Struktur sederhana

itu struktur sederhana ini menyajikan diferensiasi minimum unit dan beberapa tingkat hirarki, pembagian pekerjaan yang tidak jelas dan tingkat formalisasi perilaku yang sangat rendah. Secara fundamental organik, dan koordinasi dicapai melalui pengawasan langsung. Kekuatan untuk mengambil keputusan dan mengendalikan fungsi organisasi terkonsentrasi pada direktur eksekutif yang merupakan bagian utama dan dasar dari jenis struktur ini..

Struktur sederhana

Pekerja adalah bagian dari struktur ini, hampir tidak ada anggota staf, manajer menengah dan teknisi pendukung. Grup dibentuk berdasarkan kriteria fungsional dan fleksibel dan koordinasi mereka tergantung pada direktur eksekutif. Alur komunikasi pada dasarnya bersifat informal dan berada di antara anggota langsung dan semua anggota lainnya. Alur kerjanya fleksibel dan tugas yang harus dilakukan tidak terlalu khusus dan cukup dipertukarkan di antara para pekerja.

Keputusan dibuat ke arah dan bahwa sentralisasi memungkinkan jawaban cepat. Adalah tanggung jawab direktur untuk merumuskan strategi dan rencana. Kondisi jenis struktur ini adalah organisasi organik yang memungkinkan adaptasi cepat lingkungan berubah karakter sederhana. Lingkungan yang dinamis, masa depan yang tidak dapat diprediksi, dan sedikit kompleksitas yang paling sesuai, bahwa dengan fleksibilitas dan kesederhanaannya, memiliki kapasitas besar untuk adaptasi. Sistem teknisnya sedikit rumit dan sedikit peraturan. Mereka dapat hidup tanpa staf dan dukungan teknis, mereka menghadirkan tingkat birokratisasi dan formalisasi yang rendah. Struktur yang muncul terutama dalam organisasi berukuran kecil dan beberapa tahun keberadaannya.

Jenis struktur yang diadopsi oleh sebagian besar organisasi di tahun-tahun awalnya dan yang mempertahankan banyak ukuran kecil sepanjang keberadaannya. Variabel yang berbeda cenderung dikonfigurasikan sehingga mereka menyajikan "gestalt" struktur efektif dalam kondisi tertentu, tapi itu bisa berhenti menjadi milik orang lain. Keuntungan dan kerugian dari struktur sederhana Bahwa keputusan dipusatkan pada orang direktur, dengan pengetahuan langsung tentang kemajuan organisasi, mendukung fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi dari respons organisasi. Hal ini dapat menyebabkan kebingungan antara isu-isu yang bersifat umum dan strategis dalam organisasi dan yang merujuk pada masalah-masalah spesifik.

Beberapa keputusan mungkin disalahpahami dengan memfokuskan minat direktur pada yang lain. Struktur yang memiliki risiko tergantung pada beberapa individu, manajer. Setelah memformalkan sedikit prosedur, posisi, dll. Orang yang memiliki informasi dan mengarahkan organisasi adalah pusat. Penghilangan mereka yang tak terduga dapat menimbulkan masalah besar bagi organisasi-organisasi ini. Aspek positif adalah kepuasan yang dihasilkan di banyak karyawannya karena kecil, dengan hubungan interpersonal yang mudah, tanpa hierarki yang besar, dengan sedikit kerja yang difraksinasi, dll..

Ada orang yang menganggap mereka sangat membatasi. Salmi dan Cummings Mereka menunjukkan bahwa manajer senior lebih puas dalam organisasi kecil, mereka yang di level menengah atau bawah lebih puas di organisasi besar. Perbedaan itu juga dapat ditemukan pada karyawan di level lain. Jenis organisasi yang telah dikritik karena karakter paternalistik, otokratis, dan tidak memadai untuk kebutuhan organisasi saat ini, yang menjadikannya entitas sosial yang ketinggalan zaman, namun mereka ada dan dalam beberapa konteks mereka efektif dan adaptif.

Konfigurasi utama

Dalam beberapa dekade terakhir, kebutuhan untuk memperoleh data tentang struktur organisasi non-birokratis telah ditekankan.

Adalah perlu untuk menetapkan tipologi struktural yang cukup luas untuk mencakup banyaknya organisasi yang ada. Ada banyak dimensi lingkungan, kontekstual dan struktural organisasi dan banyak kombinasi yang dapat dihasilkan dari faktor-faktor ini.

Mintzberg (1979) mengajukan pengambilan masalah sebagai titik awal hipotesis konfigurasi, yang menurutnya organisasi yang efektif akan mencapai pertimbangan internal antara berbagai parameter yang menentukannya. Konsistensi yang memunculkan konfigurasi logis dari faktor kontingensi dan parameter struktural yang menjadi ciri jenis utama organisasi.

Kombinasi dari parameter-parameter ini adalah banyak, tetapi jenis organisasi yang memungkinkan kategorisasi organisasi nyata adalah:

• struktur sederhana,
• birokrasi mekanik,
• birokrasi profesional,
• bentuk terbagi,
• "adhokrasi".

Perspektif sistematis tidak mempertimbangkan hubungan antara variabel yang berbeda dalam cara bivariat dan searah, tetapi lebih memahaminya sebagai "gestalts" faktor kontingensi dan faktor struktural. Tidak ada variabel dependen dan independen, semuanya tergantung pada variabel lainnya. Organisasi, setidaknya yang efektif, mencoba untuk mengubah parameter yang dapat -kontensi dan struktural- untuk menjaga koherensi kehamilan mereka..

Artikel ini murni informatif, dalam Psikologi Online kami tidak memiliki fakultas untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus Anda secara khusus.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Struktur sederhana, Kami menyarankan Anda untuk memasukkan kategori Psikologi dan Organisasi Sosial kami.