Kepemimpinan dan diskriminasi perempuan

Banyak orang berpikir bahwa ketidaksetaraan hak antar gender adalah topik masa lalu, tetapi pernyataan ini sangat jauh dari kenyataan. Kita masih bisa melihat budaya dan masyarakat yang memihak laki-laki dengan merugikan perempuan. Meskipun ada kemajuan yang dibuat oleh dalam gerakan feminis, kejantanan terus dipertahankan dan diwujudkan dalam banyak konteks. Dalam artikel ini, kita akan berbicara secara khusus tentang kepemimpinan perempuan dan diskriminasi di sekitarnya.

Salah satu bukti paling menonjol dari keberadaan machismo yang berakar dalam budaya adalah kurangnya kehadiran perempuan dalam posisi kepemimpinan. Secara tradisional, kepemimpinan telah diperlakukan sebagai masalah laki-laki. Meskipun kita semakin terbiasa melihat perempuan dalam posisi tanggung jawab, proporsi pemimpin perempuan masih sangat kecil. Bahkan, jika kita berbicara tentang posisi manajemen di perusahaan besar di Spanyol, persentase wanita bahkan tidak mencapai 0,5 persen..

Perbedaan antara pria dan wanita dalam kepemimpinan

Dalam beberapa dekade terakhir, banyak penelitian telah dilakukan untuk mencoba menemukan hubungan antara kepemimpinan dan diskriminasi perempuan. Salah satu hipotesis pertama yang telah dieksplorasi adalah apakah ada perbedaan antara pria dan wanita dalam kepemimpinan dan jika ini adalah penyebab langkanya keberadaan perempuan dalam posisi tanggung jawab dan kekuasaan.

Eagly dan Johnson melakukan meta-analisis pada tahun 1990 dari 162 studi tentang kepemimpinan. Dalam penelitian ini mereka secara terpisah menganalisis berbagai perilaku pria dan wanita ketika mereka berada dalam posisi berkuasa. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada perbedaan gender dalam perilaku pemimpin.

Pria cenderung lebih otoriter, agresif dan sangat berorientasi pada tugas. Namun, perempuan memimpin dengan gaya partisipatif yang lebih demokratis dan berorientasi pada kesejahteraan hubungan. Kedua gaya tersebut terkait erat dengan stereotip gender yang ada dalam budaya masa kini.

Sekarang, setelah menganalisis perbedaan yang ada, bukti pertama muncul dalam mendukung hubungan antara kepemimpinan dan diskriminasi perempuan. Studi kepemimpinan menunjukkan kepada kita bahwa pemimpin yang demokratis, partisipatif, dan berorientasi pada hubungan jauh lebih efektif daripada mereka yang tidak. Lalu, Bagaimana mungkin perempuan yang menyajikan pola "pemimpin yang baik" ini tidak memiliki persentase besar posisi tanggung jawab?

Efek yang timbul dari kepemimpinan perempuan dan diskriminasi

Selanjutnya kita akan bicarakan dua efek yang muncul karena kejantanan dan menghambat akses perempuan ke posisi kepemimpinan. Penting untuk dipahami bahwa meskipun tidak ada ketidaksetaraan jender yang eksplisit, kejantanan yang tersirat dalam budaya dan pendidikan kita memiliki dampak yang sama-sama berbahaya pada kelompok perempuan..

Efek langit-langit kaca

Istilah langit-langit kaca mengacu pada adanya penghalang tak terlihat yang mencegah wanita mengakses posisi manajemen atau kepemimpinan. Keberadaan dan pengaruh stereotip gender adalah penjelasan dan justifikasi utama untuk langit-langit kaca ini.

Jangan lupa bahwa sosok pemimpin bukanlah sesuatu yang individual, karena tanpa pengikut tidak ada kepemimpinan. Karena prasangka yang ditimbulkan terhadap perempuan, kami menemukan bahwa para pengikut menolak legitimasi mereka sebagai seorang pemimpin. Selain itu, ada kecenderungan kuat untuk mengaitkan posisi tanggung jawab dengan gender laki-laki. Penulis Schein menciptakan istilah itu pikir manajer-pikir laki-laki untuk merujuk pada fenomena ini.

Di sisi lain, efek yang terkait dengan langit-langit kaca adalah atap semen. Istilah terakhir mengacu pada situasi di mana wanita itu sendiri yang membatasi diri pada posisi tanggung jawab. Ini juga terjadi karena kejantanan yang tersirat dalam stereotip gender, yang menimbulkan kecemasan pada wanita untuk keluar dari apa yang diharapkan masyarakat darinya..

Efek dari tebing kaca

Kami telah menyebutkan bahwa ada banyak kesulitan untuk akses perempuan ke posisi tanggung jawab, menunjukkan hubungan yang jelas antara kepemimpinan dan diskriminasi perempuan. Tapi, Apa yang terjadi ketika seorang wanita mengakses posisi kepemimpinan? Di sinilah efek tebing kaca muncul.

Tebing kristal menyinggung ketika wanita mencapai posisi kepemimpinan, ini cenderung lebih genting dan dikaitkan dengan probabilitas kegagalan dan kritik yang lebih tinggi daripada yang diduduki oleh pria.. Tampaknya itu pikir manajer-pikir laki-laki berhenti berlaku ketika posisi kepemimpinan dikaitkan dengan situasi krisis.

Jadi, ketika Anda harus menutupi posisi tanggung jawab dengan peluang kegagalan yang tinggi, Anda biasanya mencari seorang wanita. Dengan cara ini kita pergi ke fenomena pikirkan krisis-pikirkan perempuan.  Masih ada penelitian yang harus dilakukan untuk menentukan penyebab efek ini, tetapi hipotesis utama adalah mereka yang berbicara tentang manajemen perempuan yang lebih baik dari situasi krisis atau bahkan hipotesis yang mendukung manipulasi pria untuk meningkatkan kegagalan wanita dalam posisi kepemimpinan.

Sebagai kesimpulan, Penting untuk disadari bahwa ketidaksetaraan gender masih sangat hadir dalam budaya dan masyarakat kita. Satu-satunya cara kita harus memeranginya adalah dengan meneliti dan secara kritis menyadari semua aspek sosial, budaya dan pendidikan yang menumbuhkan hubungan antara kepemimpinan dan diskriminasi perempuan..

7 bentuk machismo yang tak terlihat Machismo masih jauh dari pemberantasan. Ini terus menampilkan dirinya dalam bentuk paling brutal, tetapi juga dalam pernyataan harian yang tampaknya tidak berbahaya. Baca lebih lanjut "