Efektivitas dan kepuasan kerja

Kita semua bisa tingkatkan keterampilan kita agar lebih efektif dalam pekerjaan kita, Meskipun tidak selalu dapat menghubungkan hasil buruk dengan ketidakmampuan. Sambil terus maju dalam pengembangan permanen, kita harus mengatasi netralisasi kemungkinan hambatan endogen dan eksogen terhadap efektivitas. Memang dan kadang-kadang, kita merasa mental tersumbat atau lelah, bingung oleh anomie lingkungan, dilemahkan oleh emosi negatif, korban perhatian yang tersebar, dan bahkan dipengaruhi oleh gangguan kepribadian ... Semua ini membatasi efektivitas kita, dan juga kualitas hidup kita. Dalam artikel PsychologyOnline ini, kami telah menetapkan untuk membangun dan mendefinisikan hubungan di antara keduanya Efektivitas dan kepuasan kerja.

1. Pendahuluan
2. Mari kita renungkan
3. Efektivitas dan kepuasan
4. Manajer autotelic
5. Perhatian pada perhatian
6. Hambatan endogen atau hambatan untuk efektivitas
7. Bagaimana cara mendorong kenikmatan
8. Kesimpulan

Pendahuluan

Dalam perkembangan kami dan tanpa keraguan, Kita semua dapat maju dalam aspek-aspek seperti pengetahuan atau kecerdasan emosional, tetapi juga pada orang lain seperti proaktif atau kontrol perhatian, dan bahkan dalam bidang kekuatan moral atau spiritual. Tentu saja ada yang harus dilakukan, selain dari efektivitas yang tidak bisa dimaafkan, kami mengejar kualitas hidup yang lebih baik di tempat kerja. Kita tahu bahwa kelelahan menghentikan kita, bahwa ketegangan menghalangi kita (bahkan ingatan), bahwa pemujaan ego membatasi kita (karena itu membuat sebagian dari perhatian kita sibuk), bahwa entropi psikis (gangguan internal) menuntun kita untuk memberi buta dan kurangi alih-alih menambahkan, bahwa ketakutan menghambat kita, bahwa anggapan infalibilitas membawa kita pada kesalahan, bahwa model mental kita bertabrakan dengan realitas baru ...; sehingga kita dapat memberikan lebih banyak ruang lingkup pada konsep kompetensi, atau kita harus bertanya pada diri sendiri apa lagi yang diperlukan dalam diri kita untuk memastikan kemanjuran individu dan kolektif - keberhasilan - tanpa prasangka, dan bahkan untuk keuntungan, kepuasan profesional yang juga diinginkan.

Memang, kita jatuh - kadang-kadang tampaknya tak dapat dibalikkan - ke dalam lingkaran setan emosi negatif, yang kelelahan psikis, ketegangan saraf, dan gangguan perilaku, sementara, tidak begitu jauh dari jangkauan kita, ada yang lain - yang saleh - di mana realisasi dan kepuasan untuk pencapaian individu dan kolektif, memelihara motivasi dan kinerja intrinsik. ¿Bagaimana cara mengakhiri arketipe ganas dan memasuki lingkaran bajik, lebih sehat dan lebih konstruktif? Atau, dengan kata lain, ¿Bagaimana cara mengurangi emosi negatif dan meningkatkan emosi positif? Kita bisa menelan anxiolytics, memanggil pelatih yang baik, mengubah pandangan ...; tetapi sebelum, atau pada saat yang sama, kita harus melakukan upaya pengetahuan diri dan pemahaman diri secara individu. Jika kita sudah cukup efektif, kita dapat merefleksikan kualitas hidup kita dan pada kontribusi terhadap lingkungan. Semua ini dapat mengarah pada rekayasa ulang yang menguntungkan bagi diri kita sendiri.

Mari kita renungkan

Refleksi sepertinya tidak sering dilakukan, tetapi kita harus mempraktikkannya untuk kepentingan pengetahuan diri dan mempertanyakan asumsi kita, mendekati realitas dan menyelaraskan diri dengan tujuan yang merangsang. Asumsi yang salah melumpuhkan kita, menghalangi kita, mengikat kita, meskipun kita tidak terlalu menyadarinya. Secara alami, kita tidak selalu salah, tetapi kita dapat mengatakan bahwa visi kita tentang realitas biasanya tidak lengkap, parsial, dan kadang-kadang kita membingungkan tujuan. Selama meditasi atau refleksi kita dapat menyadarinya, jika kita berhasil memperlambat kesimpulan dan memperluas cakrawala; kita akan mengatakan bahwa, melalui refleksi kritis diri, kita berdiskusi dengan diri kita sendiri, kita mempertanyakan kinerja dan tujuan, kita meninjau alasan kita, kita menemukan koneksi baru, kita menjadi sadar akan rutinitas pertahanan kita, kita mengamati sikap kita dan kita merasakan area peningkatan dalam profil sempurna kita. Mari kita renungkan apa yang kami usulkan, dan tentukan pilihan.

Kami tentu saja mencalonkan belajar dan pengembangan permanen, dan itu, tanpa diragukan lagi, mantra yang tak perlu dipertanyakan dalam bidang profesional. Tapi, seperti yang kami sarankan, tidak selalu ada ketidakmampuan setelah fakta bahwa ada yang salah: perusahaan dapat memecahkan rekor yang baik dengan keputusan strategis yang disayangkan - atau karena banyak alasan lain -, bahkan jika pembelajaran seumur hidup dipraktikkan. Tentu saja, kita harus mendapatkan pengetahuan, keterampilan, sikap atau kebiasaan yang harus kita masukkan ke dalam profil kita, tetapi juga, pada saat yang sama, kita harus menyingkirkan cacat kita (dan ekses), perbaiki model mental kita, sadari bias kita, alamat sinergi kolektif, mengejar tujuan bersama, memperdalam mekanisme keputusan kita, memberi ruang bagi intuisi sejati.

Meskipun kedengarannya sangat sulit, saya ingat ketika, pada akhir tahun 80-an, saya dikirim ke sebuah seminar tentang Direction by Objectives di rezim perumahan, selama seminggu. Itu meyakinkan saya, tetapi ketika, pada hari Senin berikutnya, saya kembali ke kantor, saya mengalami perselisihan baru dengan bos saya yang agak neurotik, dan akhirnya saya harus melupakan sebagian yang baik dari apa yang didengar di seminar. Saya sendiri menjadi lebih neurotik, kritis, dan pelapor. Pembaca akan memiliki pengalaman lain, tetapi saya ingin menekankan bahwa itu tidak cukup untuk terus belajar; setidaknya, itu tidak cukup untuk melakukannya secara individual: itu harus dilakukan secara kolektif, dan tanpa Manajemen Senior dianggap dikecualikan dari kebutuhan. Ini, pada dasarnya, untuk menghasilkan hasil kolektif.

Memperpanjang beberapa garis penyimpangan, bahkan saat ini banyak manajer menengah melihat karyawan mereka seperti itu (asisten, perpanjangan diri ...) dan tidak sebanyak para profesional yang mampu bertindak secara mandiri setelah tujuan yang dirumuskan. Untuk kepentingan efektivitas individu dan kolektif, dan kepuasan profesional, mungkin kompatibilitas, dalam setiap kasus, dari mengejar tujuan secara profesional dan mendedikasikan, pada saat yang sama, untuk tugas bos; kita harus menyelesaikan, pada dasarnya, setiap kasus tertentu.

Efektivitas dan kepuasan

Biarkan saya ulangi. Efektivitas kita yang tidak dapat dimaafkan sering datang pengisian dosis penting kualitas hidup, dalam bentuk Emosi negatif, kelelahan fisik dan mental, dan juga ketegangan mental yang terlihat atau mendasar, yang juga memercikkan kehidupan keluarga; Elemen-elemen ini - emosi negatif, kelelahan, ketegangan, gangguan - adalah di antara mereka yang, sebagian besar, menghambat efisiensi atau kinerja staf manajerial.

Dalam lingkaran setan ini, kita harus menerapkan upaya lebih dan lebih, tetapi gangguan nurani membawa kita ke hasil yang lebih buruk: Seperti yang Anda ketahui, pola dasar ini sering ada di dalam dan di luar perusahaan. Namun, perlu untuk mencegah, dan akhirnya memecah, jenis mantra ini, dan menghasilkan lingkaran lain - yang berbudi luhur - di mana pencapaian dan kepuasan untuk pencapaian memupuk motivasi dan kinerja intrinsik. Performa tinggi dan kenikmatan autotelik (kejuruan) tertentu dari kinerja profesional dapat berjalan beriringan, meskipun itu memaksa kita untuk memodelkan kepercayaan dan sikap, mempraktikkan refleksi sistemik, menumbuhkan nilai-nilai baru dan memperkuat kontrol diri.

Jika suatu hari kita menulis memoar kita, mungkin kita akan melihat bahwa hidup adalah apa yang terjadi pada kita sementara pikiran atau perasaan kita menunjuk ke tempat lain; tetapi kenyataannya adalah itu di setiap saat kita bahagia karena pikiran dan perasaan kita memungkinkan kita. Apa yang kita miliki dalam kesadaran - harmoni atau entropi - adalah apa yang menandai kesejahteraan atau ketidaknyamanan kita; tetapi, pada saat yang sama, apa yang kita miliki dalam hati nurani tergantung pada di mana kita mengarahkan perhatian kita. Jadi, sepertinya, jika kita mengatur perhatian, kita memiliki bagian yang baik dari pertempuran yang dimenangkan. Masalahnya adalah, pada kenyataannya, sesuatu yang lebih kompleks, tetapi kita harus lebih merefleksikan perhatian, seperti pada niat atau intuisi.

Kita harus menuntut ide-ide terbaru ini. Sebelum perkembangan kesadaran reflektif kita, manusia, seperti makhluk lain, menikmati ketenangan relatif tertentu, tentu saja terganggu oleh bahaya, rasa sakit, kelaparan dan hasrat seksual. Tetapi harus dikatakan demikian perkembangan otak kita memberi jalan kepada bentuk-bentuk entropi psikis yang hari ini menyebabkan kita sangat gelisah: frustrasi, rasa bersalah, kesepian, kesulitan, ketidakpercayaan, kecemburuan, pembangkangan, kemarahan, pilihan, rasa malu, kebencian ... dan bahkan cinta. Evolusi kesadaran ini juga memunculkan peran dan spesialisasi, pada pengembangan keterampilan dan, pada akhirnya, pada kompleksitas manusia. Dapat dianggap bahwa hal yang sama - kompleksitas - menghambat pencapaian kebahagiaan, tetapi juga telah menghasilkan sumber daya untuk mempromosikannya dan, dalam hal apa pun, tidak ada kemunduran yang mungkin.

Maka penting untuk menemukan cara untuk mengurangi atau menetralisir masalah. Tampaknya cara untuk menertibkan - yaitu, untuk menciptakan harmoni dalam kesadaran - melewati menetapkan tujuan, tujuan besar, keinginan, rasa, alamat. Psikolog berbicara tentang “kepentingan diri sendiri”, atau “tema vital”, untuk merujuk pada apa yang ingin dilakukan seseorang di atas segalanya, dan cara yang digunakan untuk melakukannya. Dalam literatur manajemen kita berbicara tentang desain khusus, tujuan. Orang-orang yang memiliki semangat seperti ini dapat memberi makna pada segala sesuatu yang terjadi pada mereka: akan positif jika membawa mereka lebih dekat ke tujuan mereka, atau negatif jika itu membuat mereka menjauh; untuk orang-orang yang tidak memiliki keinginan transenden, lebih sulit untuk menafsirkan peristiwa. Dengan kata lain: “Ketika energi psikis seseorang ditempatkan untuk melayani subjek vitalnya, hati nurani mencapai harmoni”. Demikian kata profesor Amerika bergengsi asal Hungaria Mihaly Csikszentmihalyi.

Kami telah melihatnya Kehadiran tujuan cenderung mengurangi gangguan kesadaran karena itu memandu upaya; pada kenyataannya, kecuali jika tujuan yang dipilih (atau, sampai batas tertentu, diinduksi) menghasilkan frustrasi yang konstan. Akan lebih baik untuk berbicara tentang tujuan negentropik, yaitu tujuan yang dapat dicapai dan sehat yang berkontribusi terhadap kesejahteraan sosial. Tampaknya ada panggilan religius, tetapi kita juga dapat berbicara tentang panggilan profesional, sosial atau politik. Robert K. Cooper memberi tahu kita: “Desain adalah kompas batin kehidupan kita dan pekerjaan kita”. Jika tujuan hidup kita selaras dengan tujuan dan strategi perusahaan kita, kita lebih dekat dengan efektivitas dan kepuasan yang diupayakan. Bagi para manajer, tujuannya adalah fundamental, dan, jika mereka tidak mendefinisikannya dengan jelas, mereka harus mengadopsi satu yang terkait dengan visi atau misi perusahaan tempat mereka berkontribusi. Pikirkan penyapu: tergantung pada apa yang Anda lihat, misi Anda adalah untuk menyapu atau, lebih memperkaya, menjaga kota tetap bersih. Atau di dokter: meresepkan obat, atau memastikan kesehatan dan kesejahteraan pasien mereka.

Gagasan pengusaha atau manajer autotelik akan menunjukkan tujuan kontribusi sosial, seperti ban tanpa tusukan, rumah tanpa kebocoran, makanan enak, peralatan konsumsi rendah, obat untuk penyakit, anggur tunggal, jaringan bebas kerut, dll; tetapi ada juga lebih banyak wiraswasta dan manajer eksoteris yang, apa pun aktivitas perusahaannya, fokus pada penjualan dan laba, ekspor, aliansi, resonansi di media, atau pengurangan staf. Pada prinsipnya, kami akan lebih menghubungkan kepuasan dengan profesional secara otomatis - dengan kenikmatan yang terkait dengan aktivitas perusahaan -, tetapi pembaca dapat melihatnya dengan cara lain. Khususnya, ada misalnya pembuat anggur bangga dengan anggur mereka, yang tentunya mayoritas, tetapi ada juga pengusaha anggur yang selalu berbicara tentang kegiatan ekspor mereka, ebitda, investasi, pemasaran, dll..

Manajer autotelic

Adjektiva Diakui, mari kita pergi ke fitur yang menentukan profil individu autotelic; Tentunya akan mudah untuk menyetujui kebutuhan dan peluang dari sifat intelektual, emosional, dan spiritual berikut ini. Manajer autotelic:

1. Tinggal di sini dan sekarang, tanpa kehilangan perspektif.
2. Menyatukan efektivitas dan kualitas hidup.
3. Percayalah pada apa yang Anda lakukan dan dalam sasaran yang Anda kejar.
4. Bertanggung jawab secara sosial.
5. Belajar dan kembangkan terus menerus.
6. Cicipi prestasi tanpa menimbulkan rasa puas diri.
7. Kelola perhatian dan niat Anda dengan benar.
8. Kembangkan emosi positif.
9. Menunjukkan humor yang baik dan kepercayaan diri.
10. Itu bergerak dengan prinsip win-win.
11. Ini mengasumsikan tantangan dan motivasinya intrinsik.
12. Dia empatik dan sinergis di bidang pengaruhnya.
13. Manfaatkan intuisi dan rekonsiliasi dengan alasan.
14. Tanamkan ketertiban dan kedamaian dalam hati nurani Anda.
15. Dia adalah pemikir yang reflektif, kritis dan kreatif.

Dapat dipikirkan bahwa, untuk memberi label pada manajer di zaman kita, kita telah menggunakan kata itu “pemimpin”. Meskipun kami melakukan pembacaan yang berbeda dari konsep ini, kepemimpinan pada dasarnya adalah gaya melatih arah orang, dan setiap organisasi selesai mendefinisikannya sesuai dengan budaya dan realitasnya; bertujuan, terutama, pada hubungan interpersonal dengan kolaborator atau pengikut. Di sisi lain, gagasan manajer autotelik atau profesional bertujuan terutama pada intrapersonal, hubungan dengan diri kita sendiri, cara intim kita dalam bertindak dan memahami sesuatu. Seorang pemimpin mungkin cocok, atau tidak, dalam profil autotelic, dan individu autotelic mungkin cocok atau tidak cocok dengan profil pemimpin.

Perhatian pada perhatian

Kita harus bicara lebih banyak tentang perhatian; apakah kita lebih memperhatikan positif atau negatif, ini atau itu, untuk diri kita sendiri atau orang lain ... Kita dapat yakin bahwa jika tujuan yang dipilih memfasilitasi harmoni yang diinginkan dalam kesadaran, semuanya akan lebih baik. Ada orang yang memusatkan perhatian mereka, dan ada orang lain yang menyebarkannya; mungkin yang terakhir tidak memiliki tujuan, desain ... Dapat juga dikatakan bahwa beberapa orang memiliki kecenderungan untuk memusatkan perhatian pada hal-hal positif dan yang lain pada hal-hal negatif; bahwa beberapa orang memperhatikan detail atau nuansa yang tidak dihargai bagi orang lain; bahwa beberapa orang membedakan lebih baik daripada yang lain ketika datang untuk memperhatikan apa yang penting dan mengidentifikasi apa yang berlebihan. Ingat, tentu saja, perhatian itu, semacam energi psikis, adalah sumber daya yang terbatas, dan bahwa kepribadian berubah dan kita dapat, sampai batas tertentu, mempercepat kematangan mental dan pengendalian diri..

Karena perhatian menentukan apa yang muncul dalam hati nurani kita - dan dengan demikian, optimis lebih bahagia daripada pesimis - harus diingat bahwa kepuasan kerja juga tergantung pada orang itu sendiri dan, khususnya, bagaimana ia menangani perhatiannya dan memerintahkannya. hati nurani Dan kami telah menyarankannya: berkonsentrasi pada tugas dan, jika perlu, mengisolasi diri sendiri dari lingkungan yang tidak menyenangkan bisa sangat direkomendasikan; semua ini dipahami dengan baik, dan tanpa kehilangan sinergi di balik tujuan kolektif, yang mendasar dalam organisasi.

Kualitas hidup di tempat kerja - mengesampingkan parameter yang mungkin lebih banyak digunakan, seperti jam, hubungan interpersonal atau lingkungan fisik - membutuhkan lebih banyak perhatian pada tugas sehari-hari, dan menikmatinya seolah-olah kami telah memilihnya dengan panggilan ( Saya berharap seperti itu), dan tidak begitu banyak untuk membuat karier, atau hanya menghasilkan uang. Dalam kasus manajer, pendekatan terhadap tugas dan kolaborator akan terdengar mengganggu, karena apa yang dipostulasikan perusahaan tentu saja berorientasi pada hasil dan pencapaian tujuan; tetapi, tanpa kehilangan perspektif, kita harus hidup di masa sekarang: jika tidak, masa depan akan sulit datang. Psikolog Amerika asal Hongaria yang disebutkan di atas memberi tahu kita, berbicara tentang kualitas hidup: “Masalah muncul ketika orang menjadi begitu terobsesi dengan apa yang ingin mereka capai, sehingga mereka tidak lagi mendapatkan kesenangan dengan masa kini. Ketika ini terjadi, mereka kehilangan kesempatan untuk bahagia”.

Tetapi, jika dalam praktik profesional kami berusaha untuk hidup cukup di sini dan sekarang, penulis yang sama membuat kami menyadari bahwa kami dapat menikmati aktivitas dan bahkan memasuki keadaan konsentrasi dan kepuasan tinggi, dan kinerja yang sama-sama tinggi. Inilah yang terjadi dan tampaknya lebih sering, ketika tugas, menguji kapasitas kita, cukup merangsang kita; kemudian, terkonsentrasi, kita kehilangan gagasan tentang lingkungan dan berlalunya waktu, dan kita berharap tidak terganggu: itu adalah keadaan aliran atau fluiditas.

Berfungsinya organisasi yang kompleks sering kali menuntut tugas-tugas rutin atau birokratis yang tidak kita sukai, dan kehidupan bisnis juga mencakup keputusan dan momen yang tidak tahu berterima kasih; tetapi marilah kita juga mendorong saat-saat konsentrasi, negentropi, karena mereka memadukan kinerja tinggi dengan kesenangan. Singkatnya, kita bisa sangat nyaman menulis laporan, mengunjungi klien, menyelesaikan masalah, menugaskan tugas, menyiapkan katalog atau penawaran, mengirimkan konferensi, memasang peralatan elektronik, mencari informasi di Internet, merancang program atau mendapatkan yang baru. pengetahuan Tetapi kita harus fokus pada tugas. Keadaan fluiditas ini, dipelajari oleh Csikszentmihalyi, dikarakteristikkan sebagai berikut:

1. Itu terjadi ketika kita menghadapi tantangan yang bisa kita hadapi.
2. Kami benar-benar fokus pada kegiatan.
3. Ada tujuan yang jelas untuk dicapai, dan kami mendapatkannya.
4. Kegiatan ini memberi kami umpan balik segera.
5. Tampaknya bagi kami bahwa kami mengatasi tantangan dengan mudah mengejutkan.
6. Kami tidak peduli dengan risiko atau bahaya yang ditimbulkan oleh aktivitas tersebut.
7. Kita kehilangan gagasan tentang diri kita sendiri.
8. Perasaan durasi waktu diubah.
9. Aktivitas tersebut menjadi tujuan akhir: menjadi otomatis.
10. Kami merasakan euforia intim kemenangan tertentu.

¿Mereka mengidentifikasi diri mereka dengan keadaan konsentrasi dan kenikmatan profesional ini, atau, sebaliknya, mereka sering menjadi korban interupsi, kecemasan, kebingungan, obstruksionisme, politisasi, rutinitas, ketakutan ... ?

Hambatan endogen atau hambatan untuk efektivitas

Kita tidak hanya harus menyediakan katalisator untuk sukses, tetapi kita juga harus menetralisir hambatan endogen kita (terlepas dari kemungkinan eksogen), untuk mendapatkan hasil yang baik dan sukses. Dalam hal eksekutif dan eksekutif, sama seperti kita mengidentifikasi kompetensi, kita dapat secara efektif mengidentifikasi hambatan. Pada pandangan pertama, hambatan dipandang sebagai hal yang fatal seperti yang sering terjadi, meskipun sekarang kami hanya menyoroti sedikit, sebagai antikompetensi. Ada lebih banyak, tetapi mari kita lihat:

1. Sekte ego yang berlebihan.
2. Anggapan infalibilitas.
3. Keserakahan akan uang atau kekuasaan.
4. Aturan otoritas atas rasionalitas.
5. Berpegang teguh pada kesalahan strategis atau taktis.
6. Pemalsuan tujuan.
7. Pemutusan dengan realitas batin dan luar.

Mungkin improvisasi telah membuat saya menyarankan hal yang sama dengan kata-kata yang berbeda, tetapi tentu saja ada lebih banyak hal yang mengaburkan pandangan eksekutif atau eksekutif; Saya sendiri berkata, misalnya, bahwa hal terburuk yang dapat terjadi pada manajer muda adalah terlalu cepat meraih sukses besar. Tetapi, meskipun kita tidak menanggung dosa-dosa besar ini dan lainnya (lebih dari tujuh), kita harus mengakui bahwa beban yang biasa dari ketegangan saraf, kelelahan psikis, entropi lingkungan, frustrasi dan emosi negatif, mengurangi kemampuan kita, menyebarkan perhatian kita, dan pahit hidup kita ... di banyak perusahaan. Menarik buku, Kecerdasan yang gagal, oleh José Antonio Marina, yang menyoroti berbagai hiatus antara kecerdasan dan kesuksesan yang diupayakan.

Yaitu, meskipun kita tampaknya kompeten, kita dapat melihat aspirasi atau harapan kita untuk sukses, karena kita telah dibutakan oleh keserakahan atau kesombongan, intuisi gagal, kelelahan atau kemalasan, kepuasan berhenti, sebuah kesimpulan palsu dialihkan, diblokir kurangnya kepercayaan diri, perhatian yang teralihkan, fokus yang buruk, keterpurukan yang buruk atau membingungkan kurangnya definisi tujuan dan sarana, di antara faktor-faktor pengganggu lainnya.

Bagaimana cara mendorong kenikmatan

Kami telah menyarankan bahwa, dengan menyelesaikan beberapa kebutuhan yang tidak perlu dipertanyakan, kepuasan profesional yang paling intim datang dari memilih sesuai dengan panggilan, untuk mengembangkan pekerjaan yang membuat kita menikmati, untuk menikmati setiap momen pencapaian tanpa menimbulkan rasa puas diri. Itu juga terjadi untuk menetapkan tujuan yang dekat dan dapat dicapai, jauh dari khayalan masa depan. Itu terjadi untuk mengenal diri kita sendiri dan mengenal orang lain. Itu melewati keharmonisan antara kemampuan kita dan tujuan kita. Ia melewati optimisme realistis, kedamaian batin dan pengalaman mengalir. Martin Seligman, bapak Gerakan Psikologi Positif, memberi kami resepnya untuk meningkatkan kepuasan profesional:

1. Identifikasi kekuatan karakter Anda (keinginan untuk belajar, pikiran terbuka, orisinalitas, perspektif, integritas, semangat tim, kontrol diri, dll.)..
2. Pilih pekerjaan yang, sesuai dengan persiapan Anda, memungkinkan Anda untuk secara teratur menerapkan kekuatan pribadi Anda.
3. Jika perlu dan memungkinkan, reorientasi pekerjaan Anda saat ini untuk memanfaatkan kekuatan Anda dengan lebih baik.
4. Pilih kolaborator yang kekuatan karakteristiknya sejalan dengan pekerjaan yang akan dilakukan.

Singkatnya, seperti Covey berbicara tentang kebiasaan baik, Goleman dari kompetensi emosional atau Senge dari disiplinnya, Martin Seligman menyoroti kekuatan pribadi yang penting (kecerdikan, perspektif, ketekunan, objektivitas, kehati-hatian, selera humor, kerendahan hati, dll) dengan Gagasan bahwa aktivitas profesional kami selaras dengan aktivitas profesional yang ada di profil kami.

Kesimpulan

Fenomenologi perhatian tampaknya hampir serumit biokimia yang mendasarinya, tetapi saya ingin menyarankan kepada pembaca bahwa ia meningkatkan, sejauh mungkin, kemandirian profesionalnya dan kualitas hidupnya, dimulai dengan tahap kesadaran. Jika Anda pikir itu perlu, pergilah ke pelatih yang baik, tetapi, di atas semua itu, waspadalah, jika Anda belum melakukannya, bahwa kita memiliki kewajiban moral untuk bahagia dan membuat orang di sekitar kita bahagia. Efisiensi profesional tidak bisa dimaafkan, tetapi kebahagiaan tidak dapat diambil alih. Selain itu, Anda sudah tahu bahwa mereka membentuk paket yang solid, jika kita bertaruh pada lingkaran bajik. Sejauh tanggung jawab Anda, jadikan perusahaan Anda katalis yang tepat. Jangan ragu, jika Anda membutuhkannya, dalam meminta bantuan untuk itu: itu sangat berharga.

Kita sudah tahu bahwa efektivitas dan kualitas hidup dalam setiap organisasi bergantung, sebagian besar, pada Manajemen Puncak dan keputusannya; tetapi mari kita terima bahwa ada ruangnya sendiri, mungkin area pengaruh, di mana iklim mikro khusus dapat muncul, lebih baik (atau lebih buruk) daripada iklim umum. Setiap manajer dan pekerja harus mengolah lebih banyak pengetahuan diri, mungkin menggunakan umpan balik, pemikiran reflektif atau kontribusi intuitif, untuk menghindari kekurangan, bias dan gangguan yang menghambat pencapaian hasil yang diinginkan..

Selain itu, dalam paragraf-paragraf ini kita tidak bisa melupakan perubahan yang, dalam perusahaan, datang untuk memperkenalkan ekonomi baru pengetahuan dan inovasi. Profil baru manajer dan pekerja sedang berkonsolidasi, yang tampaknya menggarisbawahi pentingnya, tidak hanya pengetahuan dan kompetensi profesional, tetapi juga kepemimpinan diri dalam kinerja dan kepemimpinan diri. Jika itu tidak terdengar sangat kateketik, saya akan mengatakan, akhirnya, bahwa kita semua harus menjadi profesional yang proaktif dan efektif, menjalani kepenuhan yang sesuai dengan kita sebagai manusia, dan berkontribusi pada kesejahteraan lingkungan langsung kita dan masyarakat di sekitar kita..

Artikel ini murni informatif, dalam Psikologi Online kami tidak memiliki fakultas untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus Anda secara khusus.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Efektivitas dan kepuasan kerja, Kami menyarankan Anda untuk memasukkan kategori Pelatihan kami.