batasan ini tidak statis tetapi bergantung pada lingkungan organisasi tempat pengambilan keputusan. Sebuah pendekatan yang mirip dengan Simon adalah teori inkrementalisme yang dirumuskan oleh Braybrooke dan Lindblom: keputusan cenderung bersifat inkremental, bukan berdasarkan pada serangkaian tujuan yang jelas dari awal..

Pembuat keputusan mengadopsi keputusan parsial berurutan yang mencoba menanggapi tekanan eksternal. Mereka menuntut penyesuaian progresif tingkat yang dapat diterima berdasarkan hasil keputusan sebelumnya. Ini memperkenalkan fakta bahwa banyak keputusan bukanlah produk dari aktivitas mental dan perilaku dari satu subjek tetapi beberapa.

Keputusan kolektif, keputusan seringkali tergantung pada dua orang atau lebih, sebuah kasus yang sulit dijelaskan dari teori manusia ekonomi. Anggota yang berbeda mungkin memiliki minimum yang berbeda untuk menerima alternatif yang memuaskan. Keputusan bulat akan menganalisis alternatif sampai menemukan satu yang memungkinkan kepuasan tingkat minimum semua anggota. Keputusan mayoritas akan mempertimbangkan alternatif sampai menemukan satu yang memenuhi harapan minimum sebagian besar anggota.

Artikel ini murni informatif, dalam Psikologi Online kami tidak memiliki fakultas untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus Anda secara khusus.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Model kepemimpinan partisipatif: Vroom dan Yetton, Kami menyarankan Anda untuk memasukkan kategori Psikologi dan Organisasi Sosial kami.