3 gaya kepemimpinan Kurt Lewin

Kurt Lewin, salah satu anggota utama Sekolah Gestalt, memberikan kontribusi besar untuk psikologi sosial tetapi juga untuk disiplin ilmu lain, seperti organisasi.

Pada artikel ini kita akan menganalisis tiga gaya kepemimpinan yang dijelaskan Kurt Lewin: otoriter, demokratis dan "laissez-faire", yang dapat diterjemahkan sebagai "biarkan saja".

• Artikel terkait: "Kurt Lewin dan Teori Bidang: kelahiran psikologi sosial"

Teori Kurt Lewin

Kurt Lewin (1890-1947) adalah seorang psikolog Jerman yang memiliki pengaruh mendasar pada pengembangan ilmu ini selama paruh pertama abad ke-20.. Seperti Wertheimer, Köhler dan Koffka, dia adalah bagian dari Sekolah Gestalt, bahwa ia berusaha mencari hukum yang menentukan persepsi manusia dan kecenderungan pikiran untuk mengatur rangsangan yang diterima.

Lewin dikreditkan dengan dasar psikologi sosial sebagai disiplin yang independen. Hal ini disebabkan oleh konsepsi mereka tentang situasi sosial sebagai "medan kekuatan" di mana faktor-faktor yang berbeda beroperasi dan saling berhadapan, untuk penyelidikan mereka tentang tindakan sosial, untuk analisis mereka tentang dinamika kelompok atau persamaan terkenal mereka untuk memprediksi perilaku.

Kontribusi utama lain dari penulis ini adalah teorinya tentang tiga gaya kepemimpinan, berdasarkan eksperimen yang ia lakukan pada tahun 1939. Fragmen karyanya ini memiliki dampak besar pada cabang psikologi lain: industri, juga disebut psikologi kerja atau organisasi, yang menganalisis perilaku dalam kerangka dunia kerja.

Namun, teori kepemimpinan Lewin tidak hanya berguna untuk menganalisis konteks organisasi, tetapi dapat diterapkan pada kelompok manusia mana pun dengan karakteristik struktural seperti hierarki atau upaya untuk mencapai satu atau lebih tujuan. Tentu saja, lingkungan organisasi telah menunjukkan minat khusus pada jenis teori ini.

• Artikel terkait: "Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin paling umum"

Tiga gaya kepemimpinan

Penelitian Lewin mengarahkan perintis ini untuk menjelaskan tiga jenis kepemimpinan dalam lingkungan manajemen organisasi: otoriter, yang memiliki karakter diktator, demokratis, di mana pengambilan keputusan bersifat kolektif, dan "laissez-faire", di mana pengawasan yang dilakukan oleh pemimpin tugas yang dilakukan oleh bawahannya minimal.

Masing-masing gaya kepemimpinan ini terkait dengan pola perilaku, dinamika interaksi, dan lingkungan sosial-emosional yang berbeda. Tiga tipe pemimpin memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri, dan tidak dapat dikatakan bahwa tidak ada yang unggul dalam semua aspek; meskipun demikian, Lewin mengatakan bahwa demokrasi adalah yang paling efektif dari ketiganya.

1. Otoriter

Lingkungan kerja yang otoriter ditandai oleh fakta bahwa pemimpin memonopoli pengambilan keputusan. Orang inilah yang menentukan peran bawahan, teknik dan metode yang harus mereka ikuti untuk menyelesaikan tugas mereka dan kondisi di mana pekerjaan dilakukan.. Ini adalah gaya kepemimpinan yang sangat luas di sebagian besar organisasi.

Terlepas dari konotasi negatif dari kata "otoriter", Lewin menegaskan bahwa tipe pemimpin ini tidak selalu menghasilkan lingkungan sosial-emosional yang tidak menyenangkan; kritik terhadap karyawan adalah hal biasa, tetapi begitu pula pujiannya. Para pemimpin otoriter juga ditandai oleh sedikit partisipasi dalam melaksanakan tugas-tugas pekerjaan itu sendiri.

Menurut pengamatan Lewin, kepemimpinan gaya otoriter membawa risiko "revolusi" di pihak bawahan. Peluang terjadinya ini akan semakin besar semakin ditandai karakter otoriter pemimpin.

• Mungkin Anda tertarik: "10 ciri kepribadian seorang pemimpin"

2. Demokratis

Gaya demokratis yang digambarkan Lewin sangat berbeda dari kepemimpinan otoriter. Para pemimpin yang mengikuti pola ini tidak membuat keputusan sendiri, tetapi mereka muncul sebagai hasil dari proses debat kolektif; dalam hal ini pemimpin bertindak dalam peran ahli yang menasihati bawahan, dan tentu saja dapat campur tangan dalam keputusan akhir jika perlu.

Kebanyakan orang cenderung lebih suka kepemimpinan yang demokratis di atas otoriter dan "laissez-faire", terutama ketika mereka memiliki pengalaman buruk dengan salah satu gaya ini. Namun, kepemimpinan yang demokratis membawa risiko hilangnya efisiensi, terutama dalam kaitannya dengan pengambilan keputusan kolektif.

3. Laissez-faire

Konsep Prancis "laissez-faire" dapat secara kasar diterjemahkan sebagai "membiarkan", "non-intervensi" atau "liberalisme", mengikuti terminologi politik-ekonomi yang digunakan oleh Lewin. Pemimpin jenis ini memungkinkan bawahan untuk membuat keputusan sendiri, meskipun mereka tidak selalu bertanggung jawab atas hasil keputusan ini..

Secara umum dianggap bahwa gaya kepemimpinan ini adalah yang paling tidak efektif dari ketiganya karena dapat menyebabkan kurangnya produktivitas dan konsistensi; Lebih baik memiliki pemimpin yang aktif. Meskipun demikian, Ini bekerja dengan sangat baik ketika bawahan adalah orang-orang yang cakap dan dengan motivasi yang tinggi dan juga tidak ada kebutuhan besar untuk komunikasi antar pekerja.