Teori Humanis McGregor - Ringkasan dan karakteristik

Salah satu sarjana organisasi yang paling berpengaruh, dan perwakilan paling jelas dari pendekatan humanis terhadap kepemimpinan adalah McGregor, yang mempresentasikan teorinya dalam buku The Human Side of Enterprise (1960). Dalam teorinya ia mengklasifikasikan para pemimpin berdasarkan 2 gaya dasar kepemimpinan: gaya otoriter, yang disebut "teori X", di mana penekanannya didasarkan pada tujuan organisasi, gaya yang lebih egaliter, yang "teori Y", dalam penekanan itu diarahkan pada tujuan individu.

Teori humanis

itu teori X McGregor mencerminkan sudut pandang tradisional tentang arah dan kontrol. Ini didasarkan pada model koersif dan ekonomi manusia dan bertumpu pada asumsi tertentu tentang sifat manusia. A. Asumsi:

1. Manusia merasakan a jijik intrinsik menuju kerja dan menghindarinya sedapat mungkin. Sebagian besar orang harus dipaksa untuk bekerja dengan paksa, dikendalikan, diarahkan, dan diancam dengan hukuman sehingga mereka mengembangkan upaya yang memadai untuk mencapai tujuan organisasi..
2. Manusia awam lebih suka diarahkan, ingin menghindari tanggung jawab, memiliki ambisi yang relatif kecil dan menginginkan lebih dari apa pun keamanannya.

Pemimpin harus menggunakan tindakan keras untuk mengontrol perilaku bawahan untuk memastikan pekerjaan dan kinerja mereka untuk mencapai tujuan organisasi.

Gambar eksekutif telah dikonfigurasikan dan fungsinya telah ditentukan yang harus dipatuhi. Alamat tersebut bertanggung jawab untuk mengatur itu elemen perusahaan (uang, bahan, peralatan, orang) tergantung pada tujuan ekonomi. Manajer harus memusatkan upayanya dalam memotivasi karyawan, mengendalikan tindakan mereka dan mengubah perilaku mereka sesuai dengan kebutuhan organisasi karena tanpa intervensi aktif dari manajemen ini, orang tidak akan bekerja untuk mencapai tujuan yang diusulkan oleh organisasi..

itu teori Y McGregor membela integrasi kepentingan individu dengan tujuan organisasi. Bagian dari konsep aktualisasi diri Maslow, dan mengasumsikan bahwa orang akan bekerja dan memikul tanggung jawab jika mereka memiliki kesempatan untuk memenuhi kebutuhan pribadi mereka, sambil mencapai tujuan organisasi. Asumsi:

1. Perkembangan upaya fisik dan mental di tempat kerja sama wajarnya seperti bermain atau beristirahat.
2. Kontrol eksternal dan ancaman hukuman bukan satu-satunya cara untuk menyalurkan upaya manusia ke arah tujuan organisasi. Manusia dapat mengarahkan dan mengendalikan dirinya untuk melayani tujuan yang pemenuhannya ia lakukan.
3. Motivasi, potensi untuk pengembangan dan kemampuan untuk memikul tanggung jawab terhadap tujuan organisasi ditemukan pada orang, tidak hanya tergantung pada arah.
4. Orang-orang berkomitmen untuk merealisasikan tujuan perusahaan untuk kompensasi yang terkait dengan pencapaian mereka.
5. Manusia dihuni, dalam situasi yang tepat, tidak hanya untuk menerima, tetapi juga untuk mencari tanggung jawab baru.
6. Kemampuan untuk mengembangkan, ke tingkat yang relatif tinggi, imajinasi, kecerdikan, potensi intelektual dan kreativitas untuk memecahkan masalah organisasi, adalah karakteristik sektor besar populasi yang menyusunnya..
7. Tugas penting manajemen adalah mengatur kondisi organisasi dan metode operasi sehingga orang dapat mencapai tujuan mereka sendiri dengan mengarahkan upaya mereka ke arah tujuan organisasi..

Poin kunci dari teori ini adalah konsep integrasi. Prinsip penting organisasi yang diturunkan dari teori X adalah bahwa arah dan kontrol harus dilakukan melalui pengembangan otoritas; Prinsip yang disimpulkan dari teori Y adalah integrasi, yaitu, penciptaan kondisi yang memungkinkan anggota organisasi untuk mencapai tujuan mereka sendiri dengan lebih baik, mengarahkan upaya mereka menuju kesuksesan perusahaan. Ini adalah tentang penataan situasi kerja sehingga tujuan organisasi terintegrasi dengan orang-orang, sehingga anggota kelompok kerja dapat mencapai tujuan mereka sendiri dengan cara yang lebih mudah jika mereka mengikuti strategi mengarahkan usaha mereka. menuju pencapaian tujuan organisasi.

Pendekatan McGregor membedakan dua pendekatan tradisional untuk efektivitas manajemen:

• klasik, menganggap pemimpin sebagai satu-satunya otak dan mesin kelompok (pemimpin merencanakan, mengarahkan, mengoordinasikan, mengawasi dan mengevaluasi pekerjaan anggota kelompok);
• muncul dari pendekatan hubungan manusia, menekankan pada sikap non-direktif dan fokus pada orang-orang yang membentuk kelompok

Fungsi utama pemimpin itu adalah untuk memungkinkan bawahan mereka untuk mengarahkan diri sendiri dan untuk mengembangkan suasana yang memungkinkan anggota kelompok untuk melakukan dalam pelaksanaan tara dan dalam memenuhi tujuan organisasi. Fokus yang lupa bahwa berbagai jenis kelompok memerlukan berbagai jenis arah dan bahwa kesesuaian satu atau yang lain tergantung pada:

• karakteristik kelompok
• jenis tugas
• konteks organisasi

Artikel ini murni informatif, dalam Psikologi Online kami tidak memiliki fakultas untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus Anda secara khusus.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Teori Humanis McGregor - Ringkasan dan karakteristik, Kami menyarankan Anda untuk memasukkan kategori Psikologi dan Organisasi Sosial kami.