Kepemimpinan prososial

Prososialitas adalah jenis perilaku yang didefinisikan dalam kaitannya dengan penerima. Dalam pengertian ini, “tampilan prososial” itu akan tergantung pada respons (perilaku, kognitif dan emosional) penerima. Jadi, dengan berfokus pada konsekuensi daripada niat, kemungkinan memperoleh keterampilan tertentu muncul. Prosocialidad menyiratkan kapasitas agen, yaitu tindakan sadar untuk memperoleh kebiasaan yang memungkinkan kita untuk bertindak, di luar kebutuhan kita sendiri, untuk membentuk suatu “komunitas yang didasarkan pada timbal balik, solidaritas, kreativitas, dan tanggung jawab”.

Dalam artikel ini di PsychologyOnline, kita akan membahas kepemimpinan prososial.

1. Autopilot dalam kehidupan kita sehari-hari
2. Praktek prososialitas
3. Asimetri bantuan
4. Solusi prososial
5. Kepemimpinan dan optimalisasi pro-sosial

Autopilot dalam kehidupan kita sehari-hari

Kami bertindak - dalam kebanyakan kasus - dengan pola yang didapat, dengan “autopilot” tidak sadar Dengan kebiasaan kita, kita menentang perubahan. Perilaku pro-sosial membutuhkan upaya. Langkah pertama untuk memprogram ulang autopilot adalah “menjadi sadar” perilaku, pikiran dan emosi kita. Anda tidak dapat memisahkan apa yang kami lakukan dari apa yang kami pikirkan dan rasakan. Dengan demikian, perubahan yang sukses membutuhkan berurusan dengan emosi, perilaku dan pikiran. Yang kedua adalah mengamati sinyal bahwa penerima menawarkan kita untuk fokus pada kebutuhan mereka.

Praktek prososialitas

Keterampilan prososialitas memungkinkan kita untuk menciptakan “komunitas yang didasarkan pada timbal balik, solidaritas, kreativitas, dan tanggung jawab”. Prososialidad, seperti praktik perilaku, telah tumbuh dengan risiko konsepsi etis tertentu. Konsepsi etis yang menyiratkan posisi vital yang jelas: “kamu baik-baik saja”. Konsep yang sama menunjukkan sifat sosial manusia, tetapi bukan sebagai entitas yang hanya bercita-cita untuk memenuhi kebutuhannya, tetapi sebagai “agen” bahwa di luar alasan-alasan ekstrinsik dan material, ada hubungan timbal balik positif dan solidaritas. Etika tanggung jawab, sebagai lawan dari etika kesuksesan, bercita-cita untuk hubungan sosial yang konsisten. Etika tanggung jawab menyiratkan a tindakan proaktif, dari etika merawat yang lain.

Asimetri bantuan

Untuk menghindari asimetri yang tak terhindarkan, antara orang yang membantu dan orang yang menerima bantuan, etika tanggung jawab menyiratkan melangkah lebih jauh. Sasaran-sasarannya dibentuk bersama, tidak ada menara pengawas yang istimewa bagi mereka yang mengaitkan kekuasaan untuk mengetahui kebutuhan yang sebenarnya. Miringkan tampilan ke arah “lainnya” menyiratkan bahwa tujuan prososialitas bukanlah suatu kecerdasan untuk kesuksesan - sosial, tenaga kerja atau ekonomi -, tetapi kebiasaan yang diperoleh dengan kesadaran bahwa Kesehatan adalah aktivitas yang dibangun dalam komunitas.

Prosocialiad didasarkan pada etika konsekuensi, sejauh etika niat baik dapat memuaskan keresahan internal kita, tetapi tidak efektif dalam kehidupan sehari-hari. Ini tentang tidak jatuh ke dalam permainan psikologis “penyelamat”. Penerima memiliki cahaya sendiri dan perilaku prososial menyiratkan hadir untuk yang lain menghormati keistimewaan mereka sendiri.

Solusi prososial

Solusi prososial menyiratkan keseimbangan antara:

• Kebutuhan akan keadilan, ketertiban, otoritas -pax romana-
• Harmoni internal kelompok -Kedamaian Yunani-

Keseimbangan ini menjelaskan perdebatan antara etika kesuksesan (adaptasi terhadap lingkungan) dan etika tanggung jawab (memperhatikan prinsip dan keyakinan kelompok). Tidak mudah untuk menyeimbangkan tuntutan otoritas-urutan-dan persyaratan emosional, kognitif dan etika masing-masing. Sebagai pejalan tali, kita harus berjalan di tali yang ketat antara tuntutan eksternal dan keaslian dalam kaitannya dengan nilai-nilai kita sendiri.

Dari perspektif perilaku, tindakan prososial berikut dapat diusulkan: bantuan fisik, layanan fisik, bantuan verbal, kenyamanan verbal, tindakan memberi dan berbagi, konfirmasi dan apresiasi positif dari yang lain, mendengarkan dalam-dalam, empati, solidaritas dan kehadiran positif dan persatuan.

Anda membutuhkan lebih banyak keterampilan daripada strategi. Kebiasaan - sifat kedua untuk Aristoteles - diperoleh dalam praktik. Pembelajaran konstan yang memungkinkan kita menyesuaikan gaya komunikasi kita untuk konteks dan untuk setiap orang pada khususnya.

Kepemimpinan dan optimalisasi pro-sosial

Seorang pemimpin prososial harus memberdayakan semua perannya: sebagai pelatih, pemimpin, pemimpin, teman, bawahan, teman, ayah, ibu, ahli, dll., Alat-alat diagnosis diri dan optimisasi pribadi untuk menerapkannya dalam semua konteks di mana ia berhubungan secara interpersonal. Seorang pemimpin prososial membutuhkan fleksibilitas - untuk mengadopsi peran yang berbeda - dan dalam transfer keterampilan di berbagai bidang.

Optimalisasi didefinisikan sebagai “memaksimalkan kemungkinan”. Manfaatkan potensi yang ada, ciptakan lahan subur sehingga benih dapat tumbuh subur di semua kemegahannya. Optimalisasi mencoba memperbaiki apa yang ada. Prosedur berikut diusulkan: mengetahui lingkungan, membangun matriks kemungkinan, merancang rencana aksi dan evaluasi diri.

Berbagai teori kepemimpinan telah memusatkan perhatian pada aspek yang berbeda: pada karakteristik pemimpin, pada teori karismatik, pada gaya kepemimpinan dan pada pentingnya situasi yang diberikan. Kebanyakan teori kepemimpinan netral secara aksiologis, yaitu nilai-nilai etika tidak diangkat. Asepsis ilmiah tidak dapat memperdebatkan apa pun sehubungan dengan sisi gelap dan jahat dari kepemimpinan.

Kepemimpinan prososial terdiri dari dua konsep dasar. “Pro” yang mengacu pada a “pengaruh positif dan efektif, dengan tujuan konstruktif yang melayani kebaikan bersama”. Maksud, visi dan tujuan pemimpin adalah positif (“pro”), buat atau tambahkan nilai. Konsep kedua adalah “sosial”, segera setelah tindakan mereka memenuhi kebutuhan kelompok yang lebih besar alih-alih memperhatikan kepentingan pribadi kelompok yang lebih terbatas. Dengan demikian, kepemimpinan prososial mengubah dan menggeser fokus evaluasi pemimpin kepada yang dia layani.

Seorang pemimpin yang baik pada dasarnya harus prososial dan tujuannya harus melayani pengoptimalan sipil. Dalam setiap pemimpin ada dua aspek, yang biasanya tumpang tindih: pemimpin sebagai orang yang mampu mencapai tujuan (sarana yang memadai dan menyatukan kehendak individu dalam pencapaian tujuan) dan kapasitas teleologis, untuk mengusulkan tujuan yang layak. kehidupan manusia Martabat memberi makan pada kategori makna (bukan dengan kategori kebenaran -yang menyiratkan adaptasi proposal linguistik dengan hal-). Sementara pencapaian hasil mengacu pada etika kesuksesan, desain tujuan atau sasaran mengacu pada etika tanggung jawab.

Melanggar sklerosis yang menghasilkan kebiasaan yang mengakar dalam bukanlah tugas yang mudah. Kepemimpinan prososial harus mampu menumbangkan tatanan yang telah mapan untuk memecahkan lingkaran setan.

Seorang pemimpin prososial bekerja untuk mengidentifikasi dan mengartikulasikan tujuan bersama yang utama.

Kepemimpinan membuat orang berkomitmen dan peduli memberdayakan mereka, sehingga perlu untuk mengetahui dan memahami tujuan mereka juga? sebagai bakatmu. Tahu apa? dapatkah orang melakukan dan apa? yang mereka inginkan adalah yang membantu menciptakan visi yang efektif dan kolektif. Dari visi tersebut, tujuan khusus harus disorot, dibuktikan dan disertai dan kadang-kadang dipimpin oleh para pemimpin, dan tidak hanya diharapkan.

Para pemimpin prososial mengomunikasikan elemen-elemen positif dari tujuan-tujuan ini dan menciptakan situasi untuk mencapainya, juga? bagaimana mereka menganalisis dan membagi biaya yang mungkin mereka miliki. Pemimpin prososial harus mengenali dan menjelaskan nilai dan biaya dalam mencapai tujuan, juga memperhatikan orang-orang yang mungkin menderita selama proses ini.

Pemimpin prososial menunjukkan a komitmen terhadap kinerja yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Untuk alasan ini, kepemimpinan harus disertai dengan manajemen yang baik. Ketangguhan, pemodelan, karisma, dan bimbingan membantu dalam mencapai tujuan. Para pemimpin prososial menerima tanggung jawab atas tindakan mereka, seperti ini? seperti hasil yang dicapai.

Pemimpin prososial adalah manajer yang baik. Kepemimpinan visioner atau karismatik tanpa keterampilan untuk mengimplementasikan tujuan dapat menjadi kontraproduktif. Seorang pemimpin yang baik menjadi bos yang baik dengan menjadi sadar dan disiplin.

Artikel ini murni informatif, dalam Psikologi Online kami tidak memiliki fakultas untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus Anda secara khusus.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Kepemimpinan prososial, Kami menyarankan Anda untuk memasukkan kategori Pelatihan kami.