9 tanda yang menunjukkan bahwa organisasi Anda tidak memiliki keragaman pemikiran

Semua organisasi memiliki masalah yang perlu diselesaikan, di samping kebutuhan untuk berevolusi untuk beradaptasi dengan tuntutan baru, kondisi dan skenario baru yang dituntut masyarakat. Dalam pengertian ini, Keragaman pemikiran dapat membantu mempromosikan penyelesaian masalah dengan cara yang inovatif dan kreatif.

Anggota organisasi apa pun mereka menyadari bahwa mereka harus bertindak dan menciptakan strategi untuk perubahan. Jadi mengapa terkadang tidak tercapai? Terlepas dari kenyataan bahwa ide-ide bagus muncul, strategi untuk diterapkan dan metode, sebagian besar waktu mereka tetap di sana. Apa yang harus dilakukan untuk mengubahnya menjadi tindakan yang berlaku?

Kuncinya adalah tanggung jawab dan komitmen. Lagipula, jauh lebih mudah bagi orang lain untuk mulai mengambil tindakan untuk menghindari kemungkinan melakukan kesalahan. Namun, semua pemimpin harus mengembangkan kemampuan untuk mengambil risiko yang diperhitungkan. Jika mereka tidak melakukannya, itu karena mereka kurang memiliki keragaman pemikiran. Mari kita memperdalam.

Keragaman pemikiran: sambut perubahan untuk berkembang

Organisasi harus merangkul keragaman pemikiran untuk menemukan cara-cara baru dalam melakukan sesuatu dan berhasil memimpin perubahan. Bahkan, kemampuan ini mengajarkan cara merangkul perubahan untuk berkembang.

Glenn Llopis, penulis buku Mentalitas Inovasi, memikirkan itu keragaman pemikiran harus menjadi keunggulan kompetitif yang penting bagi organisasi. Masalahnya adalah keanekaragaman sering membingungkan. Dalam pengertian ini, kata Llopis, tidak ada keraguan bahwa kita adalah masyarakat yang beragam dan multikultural, tetapi ketika menyangkut inklusi dalam bisnis, bicara tentang keragaman biasanya mempromosikan kebalikan dari inklusi: marginalisasi dan viktimisasi.

Itulah sebabnya masalah keragaman belum berkembang, baik pada tingkat umum maupun pribadi. Sudah menjadi agak dalam dialog di sekitar ide-ide yang berpikiran, bahwa dalam kontribusi individu.

Apakah keragaman organisasi pemikiran Anda kurang?

Pemimpin yang bijak menemukan ide-ide terkait melalui perbedaan pada orang lain. Karena itu, Anda dapat melihat dan memanfaatkan peluang lebih cepat untuk mendorong pertumbuhan, memperkuat keunggulan kompetitif dan menciptakan perbedaan di pasar. Itulah kuncinya.

Tergantung ini, Glenn Llopis mengusulkan sembilan tanda yang menunjukkan bahwa suatu organisasi tidak menerima keragaman pemikiran. Mereka adalah sebagai berikut:

• Fokus hanya pada aspek yang menginspirasi kita dan bukan pada hal-hal yang mengganggu dan menciptakan konflik.
• Pemimpin menginginkan kontrol alih-alih pengaruh, mereka menginginkan otoritas dan kepatuhan alih-alih inspirasi dan sikap impuls untuk meningkat.
• Bisnis mendefinisikan individu, bukan individu yang mendefinisikan bisnis.
• Tempat kerja tidak mencerminkan perubahan demografis budaya.
• Kami merasa terlalu nyaman dengan kata-kata yang kami gunakan dan memilih untuk tidak menciptakan ketegangan.
• Nilai-nilai perusahaan tidak mencerminkan realitas tempat kerja.
• Templat lama dan cara akting tradisional tidak ditantang.
• Kerentanan dipandang sebagai kelemahan.
• Departemen beroperasi dalam silo.

Membiarkan keragaman pemikiran untuk memasuki organisasi akan menjadi keunggulan kompetitif. Ini akan merangsang pertumbuhan baru, menarik bakat baru dan menghasilkan peluang baru di pasar. Hanya itu saja organisasi dapat mengikuti langkah-langkah ke arah yang benar untuk melampaui kepatuhan dan komitmen. Dan, akhirnya, itu akan berkembang.

Perbedaan itu menambah nilai

Pemimpin dan organisasi mereka perlu melampaui variasi normatif dan merangkul keragaman pemikiran. Ini memperkuat model bisnis dengan memungkinkan perbedaan untuk menambah nilai bisnis, didorong oleh hubungan di tempat kerja berdasarkan kolaborasi dan kepercayaan. Dengan cara ini, pertumbuhan dipercepat melalui penciptaan peluang yang belum pernah terlihat sebelumnya.

Selain itu, tempat kerja membutuhkan keragaman pemikiran membangun kembali bisnis, organisasi, dan institusi berdasarkan kepercayaan bersama.

Seperti yang kita lihat, Keragaman pemikiran menyiratkan penyatuan dan penerimaan perbedaan yang, ketika dieksplorasi lebih lanjut, mendukung nilai-nilai yang menyatukan anggota organisasi. Karakteristik ini didasarkan pada inklusi: setiap orang mendengarkan satu sama lain dan menghargai perbedaan individu cukup untuk semua orang untuk berkontribusi dan percaya bahwa mereka dapat mencapai kesuksesan, pentingnya dan pada akhirnya, evolusi menjadi lebih baik.

Tiga fase kinerja tinggi, menurut Manuel Coloma Kinerja tinggi bukanlah konsep yang terbatas pada atlet elit atau pria / wanita bisnis hebat. Kita semua bisa bercita-cita untuk menjadi orang yang berprestasi, karena kita semua bisa menjadi lebih dari kita sekarang, lebih dari yang kita bayangkan. Baca lebih lanjut "