Mesh manajerial apa itu, dan 5 tipe pemimpin yang diuraikannya

Juga dikenal sebagai jaringan administratif, Jala manajemen adalah alat yang digunakan untuk deskripsi gaya kepemimpinan. Ia juga bertanggung jawab untuk mengidentifikasi secara khusus lima gaya kepemimpinan yang memadukan berbagai tingkat kepedulian terhadap tugas dan orang-orang.

• Artikel terkait: "Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin paling umum"

Dimensi kepemimpinan dalam jaringan manajemen

Model manajemen mesh diciptakan oleh Blake dan Mouton (1969), yang menawarkan sistem skematis di mana sikap terhadap posisi dalam kaitannya dengan tugas yang harus dilakukan dan orang-orang yang terlibat ditampilkan..

Teorinya didasarkan pada mesh 9x9 yang mereka ditugaskan untuk menciptakan cara yang sangat objektif secara grafis mewakili pandangan dua dimensi gaya kepemimpinan. Jadi, untuk Blake dan Mouton ada dua dimensi dasar kepemimpinan yang efektif.

Di satu sisi, ada minat pada orang, yaitu,, kepedulian manajer untuk hubungan manusia, untuk memuaskan alasan komponen kelompok, yang tidak selalu terkait dengan tujuan organisasi, sehingga memperoleh kohesi kelompok yang cukup besar..

Bunga dalam produksi, di sisi lain, adalah tingkat di mana manajer peduli dan tertarik dalam mencapai tujuan.

Dua dimensi ini masing-masing disebut orientasi terhadap manusia dan orientasi terhadap produksi. Faktor-faktor ini diberikan pada semua orang yang mengarahkan, dengan mempertimbangkan bahwa setiap individu adalah unik dan oleh karena itu mereka digabungkan dalam proporsi yang berbeda di setiap mata pelajaran..

Dimensi ini analog dengan dimensi "inisiasi struktur" dan "pertimbangan" dari studi Universitas Negeri Ohio sebelumnya dan fitur "berpusat pada karyawan" yang khas yang dirumuskan oleh studi Universitas Michigan..

• Mungkin Anda tertarik: "12 tanda yang menunjukkan Anda berada di lingkungan kerja yang beracun"

Grid arah Blake dan Mouton

Gaya manajemen ini dijelaskan dalam jala manajemen dapat mengambil 5 poin sebagai referensi:

Di sisi lain, gaya kepemimpinan menurut jaringan manajemen adalah sebagai berikut.

1. Gaya 1.1: Habis

Ini ditandai dengan perhatian minimum, baik untuk hasil dan untuk anggota tim. Itu tidak dapat disebut alamat dengan benar, karena manajer memiliki sedikit pengaruh pada konfigurasi pekerjaan / aktivitas profesional kelompok kerjanya, atau dalam hubungan manusia.

Itu juga tidak mencari kohesi kelompok. Ikuti hukum upaya minimum, sehingga tidak mencoba meningkatkan efisiensi organisasi atau kesejahteraan pekerja. Jika komplikasi muncul, itu menghilang. Itu ada dan tidak ada pada saat yang bersamaan.

2. Gaya 1.9: Country Club

Di sudut kiri atas jala adalah "gaya country club", yang ditandai dengan kepedulian yang besar untuk orang-orang dan sedikit perhatian untuk tugas-tugas produksi. Manajer yang menggunakan gaya ini mencoba menciptakan lingkungan yang nyaman dan aman. Mereka juga percaya bahwa bawahan mereka akan merespons dengan kinerja tinggi.

Kepedulian untuk memenuhi kebutuhan kepuasan sosial mengarah ke suasana yang bersahabat dan ritme kerja, meskipun belum tentu produktif.

3. Gaya 9.1: Menghasilkan atau binasa

Ini mewakili orientasi intensitas maksimum terhadap hasil dan minimum kepada orang-orang. Minat terhadap produksi sangat ditekankan.

Bos mengadopsi fungsi arahannya berdasarkan pangkat hierarkisnya, sementara staf yang bertugas menerima instruksi tentang tugas yang harus dilakukan, dengan kepatuhan adalah karakteristik utamanya.

Gaya ini mengandaikan alamat karakter otoriter, di mana prinsip yang harus diikuti oleh manajer adalah kinerja, tetapi tanpa tertarik sama sekali dalam hubungan interpersonal, karena mereka dapat mengganggu kelancaran kerja.

Subjek hanya sarana untuk mencapai tujuan, hubungan manusia didasarkan pada otoritas dan kepatuhan. Ini akan terkait dengan sikap terhadap orang dalam karakteristik pekerjaan Teori X.

4. Gaya 5.5: Seimbang

Di tengah-tengah jala adalah "gaya seimbang". Manajer yang menerapkan gaya ini percaya bahwa kebutuhan individu dan organisasi bertentangan, dan oleh karena itu sulit untuk memuaskan keduanya.

Mereka percaya bahwa yang terbaik yang bisa dilakukan adalah menemukan keseimbangan yang dapat diterima antara kebutuhan pekerja dan tujuan produksi dari organisasi. Kinerja ideal dicapai dengan menjaga moral karyawan pada tingkat yang memadai untuk menyelesaikan pekerjaan dalam jumlah yang memadai.

5. Gaya 9.9: Tim

Akhirnya, di sudut kanan atas jala adalah "gaya tim", yang dicirikan oleh keprihatinan terbesar mengenai hasil serta hubungan manusia.

Dalam arah ini, minat untuk produktivitas dan minat dipertimbangkan untuk alasan subyek yang terlibat di dalamnya, itu berisi tingkat kompatibilitas yang tinggi antara tujuan karyawan dan organisasi..

Dalam lima gaya grid kemudi Blake dan Mouton, ini ternyata ideal.

Referensi bibliografi:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Grid Manajerial III: Kunci menuju Keunggulan Kepemimpinan. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Kekuatan untuk Berubah. Austin, Texas: Grid International Inc.