Teori utama kepemimpinan

Mengapa beberapa pemimpin berhasil sementara yang lain gagal? Apa yang membuat beberapa orang unggul dalam peran kepemimpinan? Dalam artikel ini, kita akan menganalisis teori kepemimpinan utama yang dapat menjawab pertanyaan ini dan lainnya.

Tidak ada kombinasi karakteristik yang ajaib yang membuat seorang pemimpin berhasil. Namun, ini tidak berarti bahwa tidak ada beberapa yang membuat kesuksesan ini lebih mungkin dan bahwa kita tidak dapat belajar untuk menjadi pemimpin yang lebih efektif. Sebagai langkah awal untuk tujuan ini, kita perlu memahami berbagai pendekatan kepemimpinan, sehingga pendekatan yang tepat dapat digunakan untuk situasi tertentu. Salah satu cara untuk melakukan ini adalah mengetahui teori-teori utama kepemimpinan.

Teori kepemimpinan berusaha menjelaskan bagaimana dan mengapa orang tertentu menjadi pemimpin. Teori-teori ini cenderung berfokus pada karakteristik para pemimpin, tetapi beberapa mencoba mengidentifikasi perilaku yang dapat diadopsi orang untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka sendiri dalam situasi yang berbeda..

Diskusi awal psikologi kepemimpinan umumnya menyarankan bahwa keterampilan seperti itu hanyalah keterampilan yang dengannya orang dilahirkan. Beberapa teori kepemimpinan baru-baru ini mengusulkan bahwa memiliki sifat-sifat tertentu dapat membantu orang untuk menjadi pemimpin alam, tetapi variabel pengalaman dan situasional juga memainkan peran penting.

Teori kepemimpinan bertujuan untuk menjelaskan apa alasannya dan bagaimana prosesnya untuk menjadi seorang pemimpin.

Teori kepemimpinan

Sebagai minat pada berbagai jenis kepemimpinan dan konsekuensinya telah meningkat, Beberapa teori kepemimpinan telah diperkenalkan untuk menjelaskan dengan tepat bagaimana dan mengapa orang tertentu menjadi pemimpin hebat.

Orang-orang telah tertarik pada kepemimpinan sepanjang sejarah umat manusia, tetapi kemunculan beberapa teori kepemimpinan formal relatif baru, meningkatkan minat pada topik ini selama bagian pertama abad ke-20..

Teori kepemimpinan awal berfokus pada kualitas apa yang membedakan antara pemimpin dan pengikut, sementara teori kepemimpinan kemudian menganalisis variabel lain, seperti faktor situasi dan tingkat keterampilan..

Teori "Manusia Luar Biasa"

Menurut sudut pandang ini, para pemimpin besar hanya dilahirkan dengan karakteristik internal yang diperlukan, seperti karisma, kepercayaan, kecerdasan, dan keterampilan sosial.

Teori-teori orang-orang hebat menganggap bahwa kapasitas kepemimpinan itu melekat, artinya, bahwa para pemimpin besar dilahirkan, mereka tidak diciptakan. Teori-teori ini biasanya menggambarkan para pemimpin besar sebagai heroik, mistis dan ditakdirkan untuk menduduki posisi terdepan.

Istilah "Manusia Hebat" digunakan karena, pada saat kemunculan teori-teori, yang awalnya diusulkan oleh sejarawan Thomas Carlyle, kepemimpinan dianggap terutama sebagai kualitas maskulin, terutama dalam hal kepemimpinan militer. Teori-teori ini menunjukkan bahwa orang tidak dapat benar-benar belajar bagaimana menjadi pemimpin yang kuat, tetapi mereka dilahirkan dengan kemampuan bawaan untuk melakukannya..

Teori sifat

Teori-teori tentang sifat-sifat ini serupa dalam beberapa aspek dengan teori-teori Manusia Luar Biasa. Teori sifat mengasumsikan itu orang mewarisi sifat-sifat dan sifat-sifat tertentu yang membuatnya lebih cocok untuk kepemimpinan. 

Teori sifat mengamati ciri-ciri kepribadian dan perilaku yang berkontribusi pada kepemimpinan. Fokus utama adalah pada kepribadian kunci dan sifat-sifat perilaku yang dimiliki oleh para pemimpin hebat.

Namun,, masalahnya adalah bahwa orang-orang dengan sifat yang sama dapat menjadi pemimpin yang sama sekali berbeda. Dalam beberapa kasus, satu dapat menjadi pemimpin, sementara yang lain tetap menjadi pengikut, terlepas dari apa yang umum dalam kepribadian atau perilaku.

Teori kontingensi

Teori kontingensi menekankan gaya kepemimpinan tergantung pada situasi di mana pemimpin berada. Mereka fokus pada variabel-variabel tertentu yang terkait dengan lingkungan yang dapat menentukan gaya kepemimpinan tertentu mana yang paling cocok untuk situasi tersebut.

Menurut teori ini, tidak ada gaya kepemimpinan yang lebih baik untuk semua situasi. Peneliti kepemimpinan White dan Hodgson menyarankan bahwa dalam kepemimpinan yang benar-benar efektif, tidak hanya kualitas pemimpin yang terlibat, tetapi juga keseimbangan antara perilaku, kebutuhan, dan konteks..

Dalam pengertian ini, pemimpin yang baik dapat menilai kebutuhan pengikut mereka, memperhatikan situasi dan kemudian menyesuaikan perilaku mereka. Keberhasilan tergantung pada sejumlah variabel, termasuk gaya kepemimpinan, kualitas pengikut dan aspek situasi.

Teori situasional

Teori situasional, seperti teori kontingensi, melihat para pemimpin beradaptasi dengan situasi di mana mereka menemukan diri mereka sendiri. Perbedaannya adalah bahwa pemimpin dianggap mengubah gaya kepemimpinannya sesuai dengan perubahan situasi.

Teori situasional termasuk perubahan motivasi pemimpin, serta kemampuan individu yang menjadi pengikut. Pemimpin dapat mengubah pendapatnya tentang para pengikutnya, situasinya, dan keadaan mental dan emosionalnya. Semua faktor ini berkontribusi pada keputusan yang dibuat oleh pemimpin.

Juga,, Teori situasional mengusulkan bahwa pemimpin memilih tindakan terbaik berdasarkan variabel situasional. Gaya kepemimpinan yang berbeda mungkin lebih cocok untuk jenis pengambilan keputusan tertentu.

Teori perilaku

Dengan teori perilaku, keyakinannya adalah itu pemimpin dibentuk atau diciptakan, terlepas dari apakah mereka dilahirkan dengan karakteristik atau lainnya. Kepemimpinan akan dipelajari melalui observasi dan pengajaran. Seperti perilaku lainnya, diyakini bahwa kepemimpinan juga dapat dipelajari dan dikembangkan.

Maksud saya, Teori perilaku kepemimpinan didasarkan pada keyakinan bahwa pemimpin besar diciptakan, bukan dilahirkan. Menurut teori ini, orang dapat belajar menjadi pemimpin melalui pengajaran dan observasi.

Teori partisipatif

Teori-teori kepemimpinan partisipatif menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan ideal adalah gaya yang memperhitungkan peran yang bisa dimainkan orang lain. Dimasukkannya orang lain dalam proses pengambilan keputusan pemimpin sangat penting dalam teori kepemimpinan partisipatif. Pemimpin yang baik akan secara aktif mencari kontribusi orang lain.

Proses ini melibatkan orang-orang yang dipimpin. Dengan demikian, pemimpin yang baik akan menjadi orang yang mampu membuat mereka merasa dihargai, serta bagian yang memengaruhi keputusan yang diambil.. Perasaan menjadi bagian nyata dari sesuatu yang penting ini akan membuat para pengikut merasa lebih berkomitmen pada proses.

Teori manajemen atau transaksional

Teori manajemen, juga dikenal sebagai teori transaksional, fokus pada peran pengawasan, kinerja organisasi dan kelompok. Teori-teori ini mendasarkan kepemimpinan pada sistem penghargaan dan hukuman, artinya, dalam sistem manajemen kinerja individu-individu di pihak pemimpin di mana keberhasilan dihargai dan kegagalan dihukum.

Ini adalah bentuk kepemimpinan yang paling umum. Peran pemimpin adalah mengelola harapan para pengikut dan menyesuaikannya dengan tujuan kelompok. Pada dasarnya pemimpin akan menjadi manajer, baik orang dan sumber daya.

Teori hubungan atau transformasi

Teori hubungan, juga dikenal sebagai teori transformasional, fokus pada koneksi yang terbentuk antara pemimpin dan pengikut. Pendekatan ini tidak hanya berfokus pada kinerja kelompok, tetapi juga tertarik karena masing-masing anggota kelompok dapat mengembangkan potensi penuh mereka..

Pemimpin transformasional memotivasi dan menginspirasi orang mengelola dan menyelaraskan dua minat: kelompok dan individu. Selain itu, bagi mereka definisi tujuan sama pentingnya dengan sarana dan investasi yang diperlukan untuk mencapainya.

Pemimpin memotivasi dan menginspirasi membuat para pengikut mengambil peran terbaik mengingat bahwa peran mereka dan cara mereka bermain itu penting untuk hasilnya. Hubungan dan koneksi antara seorang pemimpin dan pengikutnya adalah fokus utama, tanpa mengabaikan menghormati etika dan kepedulian masing-masing pengikut atau bawahan secara individual.

Kepemimpinan karismatik: Bagaimana cara memengaruhi orang lain? Beberapa orang tampaknya menjadi pemimpin alami yang berhasil memengaruhi orang dengan mudah. Kami melihatnya dalam semua aspek dari hari ke hari. Mereka adalah orang-orang karismatik yang, dengan tindakan sederhana dan sederhana, berhasil memengaruhi orang lain. Baca lebih lanjut "