Apa itu Kepemimpinan - Definisi dan Konsep

Ketika kita merujuk pada konsep kepemimpinan, sosok yang kuat, kuat, dan cakap untuk mengelola seluruh kelompok orang biasanya muncul di benak. Dari psikologi, banyak penulis telah mencoba mendefinisikan apa itu kepemimpinan dan karakteristik apa yang membentuknya, bagaimanapun, adalah aspek yang berlanjut dalam penelitian konstan mengingat bahwa sulit untuk membangun hubungan langsung antara gaya kepribadian dan kemampuan untuk memimpin.

Selanjutnya, dalam artikel lengkap Psikologi-Online ini, kami akan menawarkan pendekatan teoretis untuk definisi kepemimpinan.

Anda mungkin juga tertarik: Model kontingensi dari indeks efektivitas kepemimpinan

1. Definisi kepemimpinan menurut psikologi
2. Definisi kepemimpinan menurut penulis
3. Pendekatan teoritis untuk kepemimpinan bisnis sesuai dengan psikologi
4. Jenis kepemimpinan: tes dan artikel

Definisi kepemimpinan menurut psikologi

Dalam ulasan Gibb (1969)^[1] menyajikan dan membahas berbagai upaya untuk mendefinisikan pemimpin: pemimpin adalah individu yang melakukan pekerjaan tersebut, pemimpin sebagai fokus (fokus) untuk perilaku anggota kelompok, definisi pemimpin dalam hal pilihan sosiometrik, pemimpin sebagai anggota yang memberikan pengaruh terhadap orang lain, diferensiasi antara kepemimpinan dan domain, sehingga istilah kepemimpinan diterapkan hanya ketika pengaruh diterima secara sukarela atau ketika dibagikan, definisi pemimpin dalam hal pengaruh pada "sintalidad", pemimpin adalah orang yang memiliki pengaruh yang dapat dibuktikan pada sintalitas kelompok (kemanjuran dalam realisasi total kelompok seperti itu), definisi dalam hal kepemimpinan terpusat vs. Didistribusikan, kepemimpinan dipahami sebagai kualitas kelompok, sebagai satu set fungsi yang harus dilakukan oleh kelompok, sehingga para pemimpin mengidentifikasi diri mereka sendiri dalam hal frekuensi, multiplisitas dan pola fungsi yang dilakukan., pemimpin sebagai anggota yang berlatih perilaku kepemimpinan.

Apa itu kepemimpinan: definisi

Mungkin itu adalah interpretasi tertua dan paling luas tentang kepemimpinan. Dianggap bahwa pemimpin adalah subjek yang memiliki set kualitas yang memungkinkan Anda untuk mencapai posisi dominan dalam situasi apa pun. Keberhasilannya mungkin disebabkan oleh kenyataan bahwa hal itu diungkapkan dalam gagasan populer bahwa beberapa orang "terlahir sebagai pemimpin", dan memiliki ciri khas yang mendorong orang lain untuk mau mengikuti mereka. Aristoteles menunjukkan:

"Sejak saat kelahiran beberapa ditakdirkan untuk kepatuhan dan yang lain untuk kontrol".

Definisi kepemimpinan menurut penulis

Bennis (1959)^[2] Dia menunjukkan bahwa definisi dan dimensi konsep dan signifikansi teoretisnya masih belum jelas dan tanpa persetujuan umum. Dalam praktik dan teori organisasi, konsep kepemimpinan bersifat ambigu.

Mengenai konteks organisasi, kepemimpinan telah memiliki 3 arti utama:

• atribut suatu posisi
• karakteristik seseorang
• kategori perilaku.

Kepemimpinan adalah konsep hubungan yang mencakup dua istilah, agen yang mempengaruhi dan orang yang dipengaruhi.

Cartwright (1965)^[3] tempat di antara mereka metode memberikan pengaruh. Inti dari hubungan pemimpin-pengikut itu adalah saling ketergantungan antara orang-orang yang terlibat dalam pencapaian tujuan bersama. Untuk menentukan hubungan pengaruh pemimpin ini, kita harus secara simultan mempertimbangkan interaksi 3 faktor penentu: "pemimpin", dengan kepribadiannya, persepsinya, dan sumber daya yang relevan untuk mendapatkan tujuan, "pengikut", dengan kepribadian mereka, persepsi mereka dan sumber daya yang relevan, konteks situasional di mana variabel-variabel ini bekerja. Mengabaikan salah satu dari faktor-faktor ini menghancurkan karakter diad fundamental dari fenomena tersebut.

Katz dan Kahn (1978)^[4] mereka menunjukkan bahwa esensi dari kepemimpinan organisasi formal adalah dalam meningkatkan pengaruh di atas tingkat kepatuhan mekanik terhadap perintah rutin yang datang dari organisasi. Tampaknya ada konsensus pada komponen pengaruh sosial kepemimpinan, tetapi ada sedikit kesepakatan tentang dimensi dasar dari perilaku pemimpin. Makna dan atribut perilaku dari berbagai dimensi kepemimpinan bervariasi sesuai dengan jenis pendekatan untuk masalah yang sedang dipelajari dan metodologi yang digunakan..

Pendekatan teoritis untuk kepemimpinan bisnis sesuai dengan psikologi

Kepemimpinan dianggap sebagai a sifat kepribadian satu dimensi yang didistribusikan di antara populasi. Orang berbeda-beda tergantung pada sifat ini, perbedaan ini berpotensi terukur. Masalah dalam mendefinisikan fitur-fitur ini tampaknya sederhana dan mudah, meskipun tidak. Semua penekanan ditempatkan pada karakteristik pribadi para pemimpin. Penelitian psikologis hampir tidak mendukung pendekatan ini. Hasil paling konsisten dalam penelitian menunjukkan bahwa tampaknya tidak ada seperangkat sifat yang membedakan yang baik dari yang buruk..

Konsep kepemimpinan

Tidak ada satu fitur pun yang ditemukan yang secara konsisten membedakan antara pemimpin yang efektif dan tidak efektif dalam semua jenis situasi. Orang-orang itu pemimpin yang baik dalam suatu situasi, mungkin gagal dalam fungsi yang sama ini dalam situasi lain. Kemampuan kepemimpinan tampaknya tidak menjadi seperangkat keterampilan atau karakteristik yang dapat diprediksi. Apa yang menentukan keefektifan seorang pemimpin tampaknya tidak tergantung pada karakteristik masing-masing tetapi pada sifat situasi di mana mereka diharapkan untuk memimpin dan karakteristik dan kebutuhan para pengikut.

Kualitas dan karakteristik seorang pemimpin yang baik

Gibb (1969) menunjukkan bahwa fitur-fitur seperti kecerdasan, ekstroversi, penyesuaian, dominasi, dan empati tampaknya menjadi ciri pemimpin dari berbagai jenis dalam situasi tertentu dan dalam kondisi tertentu, yang tampaknya menonjolkan relativitas situasional dari sifat-sifat kepribadian. Robbins (1979) menunjukkan bahwa yang terbaik yang dapat dikatakan adalah bahwa sifat-sifat seperti kecerdasan, ekstroversi, kepercayaan diri dan empati cenderung terkait dengan pencapaian dan pemeliharaan posisi pemimpin, yaitu, pemimpin cenderung memiliki karakteristik ini pada tingkat yang relatif lebih besar daripada anggota lain dari kelompok yang mereka pimpin, tetapi hasil tersebut memungkinkan sedikit generalisasi.

Kegagalan membangun hubungan kepribadian dan kepemimpinan yang pasti mungkin disebabkan oleh satu atau lebih faktor-faktor ini: deskripsi dan pengukuran sifat-sifat kepribadian tidak memadai, bahwa kelompok-kelompok yang diteliti telah sangat berbeda satu sama lain, bahwa faktor situasional dapat, dan kadang-kadang memang, membatalkan faktor-faktor kepribadian, bahwa kepemimpinan adalah pola peran fungsional yang kompleks, dan mungkin tidak konsisten. Jika Anda ingin tahu lebih banyak tentang pendekatan teoretis ini, kami sarankan Anda membaca artikel ini tentang pengenalan kepemimpinan dalam organisasi.

Jenis kepemimpinan: tes dan artikel

Menurut Goleman, ada gaya kepemimpinan yang berbeda:

• Visioner
• Tutorial
• Afiliasi
• Demokrat
• Juru mudi
• Otoriter

Untuk mengetahui yang mana milik Anda, Anda dapat melakukan tes kepemimpinan berikut dengan hasil.

Di sisi lain, seperti yang telah kita lihat di seluruh artikel ini tentang apa itu kepemimpinan, Ada banyak jenis dan cara memimpin perusahaan. Oleh karena itu, jika Anda ingin tahu lebih banyak tentang subjek, kami sarankan Anda membaca artikel berikut tentang berbagai jenis kepemimpinan bisnis.

Artikel ini murni informatif, dalam Psikologi Online kami tidak memiliki fakultas untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus Anda secara khusus.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Apa itu Kepemimpinan - Definisi dan Konsep, Kami menyarankan Anda untuk memasukkan kategori Psikologi dan Organisasi Sosial kami.

Referensi

1. Gibb, C. A. (1969). Kepemimpinan: bacaan terpilih. Penguin (Non-Klasik).
2. Bennis, W. G. (1959). Teori kepemimpinan dan perilaku administratif: Masalah otoritas. Ilmu administrasi triwulanan, 259-301.
3. Cartwright, D. (1965). Pengaruh, kepemimpinan, kontrol.
4. Katz, D. K., & Kahn, Y. R. 1978. Psikologi sosial organisasi.