5 perbedaan antara kelompok dan tim

Ketika bekerja bergandengan tangan dengan orang lain, dinamika yang dibangun antara pekerja membuat perbedaan. Meskipun kami mengabdikan waktu yang sama, sumber daya material yang sama dan staf dengan tingkat pelatihan yang cukup, fakta bekerja dalam satu atau lain cara dengan bahan-bahan ini membuatnya terjadi lebih atau kurang.

Selanjutnya kita akan lihat apa perbedaan antara kelompok dan tim, mengingat bahwa jenis keterlibatan dan koordinasi inilah yang membuat, dengan biaya yang sama, produktivitas dalam perusahaan dan organisasi dapat dimanfaatkan sepenuhnya, atau tidak.

• Artikel terkait: "Psikologi Pekerjaan dan Organisasi: profesi masa depan:"

Perbedaan utama antara kelompok dan tim

Berkenaan dengan dunia Kerja dan Psikologi Organisasi, definisi yang digunakan tentang kelompok dan tim berbeda. Dan mereka tidak hanya dalam teori, tetapi seperti yang akan kita lihat mereka merujuk pada dua jenis fenomena yang menghasilkan hasil yang sangat berbeda.

1. Visi individualis dan visi kolektivis

Kelompok-kelompok itu, pada dasarnya, adalah kelompok orang yang berbagi ruang, tempat, dan yang menunjukkan tingkat toleransi tertentu di antara mereka, yang menjadikannya sesuatu yang stabil..

Dalam konteks perusahaan dan organisasi, kelompok juga merupakan bagian fungsional dari sistem orang yang menghasilkan sesuatu, baik untuk tujuan komersial atau tidak. Namun, menjalankan fungsi yang bermanfaat tidak berarti bahwa grup memiliki tujuan bersama. Sebaliknya, setiap orang memiliki tujuan mereka.

Dengan kata lain, jenis asosiasi ini diatur oleh individualisme: orang mencapai kesepakatan untuk mencapai tujuan yang telah mereka tetapkan secara individual sebagai prioritas..

Tim, di sisi lain, bergerak melalui kolektivisme, gagasan bahwa ada pengalaman yang hanya bisa dijalani dengan menyatukan dan berhubungan dengan orang lain dan bahwa tujuan-tujuan tertentu pada dasarnya bersifat kolektif. Misalnya, perlindungan lingkungan bukanlah tujuan yang dapat dicapai secara objektif, dan dengan cara yang sama tugas kreatif di mana beberapa seniman harus bekerja, tidak juga.

• Mungkin Anda tertarik: "10 Magister Psikologi Organisasi dan Sumber Daya Manusia terbaik"

2. Semangat proaktif atau pasif

Tim beradaptasi secara real time ke kemungkinan, karena semua orang yang menyusunnya pergi ke satu. Jika suatu kebutuhan muncul berbeda dari yang mendefinisikan pekerjaan, misalnya, tidak perlu meyakinkan orang lain untuk beradaptasi dengan keadaan baru ini; dalam hal apa pun, proposal baru dilaporkan dan dicari bersama.

Dalam kelompok, di sisi lain, mentalitas mengarah ke sikap yang didefinisikan oleh kepasifan. Karena alasan ini, misalnya, jika perubahan yang tidak terduga muncul, Negosiasi ulang dengan individu yang membentuknya, mengingat bahwa mereka dapat berpegang pada gagasan bahwa mereka tidak perlu melakukan apa pun lebih dari apa yang mereka lakukan sebelumnya.

3. Kelincahan komunikasi atau vertikalitas

Dalam kelompok, arus komunikasi cenderung vertikal, mengingat bahwa mereka terbatas pada hubungan hierarkis yang ditentukan dalam bagan organisasi; sederhananya, tidak wajib untuk membuat rute lain di mana informasi bersirkulasi.

Di komputer, sebagai gantinya, komunikasi juga banyak mengalir secara informal, meskipun rute komunikatif tersebut tidak muncul dalam bagan organisasi.

4. Fleksibilitas dan kekakuan

Dalam tim, prioritas nomor satu adalah membuat kelompok beradaptasi dengan perubahan dan mencapai tujuan yang ditetapkan secara kolektif, dan oleh karena itu formal tunduk pada yang bermanfaat. Meskipun tampaknya bertentangan, seringkali menghasilkan yang lebih baik jika Anda tahu cara mengesampingkan struktur kaku aturan yang ditetapkan secara tertulis (ya, dengan persetujuan semua pihak yang terlibat).

Dalam kelompok, sebagai gantinya, kekakuan aturan digunakan bukan untuk kegunaannya, tetapi sebagai alasan tidak menghadapi situasi baru atau harus bekerja lebih banyak selama fase adaptasi dengan situasi yang berubah yang menghadang kita. Dengan kata lain, aturan dianggap sebagai dogma, sesuatu yang harus diikuti untuk menghindari komplikasi, meskipun ini, secara paradoks, dapat menyebabkan masalah tertentu yang disebabkan oleh kurangnya adaptasi untuk berubah menjadi kronis dan menghasilkan ketidaknyamanan yang benar-benar dapat dihindari..

5. Potensi sebelum peluang atau kebutaan terhadapnya

Tim-tim selalu jauh lebih terampil dalam hal mendeteksi peluang-peluang tersembunyi, mengingat bahwa komunikasi mengalir dan tidak menghukum proposal gagasan yang "mematahkan skema".

Dalam kelompok, sebagai gantinya, gagasan sederhana tentang membelokkan arah apa yang sedang dilakukan menyebabkan penolakan, dan alasan yang sangat bagus diperlukan untuk sesuatu yang sederhana seperti mengusulkan strategi baru atau kepentingan kelompok. Ini berarti bahwa bahkan jika ada peluang yang dirasakan, jangan pernah melampaui fase ini, dan baik kemungkinan itu dinilai maupun, tentu saja, misi baru dijalankan. Dalam banyak kesempatan, orang yang mengemukakan gagasan itu bahkan tidak mengkomunikasikannya kepada rekan kerja.