Kebodohan fungsional terdakwa besar di banyak perusahaan

Meskipun kami harus mengatakannya dengan keras, itu adalah bukti: Saat ini, kebodohan fungsional tetap menjadi pendorong utama di banyak organisasi. Kreativitas tidak dihargai, memiliki pemikiran kritis adalah ancaman bagi wirausahawan yang lebih suka tidak mengubah apa pun dan yang terutama mencari karyawan yang patuh.

Kami menyadari bahwa dalam ruang kami, kami telah berbicara lebih dari satu kali tentang modal manusia yang hebat yang dapat ditawarkan oleh otak kreatif kepada suatu organisasi.Namun,, berpikir secara berbeda, menjadi lebih bebas dan terhubung dengan intuisi kita, terkadang lebih merupakan masalah daripada keuntungan di lingkungan kerja kita.

Sulit dikatakan. Kita tahu, bagaimanapun, bahwa masing-masing organisasi itu seperti pulau yang aneh dengan dinamikanya sendiri, kebijakannya dan iklim internalnya. Akan ada perusahaan yang menjadi contoh dalam inovasi dan efisiensi. Namun,, sampai saat ini, perubahan yang dimaksud belum diluncurkan. Perusahaan besar dan bahkan usaha kecil mencari orang-orang yang siap, tidak ada keraguan, tetapi juga bahwa mereka dapat dikelola, soliter dan diam..

Inovasi berdasarkan pada sumber daya manusia yang lahir dari pikiran yang terbuka, fleksibel dan kritis adalah bahaya. Itu karena manajemen terus takut akan ide-ide baru. Karena organisasi kami terus didasarkan pada skala yang ketat, dalam skema vertikal di mana otoritas melakukan kontrol rakus. Pada gilirannya, kolega juga cenderung melihat dengan tidak nyaman suara yang membawa ide-ide baru, dan karenanya, menempatkan mereka sebagai bukti untuk menyoroti kemampuan yang mereka sendiri tidak miliki..

Ini adalah realitas kompleks yang ingin kami renungkan.

Kebodohan fungsional, pemenang hebat

Mats Alvesson, profesor "Sekolah Ekonomi dan Manajemen" Universitas Lund (Swedia) dan Andre Spicer, profesor perilaku organisasi, telah menulis buku yang sangat menarik tentang subjek yang berjudul "The Stupidity Paradox ". Sesuatu yang kita semua tahu adalah itu kita hidup di zaman modern di mana kata-kata seperti "strategi" atau "manajemen" memiliki banyak bobot.

Kompetensi yang didasarkan pada kreativitas atau "Manajemen Sistem Mental" (MSM) dihargai, tetapi menghargai nilai untuk memungkinkan mereka untuk menerapkan adalah hal lain yang sangat berbeda, pada kenyataannya, jurang yang tidak nyaman meluas. Karena inovasi terlalu mahal, karena akan selalu lebih baik untuk menyesuaikan dengan apa yang sudah berhasil daripada mempertaruhkan apa yang belum diketahui. Semua ini membayar kenyataan yang sama mentahnya dengan desalinasi: ekonomi yang didasarkan pada inovasi, kreativitas, dan pengetahuan lebih merupakan impian daripada realitas paten.

Pada gilirannya, kita harus mempertimbangkan aspek lain. Orang yang cerdas dan baik hati juga seseorang yang membutuhkan pekerjaan. Pada akhirnya, ia akan memikul tugas rutin dan tidak terbayangkan karena pengunduran diri dan asumsi kebodohan fungsional adalah dasar untuk mempertahankan pekerjaan.

Tidak peduli pelatihan Anda, ide-ide Anda atau kompetisi luar biasa Anda. Jika Anda meninggikan suara, predator Anda muncul di urutan kedua: manajer dan sahabat yang kurang cemerlang dan kreatif yang akan meminta Anda untuk berdiam diri di dalam kawanan domba putih itu. Karena Anda menempatkannya sebagai bukti, karena ide-ide Anda akan mematahkan "rantai besi perakitan" yang didasarkan berkali-kali, dalam melanggengkan mediokritas sendiri.

3 kunci untuk melakukan wawancara kerja yang baik Wawancara kerja semakin berfungsi sebagai kunci yang memberikan akses ke pekerjaan, apakah Anda ingin mengetahui beberapa kunci untuk membuat pekerjaan melakukan wawancara kerja yang baik? Baca lebih lanjut "

Jangan lakukan itu, jangan menjadi bodoh yang fungsional

Mungkin saja masyarakat itu sendiri tidak siap menerima begitu banyak orang yang terlatih atau mampu menawarkan sumber daya manusia alternatif: lebih kritis, dinamis, kreatif. Baik permintaan terkait dengan penawaran maupun perusahaan tidak menerima percikan berdasarkan inovasi. Kebodohan fungsional dikristalisasi karena "kita tidak punya pilihan" untuk menerima apa pun untuk memenuhi kebutuhan hidup.

Sekarang, kebodohan fungsional yang berlaku di banyak struktur sosial kita dihuni, seperti yang sudah kita ketahui, oleh para profesional yang kompeten dan brilian tetapi sangat belum dimanfaatkan. Kita semua bisa memberi lebih banyak jika kondisinya menguntungkan.

Namun,, kita mencairkan diri kita sepenuhnya dalam ketidakmampuan yang seharusnya untuk mempertahankan sistem yang tetap, yang bertahan, tetapi tidak maju. Dan ini bukan rencana yang bagus. Bukan karena dalam konteks ini kita merasa frustrasi, dan di atas semua itu, tidak bahagia.

Masalah di mana untuk mencerminkan

Mats Alvesson dan André Spicer, penulis buku tersebut, Paradoks Kebodohan, mereka menunjukkan kepada kita bahwa ada empat aspek yang vertebran masalah ini:

• Kami berusaha untuk menyenangkan siapa yang memiliki kekuatan dalam organisasi.

• Kita tidak perlu menimbulkan masalah dan tidak memberi tahu orang-orang tertentu hal-hal yang tidak ingin mereka dengar.

• Masalah ketiga adalah, berkali-kali, menjadi "bodoh fungsional" membuat segalanya berjalan lebih baik: kami terus bekerja dan diterima.

• Masalah keempat jelas: sebagian besar pekerjaan saat ini menuntut fitur ini. Jika Anda ingin naik dan bahkan lebih, mempertahankan pekerjaan Anda, lebih baik bersikap waspada, membantu, dan tidak mempertanyakan apa yang terjadi.

Banyak yang mendefinisikan sistem kami saat ini sebagai ekonomi yang didasarkan pada inovasi, kreativitas, dan pengetahuan. Namun, bisa dikatakan hampir tanpa kesalahan itu hanya 20% yang mempraktikkannya. Lalu apa yang terjadi dengan semua otak cerdas itu? Dengan begitu banyak orang bersedia memberikan yang terbaik?

Kemungkinan dan perubahan

Kami menghabiskan banyak waktu di sekolah dan kehidupan akademik untuk mencari "elemen" kami, apa yang akan dikatakan oleh Sir Ken Robinson, bahwa dimensi di mana bakat alami dan kecenderungan pribadi kita bertemu sehingga pada akhirnya, ketika tiba saatnya untuk memasuki dunia kerja, semuanya gagal. Menyerah itu tidak baik, menjadi bagian dari mesin abad kesembilan belas dan diskriminatif tidak akan mengubah keadaan.

Mungkin, otak kreatif juga harus dilatih dalam keberanian dan inisiatif. Dalam mengambil risiko dan meninggalkan lingkaran ketinggalan zaman ini untuk menciptakan perusahaan baru yang mampu menawarkan layanan inovatif kepada masyarakat yang semakin menuntut. Perubahan besar tidak datang dari satu hari ke hari berikutnya. Tetapi dengan rumor harian, dengan krisis pelan tapi konstan yang selalu mendahului pembukaan sesuatu yang baru dan tak terhentikan.

Beberapa orang takut akan perubahan: Saya khawatir hal-hal tidak akan pernah berubah. Saya tidak takut berubah: Saya menunggu mereka dengan kedewasaan seseorang yang tahu bahwa tidak ada yang datang tetap, dan tidak ada yang hilang benar-benar hilang. Baca lebih lanjut "

Gambar utama "Zaman modern", Charles Chaplin (1936)