Kolaborasi yang terputus-putus merupakan solusi praktis dari masalah

Universitas Harvard mengusulkan pendekatan baru untuk teknik pemecahan masalah. Dengan cara ini, pentingnya apa yang dikenal sebagai kolaborasi intermiten pada saat menyelesaikan konflik yang kompleks.

Dalam hal ini, menurut rumah bergengsi studi tinggi, teknologi telah memberi kita kemungkinan koneksi konstan dengan biaya yang sangat rendah yang tidak selalu menguntungkan kita. Sebaliknya, dia berpendapat itu kolaborasi intermiten dapat menjadi cara terbaik untuk menyelesaikan berbagai jenis masalah yang kompleks.

"Associate professor HBS Ethan Bernstein melihat sejumlah implikasi tempat kerja untuk model kolaborasi yang berbeda, termasuk keuntungan dari upaya independen bergantian dengan kerja kelompok selama periode waktu. ".

-Lembaran Harvard-

Investigasi dengan hasil yang kuat

Penelitian yang dilakukan oleh profesor asosiasi Sekolah Bisnis Harvard (HBS) Ethan Bernstein dan rekannya, Bagaimana interupsi intermiten dalam interaksi meningkatkan kecerdasan kolektif, diterbitkan dalam Prosiding National Academy of Sciences (PNAS) pada 13 Agustus, memastikan itu selalu menyala dapat mengurangi efektivitas. Sedangkan terputus-putus akan menjadi cara terbaik untuk menyelesaikan masalah, bahkan rumit.

Studi ini dilakukan setelah menganalisis resolusi masalah kompleks yang dihadapi oleh serangkaian kelompok yang terdiri dari tiga orang. Dengan cara ini, salah satu kelompok tidak pernah berinteraksi satu sama lain, mengelola untuk menyelesaikan masalah dalam isolasi lengkap. Di sisi lain, anggota kelompok lain berinteraksi terus-menerus, sementara kelompok ketiga hanya sesekali.

Karena penyelidikan dilakukan apriori, para ilmuwan berharap bahwa mereka lebih kreatif dari mereka yang memecahkan masalah secara terpisah, tetapi dalam bentuk kelompok mereka tidak akan mencapai hasil yang sama. Selain itu, mereka mengantisipasi bahwa mereka yang selalu berhubungan akan memiliki kualitas solusi rata-rata yang lebih tinggi, tetapi tidak akan dapat menemukan solusi terbaik dengan frekuensi yang sama..

Namun,, selama proses mereka menemukan bahwa kelompok-kelompok yang berinteraksi sebentar-sebentar mencapai kualitas solusi yang mirip dengan kelompok-kelompok yang melakukannya secara konstan, tetapi dengan manfaat dari bagian individu dalam hal menemukan solusi terbaik.

Yang paling mengejutkan dari semuanya adalah itu Ketika interaksi terputus-putus, mereka yang memiliki kinerja tinggi meningkatkan pembelajaran dari kinerja rendah. Sementara itu, ketika pemain berkinerja tinggi dan rendah berinteraksi terus-menerus, berkinerja rendah menyalin solusi kinerja tinggi dan diabaikan oleh yang berkinerja tinggi..

Jadi, Ketika interaksinya terputus-putus, ide-ide yang diajukan oleh berkinerja rendah membantu para berkinerja tinggi untuk menemukan solusi yang ditingkatkan.

Kolaborasi intermiten menguntungkan produktivitas

"Bernstein dan rekan penulisnya melihat sejumlah implikasi di tempat kerja untuk temuan ini, termasuk keuntungan dari upaya independen bergantian dengan kerja kelompok selama periode waktu.".

-Ethan Bernstein-

Dari Harvard ditegaskan bahwa inilah cara kerja tradisional dilakukan di berbagai organisasi. Tepatnya, orang bekerja sendiri, untuk bertemu kemudian dan bekerja lagi sendirian. Namun, ia mencatat bahwa kemajuan teknologi telah mengubah siklus ini.

Namun, Harvard mencatat bahwa para peneliti mengamati kesamaan tertentu dalam cara kerja organisasi saat ini. Adil, kerja tim memiliki intermiten yang memungkinkan individu untuk bekerja dalam isolasi, sehingga hasil yang lebih baik tercapai.

"Ketika kita mengganti jenis siklus intermiten dengan teknologi yang selalu aktif, kita bisa mengurangi kemampuan kita untuk memecahkan masalah dengan baik".

-Ethan Bernstein-

Intermittency dari interaksi adalah apa yang memberikan hasil yang sangat positif. Ini juga menyatakan bahwa perusahaan sering memiliki ruang kelompok dan individu, di mana interaksi dapat dijeda untuk jangka waktu tertentu.

Singkatnya, proyek Harvard telah menyimpulkan hal itu desain yang memungkinkan kontak terputus-putus, bukannya satu konstanta, lebih penting untuk produktivitas dan kinerja dari apa yang dipikirkan.

Selain itu, anggapan itu teknologi dan penggunaan alat kolaborasi digital seharusnya tidak mengganggu isolasi intermiten. Dengan cara ini, pekerja akan dapat menyelesaikan masalah yang kompleks dalam waktu yang lebih singkat.

"Organisasi yang dikenal karena keunggulan mereka dalam ide kreativitas dan pertukaran ide, seperti IDEO, sering menggunakan proses yang memiliki intermittency".

-Ethan Bernstein-

Metode Scamper, alat untuk menyelesaikan konflik di perusahaan.Memenuhi metode Scamper, alat yang ampuh untuk menyelesaikan konflik di perusahaan dan secara umum yang berasal dari brainstorming. Baca lebih lanjut "