Kepemimpinan emosional menurut Daniel Goleman

Mengetahui cara memimpin adalah salah satu keterampilan terpenting bagi orang yang bekerja dengan tim. Baik itu manajer perusahaan, atau seseorang yang perlu memotivasi orang lain, memiliki kemampuan untuk menginspirasi dan mengarahkan sangat penting untuk mencapai semua jenis tujuan. Dan meskipun ada banyak cara untuk mencapai ini, salah satu yang paling efektif adalah kepemimpinan emosional.

Konsep ini diperkenalkan oleh Daniel Goleman, Richard Boyatzis dan Annie McKee dalam bukunya Kepemimpinan Primal. Di dalamnya, mereka berbicara tentang enam jenis kepemimpinan emosional. Masing-masing berguna dalam situasi tertentu, tetapi kabar baiknya adalah bahwa setiap orang dapat berkembang dengan upaya dan keterlibatan.

Namun, kepemimpinan emosional itu bukan satu-satunya cara untuk memimpin tim atau kelompok. Dalam artikel ini kita akan melihat apa sebenarnya itu terdiri dan apa kelebihan dan kekurangan utama dibandingkan dengan pendekatan yang lebih rasional.

Apa itu kepemimpinan emosional??

Gaya kepemimpinan yang dijelaskan oleh Goleman, Boyatzis dan McKee berbeda dari yang dijelaskan oleh penulis lain di Indonesia efeknya ditandai pada emosi orang-orang yang digunakan. Dengan demikian, masing-masing dari keenam akan memiliki dampak yang berbeda pada cara perasaan tim atau kelompok; jadi, oleh karena itu, tergantung pada hasil yang ingin Anda capai, akan lebih efisien untuk menggunakan satu atau yang lain.

Salah satu konsep terpenting dalam buku ini Kepemimpinan Primal apakah itu tidak ada gaya kepemimpinan emosional yang lebih baik daripada yang lain. Masing-masing dari mereka memiliki serangkaian keunggulan dan poin yang tidak cocok pada semua kesempatan; Penting untuk mengenal mereka saat memutuskan mana yang akan digunakan pada setiap saat. Seorang pemimpin yang baik harus dapat menguasai mereka semua dan memilih yang paling tepat untuk setiap situasi.

Daniel Goleman

Enam jenis kepemimpinan emosional adalah sebagai berikut:

• Berwenang.
• Pelatih.
• Afiliasi.
• Demokrat.
• Koersif.
• Juru mudi.

Walaupun masing-masing memiliki karakteristik yang sangat berbeda, mereka semua didasarkan pada pemahaman emosi orang lain. Di situlah nama "kepemimpinan emosional" berasal. Namun, apakah selalu paling tepat untuk menggunakan salah satu dari enam gaya ini untuk memimpin grup? Jawabannya tergantung pada keadaan yang kita hadapi.

Keuntungan dan kerugian dari kepemimpinan emosional

Kenyataannya adalah, seperti halnya keterampilan atau pendekatan lain, cara memandang kepemimpinan ini memiliki bagian negatif dan positif. Selanjutnya kita akan melihat beberapa yang paling penting. Ini akan membantu kita memutuskan dalam setiap situasi jika menarik emosi adalah yang paling tepat, atau jika sebaliknya perlu menggunakan pendekatan yang lebih logis dan kurang empati..

Keuntungan

Tidak dapat dipungkiri bahwa memimpin tim berdasarkan kecerdasan emosi yang baik akan memberi kita semua jenis manfaat. Salah satu yang paling penting adalah itu melakukan hal itu akan membantu kita mencapai keseimbangan antara memenuhi tujuan kita dan menciptakan hubungan yang baik di tempat kerja. Ini mungkin menyiratkan pengorbanan sampai batas tertentu efisiensi perusahaan, tetapi sebagai balasannya akan memberikan kesejahteraan yang lebih besar dan kebahagiaan bagi semua pekerja.

Di sisi lain, seorang pemimpin emosional yang baik akan dapat meningkatkan karakteristik positif dari seluruh tim Anda. Dengan menggunakan ajaran gaya manajemen kelompok ini, Anda dapat membantu orang lain menemukan bakat mereka dan berkembang sepenuhnya. Selain itu, ini akan membuat karyawan lebih termotivasi, yang sangat penting untuk manajemen perusahaan yang baik.

Kekurangan

Namun, gunakan gaya kepemimpinan emosional mungkin tidak optimal dalam segala situasi. Terkadang, melakukan hal itu dapat menimbulkan serangkaian dampak negatif, seperti yang tercantum di bawah ini:

• Itu bisa membuat pemimpin bertindak impulsif. Ini bisa berbahaya bagi perusahaan dan tujuannya, karena secara umum pengelolaan bisnis memerlukan pendekatan yang lebih rasional.
• Menyebabkan masalah kontrol diri. Terkadang, seorang pemimpin harus membuat keputusan yang rumit, yang bisa sulit pada tingkat emosional. Jika Anda memiliki empati berlebih, eksekusi bisa rumit, berbalik melawan proses itu sendiri.
• Hasil lambat atau memburuk. Pada waktu-waktu tertentu, seorang pemimpin perlu fokus secara eksklusif pada apa yang harus dicapai. Namun, bagi seseorang yang terlalu peduli pada emosi orang lain, ini akan sangat sulit.
• Ini dapat menyebabkan fluktuasi emosional. Akhirnya, empati yang berlebihan dan hubungan dengan emosi sendiri dapat menyebabkan mereka terlalu memengaruhi suasana hati mereka. Secara umum, seorang pemimpin harus menjadi contoh soliditas dan stabilitas; Namun, mencapai ini bisa sangat rumit ketika Anda dikepung oleh perasaan yang tidak terkendali.

Biasanya mengadopsi salah satu dari enam gaya kepemimpinan emosional akan sangat bermanfaat bagi perusahaan atau tim kerja. Namun,, kadang-kadang perlu untuk memeriksa apakah benar-benar melakukan itu adalah hal terbaik untuk pekerja dan untuk tujuan yang diusulkan. Seperti di hampir semua bidang kehidupan, jawabannya tidak begitu sederhana.

Jenis-jenis kepemimpinan menurut Daniel Goleman Temukan dalam artikel ini enam jenis kepemimpinan menurut Daniel Goleman. Belajar mengembangkannya merupakan hal mendasar bagi kebanyakan orang. Baca lebih lanjut "