Apa itu holokrasi?

Holokrasi adalah sistem organisasi di mana wewenang dan proses pengambilan keputusan diberikan secara horizontal. Karena itu, tidak ada hierarki di mana tanggung jawab dan kekuasaan didistribusikan.

Sistem ini, meskipun mungkin aneh dan anarkis, telah diadopsi oleh beberapa organisasi di Australia, Jerman, Amerika Serikat, Prancis, Selandia Baru, dan Inggris..

Asal usul holokrasi

Sistem holokrasi dikembangkan untuk pertama kalinya dalam Perangkat Lunak Ternary, sebuah perusahaan IT dari Exton, di Amerika Serikat. Pendirinya adalah Ternary Brian Robertson, yang mempraktikkan ide-ide pertama dari sistem organisasi baru pada tahun 2007.

Kemudian Konstitusi Holokrasi dikembangkan pada tahun 2010. Itu menetapkan prinsip dan praktik untuk mengikuti yang membentuk dasar dari sistem organisasi ini. Dengan demikian, ini berfungsi sebagai panduan dukungan untuk semua perusahaan yang ingin membuat bagan organisasi mereka mengikuti ide ini.

Meskipun Robertson adalah yang pertama membentuknya, istilah holokrasi berasal dari kata holarchy, diciptakan oleh novelis dan sejarawan Arthur Koestler. Dalam bukunya "The spirit of the machine", yang diterbitkan pada tahun 1967, ia memunculkan ide tentang sebuah organisasi yang terdiri dari holon.

Ini adalah unit otonom dan mandiri yang bergantung pada kolektif mereka sendiri. Oleh karena itu, singkatnya, suatu holokrasi akan menjadi seperangkat unit yang diatur sendiri tetapi mereka bekerja secara mandiri.

Berita dimasukkan oleh holokrasi

Singkatnya, holokrasi muncul sebagai suatu sistem yang mencoba menentang hierarki klasik perusahaan. Dalam pengertian ini, pura-pura mengesampingkan sosok bos untuk mendirikan organisasi yang secara teoritis lebih egaliter dan efisien.

Perbedaan organisasi

Salah satu perbedaan utama dalam organisasi perusahaan melalui pembentukan holokrasi adalah penghapusan struktur di mana setiap karyawan diklasifikasikan dalam posisi tetap. Oleh karena itu, fungsi setiap pekerja tidak lagi dijelaskan dalam bagan organisasi.

Singkatnya, holokrasi mengusulkan suatu struktur di mana setiap karyawan dapat mengembangkan berbagai fungsi dalam perusahaan. Pada saat yang sama ia akan menjadi bagian dari tim yang berbeda pada saat yang sama dan tugasnya akan terus diperbarui untuk menyesuaikan dengan kebutuhan masing-masing kelompok.

Menurut gagasan mendasar ini, perusahaan dapat memanfaatkan keterampilan terbaik dari setiap pekerja, juga memberikan kebebasan yang lebih besar untuk mengambil keputusan.

Perbedaan dalam otoritas

Dalam model organisasi yang lebih tradisional, struktur perusahaan sedikit atau tidak sama sekali dinamis. Perintah selalu datang dari bidang tertinggi dan diberikan untuk dipenuhi oleh orang-orang yang berada di tingkat yang lebih rendah dari bagan organisasi.

Namun,, holokrasi mencoba untuk terus-menerus mengubah struktur perusahaan sehingga masing-masing tim memiliki wewenang untuk mengatur sendiri, tergantung pada cara terbaik untuk mencapai tujuan.

Holokrasi bertujuan untuk menghilangkan sosok atasan yang otoriter.

Perbedaan filosofi perusahaan

Salah satu aspek terpenting dari sistem holokrasi adalah bahwa semua anggotanya, termasuk CEO atau Direktur Eksekutif, harus mengikuti aturan yang jelas. Filosofi ini seharusnya tidak mengikuti tekad yang diterima oleh otoritas.

Oleh karena itu, ide dasarnya adalah ada transparansi total dalam aturan, dengan cara yang mengurangi dampak kebijakan perusahaan dalam kegiatan tim kerja. Selain itu, pengambilan keputusan akan kurang bergantung pada orang-orang di posisi otoritas.

Gabungan pemerintah holokrasi

Di sebuah perusahaan yang mempraktikkan holokrasi, pekerjaan didistribusikan dalam peran yang sangat sering diperbarui. Dengan cara ini, karyawan memiliki otonomi penuh untuk memutuskan bagaimana menjalankan fungsinya selama preferensi Anda tidak membahayakan kolega Anda.

Di sisi lain, holokrasi harus dimiliki satu set pertemuan berkala di mana semua peran lingkaran organisasi dapat melakukan intervensi untuk meninjau dan menyesuaikan kembali pekerjaan mereka.

Juga,, dengan pertemuan-pertemuan ini, interaksi terus-menerus dari beberapa lingkaran dengan yang lain akan dimungkinkan, memfasilitasi komunikasi yang efektif antara tim kerja yang berbagi anggota. Anggota-anggota ini dapat menjalankan peran pemimpin, sekretaris atau perwakilan sesuai dengan peran yang diminta oleh masing-masing tim.

Kurangnya komunikasi internal di perusahaan Apakah Anda tahu apa kurangnya komunikasi internal dan bagaimana pengaruhnya terhadap perusahaan tempat komunikasi itu terjadi? Dalam artikel hari ini Anda akan belajar untuk mengidentifikasi dan melawannya. Baca lebih lanjut "