6 cara untuk memotivasi karyawan Anda tanpa uang

Kemampuan untuk memotivasi karyawan adalah salah satu kompetensi terpenting yang harus dimiliki seorang pemimpin yang baik dan bahwa Anda harus mempertimbangkan organisasi bisnis apa pun yang Anda ingin sukses.

Uang tidak diragukan lagi merupakan salah satu sumber motivasi yang luar biasa par excellence ketika kita memutuskan untuk menerima tawaran pekerjaan. Namun, ada sumber motivasi lain (baik ekstrinsik dan intrinsik) yang membuat pekerja merasa nyaman di tempat kerja mereka dan, karenanya, tampil di tingkat tinggi.

• Artikel terkait: "Jenis motivasi: 8 sumber motivasi"

Selain uang, ada sumber yang lebih memotivasi ...

Meskipun tidak ada yang mau bekerja dalam pekerjaan bergaji rendah, sebagian besar sumber daya manusia dan departemen kesehatan kerja tahu bahwa uang bukanlah segalanya dalam memotivasi tim kerja mereka.

Inilah yang dipikirkan Daniel Pink, penulis buku "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us", dalam teksnya menjelaskan faktor-faktor yang memotivasi kami baik dalam kehidupan pribadi maupun pekerjaan kami dan menganalisis melalui penelitian dan contoh-contoh bahwa remunerasi bertindak sebagai faktor pendorong hanya ketika tugas-tugas sederhana dan jelas, tetapi ketika tugas-tugas lebih rumit dan membutuhkan pemikiran yang lebih konseptual dan kreatif, "pasta (atau perak)" berhenti menjadi sumber motivasi Selain itu, ia berpendapat tentang pentingnya pengembangan pribadi, realisasi diri dan kepuasan pribadi ketika datang untuk melakukan efisien di tempat kerja..

• Pelajari lebih lanjut tentang buku Daniel Pink dan buku-buku terbaik tentang Psikologi, dengan mengklik di sini.

Cara memotivasi karyawan tanpa uang

Tapi, Bagaimana kita bisa memotivasi karyawan tanpa menggunakan uang sebagai insentif? Di bawah ini Anda dapat menemukan 6 cara untuk memotivasi karyawan Anda tanpa kompensasi ekonomi.

1. Beri mereka otonomi

Adalah baik bahwa Anda mengarahkan karyawan Anda dan menggunakan kontrol dalam beberapa aspek pekerjaan, tetapi, menurut beberapa penelitian, kepemimpinan yang demokratis atau partisipatif, yang mendorong partisipasi pekerja dengan membiarkan karyawan memutuskan lebih banyak tentang fungsi mereka dan memiliki cukup keterampilan untuk membuat keputusan, meningkatkan kinerja dan motivasi.

Dengan bentuk kepemimpinan seperti ini, segera Anda akan melihat bahwa karyawan bekerja dengan cara yang lebih bersemangat dan menggunakan semua energi mereka dalam menyelesaikan masalah yang mungkin timbul, di sisi lain, kepemimpinan otoriter, gaya kepemimpinan di mana atasan memiliki kekuasaan absolut atas pekerjanya, memiliki efek sebaliknya pada motivasi karyawan.

2. Buat ide-ide Anda

Dalam beberapa tahun terakhir konsep kepemimpinan transformasional telah menjadi sangat populer. Dan ... Apa yang membuat pemimpin yang berubah berbeda? Yah, mereka menggunakan komunikasi tingkat tinggi untuk mengirimkan tujuan dan memberikan visi perubahan yang bisa mereka dapatkan kepada karyawan.

Inilah cara mereka memotivasi dan meningkatkan produktivitas dan efisiensi kelompok, karena mereka mampu mengubah harapan, persepsi, dan motivasi tim tempat mereka bekerja. Singkatnya, mereka membuat bawahan mereka merasa bahwa tujuan perusahaan juga merupakan tujuan mereka, dan ini sangat memotivasi ...

• Apakah Anda ingin tahu lebih banyak tentang kepemimpinan transformasional? Jangan lewatkan artikel kami: Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin paling umum

3. Khawatir tentang mereka dan melakukan hal-hal dalam kelompok

Selain membuat karyawan Anda merasa seperti pemimpin, buat ide-ide Anda masuk akal dan buat ide-ide Anda mencapainya, Dibutuhkan waktu bagi mereka untuk merasa nyaman di tempat kerja dan dengan kolega mereka, karena ini meningkatkan tingkat kepemilikan perusahaan dan pada saat yang sama motivasinya.

Ajak mereka makan siang dari waktu ke waktu, lakukan dinamika kelompok selama jam kerja mereka, lakukan pesta barbekyu pada hari Jumat atau mengadakan kompetisi di mana mereka dapat menerima hadiah dan piala untuk pekerjaan profesional mereka yang baik. Yang penting adalah bahwa karyawan merasa nyaman dengan perusahaan dan dengan kolega mereka, karena dukungan sosial dan hubungan baik dengan rekan kerja adalah variabel kunci untuk mengurangi stres dan meningkatkan motivasi di tempat kerja.,

4. Libatkan mereka dalam keberhasilan perusahaan dan berikan mereka umpan balik

Banyak atasan memiliki kebiasaan buruk mencari karyawan jika ada yang salah, tetapi mereka lupa menjadikan karyawan bagian dari kesuksesan perusahaan atau mengakui pekerjaan profesional mereka yang baik. Adalah baik bahwa Anda melakukan wawancara berkala untuk mengetahui pendapat mereka tentang pekerjaan mereka dan memberi mereka umpan balik tentang bagaimana mereka melakukan pekerjaan profesional mereka dan bagaimana mereka dapat meningkatkannya.

5. Jadikan mereka dalam pekerjaan yang sesuai dengan kompetensi mereka

Penting bahwa karyawan termotivasi dengan tugas yang mereka lakukan, karena pekerjaan menjadi bagian besar dari kehidupan kita. Jika karyawan tidak nyaman dengan pekerjaan atau peran yang mereka lakukan di perusahaan, tidak mungkin bagi mereka untuk termotivasi.

Pada kenyataannya, ini adalah proses yang harus dimulai dalam proses seleksi yang sama, karena pemilihan kandidat yang cocok untuk pekerjaan adalah cara terbaik untuk membuat mereka tetap termotivasi. Ada orang yang melakukan pekerjaan luar biasa dalam pekerjaan yang monoton, sementara yang lain memiliki serangkaian keterampilan yang merupakan kunci untuk pekerjaan yang lebih kreatif. Idenya adalah bahwa pekerja masuk ke tempat kerja dan organisasi tidak hanya dalam hal keterampilan mereka, tetapi juga harapan atau motivasi mereka.

• Untuk mengetahui lebih lanjut tentang proses seleksi berdasarkan kompetensi, Anda dapat mengunjungi posting kami: "Cara menghadapi wawancara dengan kompetensi: 4 kunci untuk mendapatkan pekerjaan"

6. Biarkan mereka tumbuh dan berkembang

Kemungkinan pertumbuhan pekerja dalam perusahaan, tanpa diragukan lagi, merupakan unsur yang memotivasi. Dan apakah itu untuk menumbuhkan motivasi harus hati-hati bagaimana karyawan merasakan perusahaan dan bagaimana mereka divisualisasikan di dalamnya. Karyawan harus merasa dihargai, kompeten, dan mampu tumbuh di dalam organisasi, karena jika tidak, mereka dapat mandek.

Pelatihan dan pelatihan terus-menerus serta kemungkinan pengembangan dan pertumbuhan profesional dan tenaga kerja di dalam perusahaan adalah kunci dalam cara untuk mendapatkan lebih banyak pekerja yang bermotivasi.