5 jenis kepemimpinan yang ditimbulkan oleh psikologi kelompok

Kita semua mengenal satu atau beberapa orang yang tampaknya dilahirkan dengan hadiah istimewa, yaitu mengetahui cara mengarahkan, mengatur, memerintahkan, memesan, berinovasi, memotivasi atau mengarahkan tindakan orang lain. Kita dapat berbicara tentang lusinan fungsi yang akan membentuk berbagai jenis kepemimpinan, namun akan lebih mudah untuk meninjau karakteristik masing-masing.

Pertama, harus diperhatikan bahwa sikap dari berbagai jenis kepemimpinan didasarkan pada beberapa pilar yang dapat dengan mudah kita identifikasi. Misalnya, dalam pengembangan keterampilan sosial yang baik, kemampuan berempati tanpa menyebabkan kerugian pada tujuan akhir yang dikejar oleh kelompok, intuisi yang benar ketika memilih dengan cepat dan efektif aspek-aspek yang relevan dengan ke distraktor, dll..

Tentunya masing-masing dari kita telah bertemu satu atau lebih orang seperti Anda sepanjang hidup kita atau, mungkin, kita sendiri mungkin salah satu dari mereka. Tapi hati-hati, jangan sampai jatuh ke dalam omong kosong umum, karena kita harus mengingat dua aspek ketika kita berbicara tentang kepemimpinan.

Aspek yang dimiliki oleh semua jenis kepemimpinan

Seperti yang telah kami katakan, ada dua hal yang perlu dipertimbangkan sebelum kita dapat memanggil seseorang sebagai pemimpin apa pun jenis tindakan yang dia lakukan:

• Di satu sisi, Tidak semua orang yang menawarkan atau mencoba menjadi pemimpin kelompok adalah mereka yang lebih terlatih untuk menjalankan peran kepemimpinan ini di dalam kelompok itu sendiri.
• Di sisi lain, seperti semua sikap yang mendukung arus keinginan sosial, kebenarannya adalah itu ada lebih banyak orang yang menganggap diri mereka tersentuh oleh tongkat kepemimpinan daripada yang sebenarnya.

Tersentuh oleh tongkat? Masalahnya lebih kompleks. Ya, lebih dari sekadar sihir atau fakta tentang kapasitas di mana genetika kita dapat memiliki pengaruh yang relevan.

Bahkan untuk membuat pengantar singkat ini kami telah mengesampingkan kepastian bahwa pada saat pendalaman kita tidak dapat mengabaikan: seseorang yang merupakan pemimpin yang baik untuk suatu kelompok -yang memiliki karakteristik dan tujuan tertentu- tidak harus untuk yang lain. Contoh yang fantastis dari ini tidak ditawarkan oleh olahraga kolektif.

Langka adalah akhir pekan bahwa seorang pelatih tidak merasa lega dengan posisinya. Pelatih yang diberhentikan sebagian besar waktu karena tidak tahu bagaimana membimbing kelompok yang mereka pimpin dan tidak terlalu banyak karena menjadi lebih atau kurang terampil ketika datang untuk menanamkan aspek teknis yang berkaitan dengan olahraga di mana mereka berlatih.

Masalahnya adalah bahwa resep yang sama tidak bekerja untuk kelompok yang berbeda, bahwa cara kerja yang membutuhkan tim yang dibuat dengan anggaran yang langka tidak sama dengan resep yang membutuhkan bintang penuh lainnya..

5 jenis kepemimpinan yang diangkat dari penelitian dalam psikologi kelompok

Kata kepemimpinan dalam psikologi dikaitkan dengan nama dan eksperimen: kata yang dibuat oleh Kurt Lewin dalam konteks Perang Dunia Kedua. Dalam konteks historis ini kita menyaksikan naiknya kekuasaan beberapa diktator yang mampu membuat sejumlah besar orang mempercayai proyek mereka, apakah itu salah atau tidak..

Dengan demikian, suatu masalah digarisbawahi bahwa, bukan karena tampaknya sudah jelas, tidak lagi relevan: agar pemimpin baru muncul, harus ada kekosongan kekuasaan atau pertanyaan yang kuat tentang apa yang sudah ditetapkan.

Jika kita terus menarik utas sejarah, kita bisa menghargai caranya minat dalam studi kepemimpinan yang awalnya muncul dalam hirarki militer dan politik telah menyebar ke daerah lain, seperti pendidikan, olahraga -yang kami berikan contoh-, atau bisnis.

Dengan kata lain, karena kita telah melihat bagaimana kepemimpinan dan berbagai jenis kepemimpinan memengaruhi aspek produktif, itu telah menjadi masalah relevansi universal..

Sayangnya, saat ini, kami tidak memiliki satu klasifikasi gaya kepemimpinan. Dengan demikian, kami akan menggambarkan salah satu yang paling praktis dan diakui oleh psikologi kelompok. Klasifikasi ini membedakan lima jenis kepemimpinan, dua lebih dari yang awalnya didirikan oleh Kurt Lewin.

1. Kepemimpinan delegatif (laissez-faire)

Kami berbicara tentang pemimpin yang tidak terlihat atau apa yang dapat dilakukan ketika kepemimpinan delegatif dilakukan. Ini adalah jenis manajer yang tugasnya mendistribusikan tugas. Ini sangat efektif dalam kelompok-kelompok yang dibentuk oleh orang-orang yang sangat terlatih dan termotivasi yang hanya menunggu seseorang untuk memberikan mereka alamat untuk diikuti.

Artinya, tipe pemimpin ini adalah orang yang mencari bahwa pedoman berfungsi sebagai penghubung atau sarana komunikasi dengan anggota kelompok lainnya.. Bahaya pemimpin delegasi dihasilkan oleh situasi di mana tindakannya perlu dan tidak campur tangan. Bahaya lain dari tipe kepemimpinan ini adalah Relaksasi. Ketika seorang pemimpin hanya mendelegasikan, kadang-kadang, pekerja aneh dapat bersantai dan berhenti melakukan pekerjaan rumah mereka dengan benar.

Seperti yang mereka klaim Escandon-Barbosa dan Hurtado-Ayala (2016), "Penting untuk diingat bahwa terlalu banyak kebebasan yang diberikan kepada karyawan dapat menyebabkan tingkat kinerja yang rendah, karena penting untuk memiliki Kontrol entitas yang mengevaluasi produktivitas karyawan dan dampak keputusan mereka terhadap perusahaan ".

Kita berada di hadapan seorang pemimpin yang melakukan dosa, secara default, dan oleh karena itu, mudah bagi elemen yang tidak stabil untuk membuat semuanya menjadi tidak terkendali. Contoh pemimpin delegasi adalah Gandalf dalam adegan ini.

2. Kepemimpinan otokratis

Berbeda dengan pemimpin sebelumnya, pemimpin otokratis adalah pemimpin intervensi. Saluran pemimpin ini adalah searah, karena dia hanya mengatakan tetapi tidak mendengarkan kelompok yang dipimpinnya. Di sisi lain, biasanya pemimpin yang sangat mengendalikan dan bekerja sangat baik dalam kelompok-kelompok itu, karena termotivasi, memiliki banyak keraguan tentang bagaimana melaksanakan tugas yang dipercayakan kepada mereka..

Bahaya dari pemimpin ini adalah bahwa itu dapat benar-benar tidak memotivasi untuk kelompok yang sangat siap, menyebabkan semua orang jatuh dari tebing begitu mereka telah memutuskan - tanpa menyadarinya - untuk bergerak ke arah itu.

Pemimpin otokratis cenderung memendam perasaan superioritas di depan orang-orang yang dipimpinnya, kontaminasi yang dapat membuat peringatan yang dijelaskan di atas jauh lebih berbahaya. Contoh pemimpin otokratis dalam sejarah adalah Margaret Tatcher.

Menurut Carbó and Pérez (1996), Aspek negatif dari tipe kepemimpinan ini ada beberapa. Salah satu aspek ini adalah adanya a Hubungan yang sulit antara anggota kelompok. Individu sangat egois dan ada tingkat kepatuhan yang cukup besar kepada pemimpin. Penulis mengklaim itu "kinerja kolektif Ini meningkat pada awalnya tetapi dalam jangka panjang menurun sebagai akibat dari meningkatnya frustrasi dan reaksi defensif yang terjadi ".

3. Kepemimpinan yang demokratis

Seperti yang bisa Anda tebak, ini banyak berhubungan dengan pembenaran banyak sistem politik Barat.  Pemimpin yang demokratis mencoba untuk memaksimalkan dua arah komunikatif. Mengarahkan, tetapi tanpa melupakan pentingnya menjadi peka terhadap umpan balik yang diberikan kelompok kepada keputusan mereka. Selain itu, elemen konsultan permanenlah yang menjadi ciri jenis kepemimpinan ini.

Carbó and Pérez (1996), mereka menunjukkan bahwa di bawah kepemimpinan ini "Hati nurani kelompok relatif kuat, yaitumencerminkan dengan ekspresi yang mereka rujuk pada kolektif, dan bukan pada individu". Adapun hasil "lebih rendah daripada yang dicapai di bawah kepemimpinan otoriter, meskipun demikian, pekerjaan yang dilakukan menunjukkan a orisinalitas yang lebih besar, bahwa kita dapat menghubungkan kemungkinan mengekspresikan ide secara bebas dan mendorong kreativitas". 

Ia adalah pemimpin yang baik untuk kelompok yang dipersiapkan tetapi tidak memiliki motivasi terlalu banyak. Fakta perasaan didengar dapat menjadi obat terbaik untuk defisit ini, sehingga secara signifikan meningkatkan minat mereka, baik dari segi prosedur dan tujuan. Contoh pemimpin demokratis dalam sejarah adalah Nelson Mandela.

4. Kepemimpinan transaksional

Kepemimpinan transaksional difokuskan pada tujuan. Pemimpin memperoleh peran wali dari motivasi kelompok. Beroperasi dengan memberikan hadiah atau menjatuhkan hukuman berdasarkan kinerja atau minat.

Tipe pemimpin ini, jika terampil dengan tugasnya, baik untuk proses yang panjang dan membosankan di mana kelompok tidak memiliki dan tidak dapat dengan mudah menemukan motivasi intrinsik - terkait dengan tugas itu sendiri - dalam apa yang harus dilakukan.

Dengan demikian, dapat bertindak sebagai hadiah hanya yang bersifat eksternal, seorang pemimpin yang baik akan menjadi yang berfokus pada distribusinya dan mengelola untuk melakukannya secara efektif..

Bahaya dari tipe kepemimpinan ini terletak pada apa yang mengelilingi tujuan, seperti lingkungan di dalam kelompok itu sendiri, yang sering dirusak oleh daya saing dalam menghadapi imbalan yang kita bicarakan ini (promosi, liburan, fleksibilitas, dll.). Contoh kepemimpinan transaksional adalah pelatih sepak bola.

5. Kepemimpinan transformasional

Kepemimpinan transformasional memiliki pemimpin yang berfokus pada motivasi kelompok, tetapi dari tugas. Niatnya adalah agar kelompok mencapai tujuan, ya, tetapi tanpa meremehkan tujuan lain. Tujuan lateral ini bisa sangat berbeda dan bervariasi: perolehan kompetensi anggota kelompok, iklim yang dihasilkan dalam kelompok, kepedulian terhadap lingkungan, dll..

Tipe pemimpin ini sangat baik ketika dia harus memimpin kelompok yang tidak memiliki tingkat pengetahuan atau motivasi yang tinggi dan yang tekanannya untuk mencapai tujuan utama tidak tinggi. Contoh dari kepemimpinan karismatik adalah John. F. Kennedy.

Seperti yang kita lihat, jenis-jenis kepemimpinan yang diangkat dari penelitian dalam psikologi kelompok merupakan profil yang sangat definitif. Namun, ketika mengelola dan mengelola suatu kelompok, para pemimpin tidak selalu berperilaku dengan cara yang unik, tetapi biasanya keragaman adalah norma.