6 teknik motivasi kerja

Motivasi kerja adalah aspek penting dalam pengembangan kehidupan profesional kita. Meskipun pada awalnya ini adalah elemen yang harus ada, kenyataannya adalah bahwa dalam banyak kasus tidak. Sebaliknya, kabar baik untuk kasus-kasus ini adalah itu kita berbicara tentang plot psikologis yang dapat ditingkatkan jika kita membuat beberapa perubahan.

Mari kita berpikir bahwa emosi kita sangat terkait dengan pengembangan fungsi di tempat kerja; emosi yang, di sisi lain, juga sangat terkait dengan motivasi. Juga, dan sayangnya, Ada persentase pekerja yang tinggi yang merasa tidak puas dengan pekerjaan yang mereka lakukan dan ini tidak diragukan lagi salah satu faktor yang paling menghukum motivasi kerja Anda.

Teknik motivasi kerja

Penggunaan teknik motivasi kerja permanen akan memungkinkan kita menemukan jenis posisi apa yang paling kita inginkan, bagaimana kita bisa menyesuaikan pekerjaan kita saat ini dengan selera kita dan bagaimana membuat mereka yang bekerja agar kita termotivasi dengan tugas mereka.

1. Masukkan pekerja dengan benar di posisi

Memasukkan pekerja dengan benar di tempat kerjanya menyiratkan lokasi yang ideal sesuai dengan pengetahuan dan kapasitasnya. Nilai-nilai yang paling dihargai adalah kepercayaan dan otonomi saat bekerja. Otonomi ini mendorong keterlibatan dan komitmen yang lebih besar, evaluasi diri dan merangsang keterampilan untuk menemukan solusi untuk masalah sehari-hari. Selain itu, menerapkan prinsip ini, kami memberikan tempat kepada pekerja, menghasilkan lingkungan emosional yang mendukung perkembangan mereka.

2. Menetapkan rencana risiko pekerjaan yang baik

Rencana risiko pekerjaan dan promosi kesehatan harus menjadi bagian dari perusahaan, bukan sebagai tindakan eksternal, tetapi sebagai bagian dari pendekatan yang didasarkan pada kenyamanan dan pelemahan tingkat stres. Tanpa mengabaikan kebersihan dan faktor-faktor lain yang lebih langsung terlibat dalam perlindungan terhadap risiko. Dengan prinsip ini, kami menjaga kesehatan dan keselamatan pekerja, menghasilkan lingkungan fisik yang aman dan nyaman untuk pengembangan fungsinya.

3. Menerapkan pengakuan dan insentif

Salah satu faktor yang atribut psikologi untuk harga diri yang baik, kemampuan yang lebih besar untuk memberi dan memberi kepada orang lain, untuk menawarkan yang terbaik dari diri kita sendiri dan mencintai apa yang kita lakukan adalah pengakuan: sebagai makhluk sosial kita membutuhkan orang lain untuk memvalidasi kita juga , kenali kami dan kenali produk dari usaha kami. Jadi itu penting untuk mengenali pekerjaan yang dilakukan dengan baik, baik secara individu maupun dalam kelompok.

Di sisi lain, Insentif yang digunakan dengan baik -karyawan yang buruk dapat menghasilkan efek sebaliknya- dapat mempercepat kinerja pekerja dalam tanggung jawab tertentu dari posisinya. Insentif ini mungkin tidak terkait langsung dengan bagian ekonomi: ada banyak ide dan solusi dalam hal ini, seperti bonus, event pass, kemungkinan menerima pelatihan yang sangat khusus dan berbeda, dll.

4. Manfaat sosial dari posisi tersebut

Tunjangan sosial terdiri dari sebagian gaji pekerja yang diterjemahkan ke dalam layanan gratis dan tunjangan yang memungkinkan mereka menghadapi kesulitan sehari-hari: asuransi kesehatan dan gigi, asuransi jiwa, program pensiun, layanan penitipan anak, cek makanan, hibah sekolah, dll..

Bahkan, banyak perusahaan, di tahun-tahun krisis di mana upah tetap beku, telah menerapkan sistem tunjangan sosial untuk mengkompensasi hilangnya status-quo keluarga Jenis bantuan ini juga sangat dihargai oleh pekerja, terutama di saat kesulitan ekonomi, di mana akses ke sumber daya lebih terbatas.

5. Pendekatan pekerja dan kolega

Seorang pemimpin yang baik harus memiliki kedekatan yang diperlukan untuk membimbing para pekerja, dan fungsi ini mencakup mengkhawatirkan kesejahteraan pribadi karyawan mereka.. Ketertarikan ini harus tulus, buah dari hubungan yang dibangun dari kepercayaan dan kedekatan.

6. Meningkatkan kinerja profesional

Sayangnya, banyak pekerja mengembangkan pekerjaan mereka tanpa memiliki tujuan yang jelas, tidak memiliki alat yang diperlukan atau dengan sedikit perencanaan dan dukungan dari organisasi. Oleh karena itu, khawatir tentang apa yang diperlukan untuk mendapatkan hasil, atau hanya bertanya kepada kami dari waktu ke waktu pertanyaan tentang apa yang dapat kami lakukan untuk meningkatkan ruang kerja atau efektivitas waktu Anda mereka adalah tindakan sederhana yang meningkatkan kinerja orang lain.

Singkatnya, prinsip ini mengingatkan kita bahwa orang perlu merasa bahwa mereka menerima dukungan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas yang dipercayakan kepada mereka. Juga,, dengan dukungan yang tepat, kami juga memberi mereka a umpan balik yang akan memungkinkan mereka untuk meningkatkan dan meningkatkan kemanjuran diri mereka.

Motivasi dalam pendidikan Motivasi dalam pendidikan adalah salah satu aspek mendasar yang mempengaruhi kualitas pembelajaran siswa. Tetapi bagaimana motivasi diciptakan, dan bagaimana kita dapat mendorongnya? Baca lebih lanjut "