Jenis Kepemimpinan 5 kelas pemimpin yang paling umum

Ada berbagai jenis kepemimpinan di lingkungan kerja dan masing-masing dengan kelebihan dan kekurangannya. Budaya perusahaan, tujuan yang dikejar, atau kepribadian karyawan, di antara faktor-faktor lain, menentukan gaya kepemimpinan mana yang lebih cocok dengan perusahaan. Dalam beberapa organisasi, bahkan, gaya kepemimpinan yang berbeda hidup berdampingan sesuai dengan tugas atau tujuan yang harus dipenuhi.

Jadi, karena semuanya tergantung pada konteks di mana kita menemukan diri kita sendiri, jika kita ingin memaksimalkan kemungkinan memiliki pemimpin atau pemimpin yang baik di depan tim atau organisasi, pertama-tama perlu untuk mengetahui jenis-jenis kepemimpinan, karena tidak ada yang jelas lebih unggul dari yang lain.

Jenis-jenis kepemimpinan: ¿apa saja yang utama?

Penting untuk dipahami bahwa gaya atau tipe kepemimpinan yang dilakukan oleh penyelia atau manajer senior di perusahaan akan selalu memiliki konsekuensi bagi pekerja, bahkan jika kita tidak menyadari atau mengacaukan efek-efek ini dengan kepribadian intrinsik setiap orang. Menjadi jelas tentang ini sangat penting, karena pemimpin adalah agen yang, untuk mereka kekuatan keputusan, mereka berada dalam posisi istimewa ketika memengaruhi orang lain, baik atau buruk.

Bahwa kita telah berada di organisasi yang sama selama bertahun-tahun dan kita selalu melihat orang yang sama berperilaku dengan cara yang sama tidak berarti bahwa rentang perilaku ini tidak dapat dimodifikasi: dengan memvariasikan jenis kepemimpinan, dinamika kerja dan hubungan yang sangat berbeda dapat muncul, dan dalam perubahan mental ini akan banyak berpartisipasi dalam organisasi.

Kepemimpinan "Baik" dan "Buruk"

Jenis kepemimpinan positif dapat meningkatkan kinerja karyawan, kesejahteraan mereka, atau meningkatkan manfaat perusahaan. Sebaliknya, gaya negatif atau berbahaya dapat membuat stres atau kelelahan pada bawahan, menurunkan harga diri mereka atau menyebabkan kerugian bagi perusahaan.

Sudah banyak peneliti yang memperhatikan fenomena ini dan ada banyak teori yang membicarakannya. Selanjutnya, kami hadir untuk Anda tipe kepemimpinan yang paling umum.

1. Kepemimpinan Laissez-faire

Jenis kepemimpinan laissez-faire, juga dikenal sebagai kepemimpinan delegatif, itu adalah gaya tanpa intervensi dan kurangnya umpan balik teratur. Namanya mengacu pada kata Perancis “lepaskan” o “biarkan saja”. Pemimpin laissez-faire campur tangan hanya jika diperlukan dan dengan jumlah kontrol seminimal mungkin. Ini adalah gaya non-otoriter yang didasarkan pada teori bahwa karyawan yang sangat berpengalaman, pelatihan dan motivasi, perlu lebih sedikit pengawasan untuk menjadi produktif. Karena para pekerja ini adalah ahli dan memiliki keterampilan untuk melakukan secara mandiri, mereka dapat melakukan tugas dengan sangat sedikit kewaspadaan.

Keuntungan

Bagi sebagian karyawan, otonomi itu membebaskan, meningkatkan kreativitas, dan membantu mereka merasa lebih puas dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Jenis kepemimpinan ini dapat digunakan dalam situasi di mana bawahan berada bersemangat dan menikmati motivasi intrinsik yang tinggi.

Di sisi lain, kadang-kadang jenis kepemimpinan ini memungkinkan orang-orang yang lebih terspesialisasi dalam pekerjaan mereka atau yang memberikan kontribusi nilai tambah yang lebih besar untuk tidak dibatasi oleh formalitas dan kekakuan organisasi yang berlebihan dan melakukan apa yang mereka lakukan yang terbaik..

Kekurangan

Bagaimanapun, Tidak semua karyawan memiliki karakteristik ini. Gaya ini tidak tepat ketika bekerja dengan karyawan yang tidak memiliki kompetensi yang disebutkan di atas. Banyak orang tidak pandai menetapkan tenggat waktu mereka sendiri, mengelola tugas mereka sendiri dan menyelesaikan masalah yang mungkin timbul. Dalam situasi ini, proyek atau tanggal pengiriman mungkin tidak terpenuhi ketika anggota kelompok tidak dikelola dengan benar atau tidak mendapat manfaat dari umpan balik sesuai.

Banyak penelitian tampaknya menunjukkan bahwa jenis kepemimpinan laissez-faire dapat menyebabkan kurangnya kontrol, peningkatan biaya perusahaan dan produktivitas yang buruk.

2. Kepemimpinan otokratis

itu kepemimpinan otokratis memungkinkan penyelia untuk membuat keputusan dan menetapkan pedoman tanpa keterlibatan kelompok. Pemimpin berkonsentrasi semua kekuatan dan tidak ada yang menentang keputusan mereka. Ini adalah latihan kepemimpinan searah, satu-satunya hal yang harus dilakukan bawahan adalah mematuhi pedoman yang ditetapkan oleh pemimpin.

Keuntungan

Ini bisa efektif di lingkungan kerja di mana keputusan harus dibuat dengan cepat. Ini juga tampaknya sangat efektif dengan karyawan yang memerlukan pemantauan ketat kegiatan, karena dengan menghilangkan kecenderungan pekerja untuk bersantai, itu dapat meningkatkan produktivitas dan kecepatan dalam tugas..

Kekurangan

Kerugian dari pemimpin otokratis jelas. Tidak memperhitungkan pendapat pekerja dan karyawan hanyalah orang yang harus mengikuti pesanan. Beberapa karyawanMereka mungkin merasa diremehkan dan cenderung menunjukkan sedikit komitmen emosional kepada perusahaan, mungkin akhirnya meninggalkan perusahaan atau melakukan lebih sedikit. Ini adalah gaya kepemimpinan yang, sedikit demi sedikit, dibuang dari perusahaan-perusahaan terkemuka.

3. Kepemimpinan yang demokratis

Biasa disebut kepemimpinan partisipatif, Jenis kepemimpinan ini ditandai dengan menciptakan antusiasme di kalangan pekerja dengan memprioritaskan partisipasi seluruh kelompok. Pemimpin mempromosikan dialog di antara para pengikutnya untuk memperhitungkan pendapat kelompok, tetapi keputusan akhir dibuat oleh atasan.

Keuntungan

Pemimpin seperti ini memenangkan tim karena karyawan berkontribusi dalam proses pengambilan keputusan. Oleh karena itu, karyawan sering merasa bagian dari perusahaan dan perubahan yang mungkin terjadi dalam organisasi, meningkatkan afiliasi dan komitmen mereka kepada perusahaan, dengan cara yang sama dengan produktivitas dan kapasitas inovasi mereka. Dengan cara ini, misalnya, memberi lebih banyak insentif untuk tetap berada di organisasi, yang memfasilitasi retensi bakat.

Kekurangan

Meskipun ada konsensus tertentu ketika menegaskan bahwa jenis kepemimpinan ini memiliki banyak keuntungan, beberapa peneliti berpikir bahwa itu juga memiliki kelemahan. Misalnya, sering terjadi pertikaian antara dua atau lebih bagian dari kelompok yang tidak dapat diatasi atau jalan menjadi lebih lambat ketika mencapai suatu tujuan, dibandingkan dengan gaya kepemimpinan lainnya. Selain itu, jenis kepemimpinan ini mengharuskan pemimpin memiliki kemampuan hebat untuk mempertahankan motivasi dan kolaborasi dari mereka yang mengikutinya, serta keyakinan penuh pada dirinya sendiri. Kalau tidak, keseimbangan sekelompok individu dapat rusak ...

4. Kepemimpinan transaksional

itu kepemimpinan transaksional didasarkan pada transaksi, yaitu pada Pertukaran proses antara pemimpin dan pengikut mereka. Pengikut menerima penghargaan untuk kinerja mereka dan manfaat pemimpin karena mereka memenuhi tugas.

Keuntungan

Ini semacam kepemimpinan berorientasi pada tujuan dan, oleh karena itu, pengikut termotivasi dengan hadiah untuk hasil yang dicapai. Pemimpin transaksional menciptakan struktur yang jelas, di mana apa yang dituntut dari bawahannya dan imbalan yang akan mereka rasakan didefinisikan dengan baik. Oleh karena itu, tipe kepemimpinan ini berfokus pada aspek objektif dan unit analisis yang mudah dikenali, yang dengannya relatif mudah dioperasikan.

Kekurangan

Profil pelacak dari pemimpin transaksional adalah a individu yang rasional, dimotivasi oleh uang dan manfaat atau imbalan lainnya, yang perilakunya cukup dapat diprediksi. Pemimpin transaksional fokus pada saat ini dan sangat pandai membuat organisasi berjalan dengan lancar dan efisien. Namun, meskipun kepemimpinan transaksional melibatkan mengikuti aturan tertentu dan bekerja dengan sangat baik momen stabilitas, Dalam dunia yang terus berubah, kita menemukan diri kita saat ini, di mana keberhasilan perusahaan sering bergantung pada perubahan terus-menerus, ada gaya kepemimpinan yang lebih efektif.

5. Kepemimpinan transformasional

Pemimpin transformatif mempekerjakan tingkat komunikasi yang tinggi untuk mencapai tujuan dan memberikan visi perubahan yang dapat ditularkan kepada karyawan.

Keuntungan

Dengan cara ini, mereka memotivasi dan meningkatkan produktivitas dan efisiensi kelompok. Mereka memiliki visi dan kepribadian yang kuat, berkat itu mereka memimpin perubahan dalam organisasi dan mampu mengubah harapan, persepsi, dan motivasi tim. Ketika para pemimpin ini dan para pengikutnya bekerja bersama, mereka mencapai tingkat moral dan motivasi yang lebih tinggi. Kuncinya adalah pada dampak yang mereka miliki terhadap pengikut, sejak itu kata pemimpin mendapatkan kepercayaan, rasa hormat dan kekaguman yang sama.

¿Kekurangan?

Kepemimpinan transformasional, alih-alih menganalisis dan mengendalikan transaksi tertentu menggunakan aturan, instruksi, dan insentif, berfokus pada kualitas tidak berwujud, seperti visi, nilai-nilai dan gagasan yang dibagikan, dengan tujuan menciptakan hubungan, memberikan makna yang lebih besar untuk kegiatan independen dan menawarkan visi bersama yang memungkinkan bekerja sama dengan pengikut dalam proses perubahan.

Penekanan pada lingkungan kerja ini bisa menjadi kontraproduktif dalam situasi krisis di mana kita harus bereaksi cepat terhadap krisis yang dapat menyebabkan organisasi runtuh dalam jangka pendek, dalam hitungan minggu..

Referensi bibliografi:

• Daft, R. L. (2002). Pengalaman kepemimpinan. Belajar cengage. Edisi ketiga.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studi kepemimpinan pria dan wanita. Majalah Kebijakan dan Strategi No. 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Kualitas pemimpin. Barcelona: Dibayar.