Model humanis dalam Organisasi

Perkembangan teknologi dan dampaknya pada organisasi menghasilkan lebih banyak teknik kerja dan mekanisasi yang lebih besar yang memiskinkan pekerjaan, membuatnya lebih monoton dan menghambat interaksi dan hubungan dengan pekerja lain. Psikolog membela kebutuhan akan pengayaan tugas yang membuatnya lebih menarik dan memotivasi dan kebutuhan akan sistem baru organisasi dibangun di atas model-model alternatif manusia.

Model-model humanis

Organisasi formal konvensional dibangun di atas serangkaian asumsi psikologis yang tidak memungkinkan pengembangan pribadi anggota. Penting untuk membangun model-model baru berdasarkan asumsi alternatif.

Perkembangan psikologi humanistik memungkinkan untuk merumuskan asumsi-asumsi alternatif ini. Alternatif "kekuatan ketiga" untuk behaviorisme dan psikoanalisis, menganggap orang tersebut mampu membuat keputusan dan dengan pengalaman batin dan subjektif yang kaya. Rogers dan Maslow Mereka adalah 2 dari perwakilan Anda yang paling asli. Teori kebutuhan hirarki yang dirumuskan oleh yang terakhir memberikan pengaruh penting pada psikolog organisasi. Maslow (1945) membedakan 5 jenis kebutuhan: keamanan fisiologis, cinta, penghargaan dan realisasi diri. Kebutuhan yang terkait satu sama lain, dipesan dalam hierarki dominan. Sasaran dengan prioritas tertinggi akan memonopoli hati nurani dan cenderung mengatur pemilihan berbagai kapasitas organisme. Yang kurang penting diminimalkan, dilupakan atau ditolak.

Ketika suatu kebutuhan kurang lebih terpenuhi, kebutuhan berikutnya (yang lebih tinggi) muncul dan pada gilirannya mendominasi kehidupan yang sadar dan berfungsi sebagai pusat perilaku organisasi, karena kebutuhan yang memuaskan bukan motif aktif. Peran asosiasi, kebiasaan dan pengondisian memengaruhi perilaku dan perbedaan budaya dapat mengubah hubungan hierarkis dari berbagai kebutuhan. Asumsi dasar teori menyatakan bahwa dalam setiap manusia ada dorongan menuju pertumbuhan dan menuju aktualisasi potensi manusia mereka.

Kontribusi sosioteknik

Pendekatan untuk mempelajari perilaku manusia dalam organisasi dikembangkan dalam perspektif sosioteknologi Mereka dicirikan oleh desakan mereka pada peran utama aspek teknologi dalam penentuan perilaku kerja dalam organisasi. Jika kita memasukkan dalam konsep teknologi tim produktif atau instrumen teknis berbeda yang tersedia untuk realisasi pekerjaan (perangkat keras) dan proses produktif dan berbagai formulasi organisasi pekerjaan (perangkat lunak), kami akan menerima bahwa keduanya menentukan bagian yang baik perilaku kerja dan pertimbangan serta analisisnya membantu menjelaskannya.

Pengaruh yang tidak langsung atau sepenuhnya ditentukan. Penulis utama bersikeras bahwa instrumen teknologi (perangkat keras) mempengaruhi perilaku pekerja melalui organisasi dan perencanaan pekerjaan yang harus dilakukan bersama mereka dan ada beberapa kemungkinan ketika melaksanakan perencanaan tersebut. Orientasi baru ini memperkenalkan inovasi yang menggabungkan serangkaian kontribusi yang ditunjukkan saat mereka mendesak perlunya melaksanakan perencanaan kerja yang memperhitungkan tuntutan fisiologis, psikologis, dan sosial dari pekerja menghindari monoton, dan memfasilitasi hubungan manusia dalam kelompok kerja. > Selanjutnya: Model-model humanis

Artikel ini murni informatif, dalam Psikologi Online kami tidak memiliki fakultas untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus Anda secara khusus.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Model humanis dalam Organisasi, Kami menyarankan Anda untuk memasukkan kategori Psikologi dan Organisasi Sosial kami.